Gestao de Processos e Projetos de Seguranca - Aula 06

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1
        Questão
	
	
	Para a execução de um projeto, é muito importante que as equipes sejam permanentemente desenvolvidas e se sintam como parte integrante dele. Podemos afirmar que:
I - O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada cujo resultado esperado requer uma relação entre o reconhecimento e o desempenho esperado.
II - As reuniões devem ser realizadas com toda a equipe, estimulando a interatividade e concentrando-se no resultado.
III - A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externa ou internamente, para aumentar as habilidades e o conhecimento da equipe.
É correto afirmar que:
		
	 
	Todas as alternativas estão erradas.
	
	Somente a alternativa I está correta
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
 
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 04/10/2020 17:10:45
	
Explicação:
Podemos desenvolver as equipes que executam os projetos através de:
- Reconhecimento e premiação;
- Realização de reuniões com toda a equipe em um mesmo ambiente;
- Capacitação.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para executarmos um projeto conforme o planejado, cumprindo todas as metas estabelecidas e entregando o produto ao nosso cliente, é necessário que tenhamos uma equipe preparada tecnicamente e que seus integrantes saibam trabalhar em grupo, comportando-se como um time. 
Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que NÃO apresenta um benefício de se trabalhar com equipes de alta performance na execução de um projeto.
		
	
	Promove a sinergia.
	
	Estimula a criatividade.
	
	Potencializa as oportunidades de sucesso.
	 
	Reduz o custo da execução do projeto.
	
	Otimiza a solução de problemas.
	Respondido em 04/10/2020 17:13:34
	
Explicação:
Os benefícios de se trabalhar com equipes de alta performance são:
Potencializa as oportunidades de sucesso;
Estimula a criatividade;
Promove a sinergia;
Otimiza a solução de problemas;
O trabalho torna-se prazeroso.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Para a execução do projeto é muito importante que as equipes sejam permanentemente desenvolvidas e se sintam como parte integrante do projeto. Podemos afirmar que:
I  O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada e para se obter o resultado esperado é muito importante que exista uma relação entre o reconhecimento e o desempenho esperado.
II  As reuniões devem ser realizada com toda equipe, estimulando a interatividade e com foco no resultado.
III  A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externamente ou internamente, para aumentar as habilidades e conhecimento da equipe.
		
	
	Somente a afirmativa  II é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmativas são  verdadeiras.
	Respondido em 04/10/2020 17:13:48
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
O sistema de reconhecimento e premiação ratificam o comportamento esperado. A técnica de reunião envolvendo toda a equipe em um único local, denomina-se "collocation" ou também "sala de guerra". Quando nos referimos a capacitação é obvio que ela sempre potencializará o desenvolvimento da equipe e consequentemente melhorará a qualidade do projeto.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Ao analisar os resultados de um processo utilizando uma ferramenta de controle, o gerente do projeto observa que existe um problema que está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema?
		
	
	Todas as alternativas são igualmente viáveis.
	
	Nenhuma das alternativas apresenta uma solução viável para o problema.
	
	Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
	 
	Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
	
	Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e traçar um plano de ação para eliminar todas as causas.
	Respondido em 04/10/2020 17:14:28
	
Explicação:
Resposta: Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. A elaboração de um diagrama de causa-efeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as causas potenciais e o problema em questão (causa especial). A partir daí, fica mais fácil para ele determinar o grau de influência de cada causa em relação ao problema. Ao colocar estas causas no Diagrama de Pareto, ordenadas de acordo com o seu grau de influência, é possível visualizar mais facilmente quais estão contribuindo em maior escala para a ocorrência do problema. São nessas causas, as "pouco vitais", onde o foco das ações corretivas deverá prioritariamente se concentrar.
	
	
	 
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        Questão
	
	
	Após reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
		
	
	Deveria deixar a cargo da equipe a implementação da mudança, através de uma votação direta.
	 
	Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
	
	Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão.
	
	Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma "surpresa" ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor.
	
	Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro.
	Respondido em 04/10/2020 17:12:47
	
Explicação:
Resposta: Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro.
Tendo em vista que neste exemplo, a modificação era de fácil implementação e considerando-se que as informações em questão eram importantes, tudo indica que esta sugestão poderia agregar valor ao projeto e, melhor ainda, a um baixo custo. Mesmo assim, o gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, devemos realizar alguns tipos de controle sobre alguns processos.
Das alternativas abaixo, qual NÃO é um dos tipos de controle realizados nos projetos?
		
	
	Controle da qualidade.
	
	Controle e monitoramento dos riscos.
	 
	Controle sobre as atividades dos patrocinadores e stakeholders.
	
	Controle doescopo.
	
	Controle do cronograma e dos custos.
	Respondido em 04/10/2020 17:12:58
	
Explicação:
Podemos destacar alguns tipos de controle que não poderão faltar em um projeto:
Controle do escopo;
Controle dos cronogramas e dos custos;
Controle da qualidade;
Controle e monitoramento dos riscos.