Gestao de Processos e Projetos de Seguranca - Aula 02

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1
        Questão
	
	
	Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são colocadas no papel.
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", "como?" e "quanto custa?" denomina-se:  
		
	
	gráfico de Gantt.
	
	matriz SWOT.
	 
	análise 5W2H.   
	
	diagrama espinha de peixe.
	
	matriz GUT.
	Respondido em 27/09/2020 17:38:19
	
Explicação:
Os 5W:
· What (o que será feito?)
· Why (por que será feito?)
· Where (onde será feito?)
· When (quando será feito?)
· Who (por quem será feito?)
Os 2H:
· How (como será feito?)
· How much(quanto vai custar?)
	· 
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A Análise SWOT é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas e utilizadas pelos profissionais de gestão. Ela é conceituada como a avaliação global das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma empresa ou projeto.
     Acerca da Análise SWOT, considere:
     I. Ela auxilia na identificação e na análise de pontos fundamentais de um projeto capazes de determinar o seu sucesso ou o seu fracasso.
     II. Ela possibilita a antecipação de possíveis ameaças e o vislumbre de novas oportunidades.
     III. Ela proporciona uma visão holística do negócio, diagnosticando as suas fraquezas e potencialidades.
     É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 27/09/2020 17:38:36
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sobre a ferramenta 5W2H, assinale a alternativa correta:
		
	
	Ferramenta complexa que é utilizada apenas pelos gestores, responsáveis pelo projeto.
	
	Ferramenta que não sugere pontos de melhorias para futuros planos de ações;
	
	Ferramenta que estabelece apenas o recurso financeiro necessário para concretização do projeto;
	 
	Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação estruturado e sistêmico;
	
	Ferramenta utilizada para maior controle dos funcionários e para esclarecer, apontar os responsáveis pelos erros;
	Respondido em 27/09/2020 17:39:21
	
Explicação:
Resposta: Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação estruturado e sistêmico;
As demais alternativas podemos desconsiderá-las, devido:  "apenas recursos financeiros", "Ela não sugere pontos de melhoria para futuro planos de ação; Ela estabelece o que tem que ser realizado"." O objetivo é controlar o que tem que ser feito, não o colaborador ou o erro." "Ferramenta de fácil utilização e elaboração."
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo.
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
		
	
	As fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia.
	 
	As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
	
	As forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
	
	Os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
	
	As oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
	Respondido em 27/09/2020 17:37:18
	
Explicação:
Resposta: As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
As oportunidades estão relacionadas aos fatores externos na qual a empresa terá possibilidade de crescimento. As forças estão relacionadas aos fatores internos. As fraquezas se referem a fatores internos. Os concorrentes são as empresas dos mesmos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
	
	
	 
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        Questão
	
	
	Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-las em prática. Avalie as seguintes afirmações e responda:
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no atingimento do resultado esperado para resolução do problema.
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano de ação, ou de uma planilha 5W2H.
III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que criamos para descrever o planejamento de todas as variáveis necessárias para atingir o objetivo proposto.
		
	
	Somente a alternativa I é verdadeira.
	
	Somente a alternativa II é verdadeira.
	 
	As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
	
	Somente a alternativa III é verdadeira.
	 
	Todas as alternativas são verdadeiras.
	Respondido em 27/09/2020 17:40:09
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas. O plano de ação ou a ferramenta 5W2H nos ajuda a concretizar ideias, é de fácil utilização e simples de ser manuseada, pode ser aplicada a qualquer atividade, não requer grandes investimentos, melhora o gerenciamento dos projetos e também colabora na otimização do tempo.
	
	
	 
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        Questão
	
	
	Atualmente, nos meios acadêmico e industrial, quando falamos sobre o ciclo PDCA, graças à sua aplicação mundialmente reconhecida, possivelmente, Alunos, professores e profissionais de diversos segmentos irão dizer que o conhecem ou já ouviram falar sobre ele. O PDCA é uma ferramenta da Qualidade utilizada no controle de processos, que tem como foco a solução de problemas. Sua aplicação consiste em quatro etapas: Plan, Do, Check e Action. A terceira etapa do ciclo é a Verificação (Check, em inglês). Essa etapa propõe:
 
		
	
	uma análise ampla e detalhada dos processos da área ou empresa.
	
	a implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso.
	
	o treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto.
	 
	uma checagem dos resultados, verificando se a operação foi desenvolvida conforme o especificado e dentro dos padrões estabelecidos.
	
	a ação na eliminação definitiva das causas dos problemas.