AVALIAÇÃO VIRTUAL DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS KOSMOS KOSMOS

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)As empresas sempre obedecem as mesmas regras de seleção de fornecedores. PORQUE os custos sempre serão os fatores mais importantes na seleção de um fornecedor.
Alternativas:
· As duas afirmações são falsas.CORRETO
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Resolução comentada:
Justamente porque cada empresa tem um critério de seleção é que as regras variam de empresa para empresa.
Código da questão: 21287
2)Escolha a opção correta sobre o Custo Total sobre a apresentação do Grupo Zara:
Alternativas:
· Teve início na confecção de roupas intimas. checkCORRETO
· Está sediada na Áustria.
· O grupo Zara possui 10000 lojas. 
· A primeira loja foi aberta no ano de 2017.
· O grupo Zara está em 200 países.
Resolução comentada:
A opção correta sobre o custo Total sobre a apresentação do Grupo Zara é a de que teve início na confecção de roupas intimas.
Código da questão: 21706
3)Escolha a alternativa correta sobre os efeitos benéficos da gestão do SLA:
Alternativas:
· Não se preocupa com o atendimento de todas as condições contratuais.
· Funciona para estabelecer o requerimento de diferentes partes do serviço, possibilitando diferentes interpretações.
· Possibilita corresponder às exigências não contratuais.
· Evita interpretações diferentes e equivocadas entre as análises do fornecedor e do cliente. checkCORRETO
· Não se preocupa com a excelência no nível de serviço.
Resolução comentada:
Ajuda a refletir sobre quais são os efeitos benéficos da gestão do SL, por exemplo, evita interpretações diferentes e equivocadas entre as análises do fornecedor e do cliente, possibilita corresponder às exigências contratuais para alcançar a excelência no nível de serviço pelo atendimento de todas as condições contratuais.
Código da questão: 20615
4)Escolha a opção correta sobre as Incidências de custos relacionados à Cadeia de Suprimentos:
Alternativas:
· Começa na gestão de compras que há o custo de salários.checkCORRETO
· São sempre custos nominados como perdas, dado serem suprimentos e não matéria-prima. 
· São custos e gastos que não incidem ao longo de toda a operação.
· O estoque não tem valor de custo.
· Esses custos não são significativos.
Resolução comentada:
A opção correta sobre as Incidências de custos relacionados à Cadeia de Suprimento, começa na gestão de compras que há o custo de salários.
Código da questão: 21293
5)São exemplos de indicadores para controlar a cadeia de suprimentos:
i. OTIF (On Time, in Full)
ii. OTD (On Time Delivery)
iii. OTP (On Time Processing)
Marque a alternativa que contém somente as afirmativas CORRETAS:
Alternativas:
· I apenas.
· I, II apenas
·  I, II, III.checkCORRETO
· III apenas
· II apenas.
Resolução comentada:
Conforme dado em sala, todos os indicadores são utilizados para mensuração de uma cadeia de suprimentos.
Código da questão: 21289
6)Sobre a Estrutura de uma proposta de RFP marque a alternativa correta que corresponde se a afirmativa é verdadeira ou falsa:
( ) A linguagem utilizada deve ser objetiva e de fácil entendimento por todos os fornecedores envolvidos na negociação.
( ) Os requerimentos não podem dar dupla interpretação e conter termos subjetivos.
( ) Devem se considerar todos os riscos, mesmo que isso seja uma informação desnecessária.
( ) Podem apresentar dubiedade, o que é positivo para ambas as partes por possibilitar solicitar alterações.
Alternativas:
· V – V – F – F checkCORRETO
· V – V – F – V. 
· F – F – F – V.
· V – V – V – V.
· F – F – V – F. 
Resolução comentada:
Código da questão: 20656
7)Escolha a opção correta que menciona as desvantagens do outsourcing:
Alternativas:
· É um processo que desagrega valor ao produto final.
· Pode comprometer o nível de serviço e produtividade. 
checkCORRETO
· Processo muito burocrático.
· Elevado valor para a empresa. 
· Desmotivação da mão de obra.
Resolução comentada:
Também têm que ser comentadas as situações de desvantagens em outsourcing, como o comprometimento do terceirizado em não se sentir dono do serviço prestado e também por se omitir na solução de falha após a sua prestação de serviços – isto contrapõe aos fatores vantajosos em outsourcing já citados anteriormente e podem comprometer o nível de produtividade, causando uma diminuição no volume de produção esperado. Para evitar isso, o gestor deve se amparar em profissionais com conhecimentos técnicos atualizados e adaptáveis às mudanças tecnológicas.
Código da questão: 21259
8)Não se é necessário considerar e conhecer todos os custos operacionais para se montar o preço final de venda, PORQUE os custos fixos tendem a ser lineares ao longo do tempo.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.checkCORRETO
· As duas afirmações são falsas.
Resolução comentada:
Para estabelecermos o preço final que chega ao cliente é necessário considerarmos todos os custos operacionais na cadeia de suprimentos, bem como os gastos de despesas que ajudam na produção do produto.
Código da questão: 21563
9)Escolha a resposta com a combinação correta para os níveis de decisão para a cadeia de suprimentos:
I. Estratégica.
II. Tática.
III. Operacional.
A. Número de locais, tamanho.
B. Seleção de modais.
C. Posicionamento de Estoques.
D. Regras de prioridades para pedidos de clientes.
E. Quantidade de tempo de reabastecimento.
F. Preenchimento de pedidos.
Alternativas:
· I-F, II-D, III-E, II-C, I-B, III-A.
· I-A, II-D, III-E, II-C, I-B, III-F.checkCORRETO
· I-A, II-D, III-B, II-C, I-E, III-F.
· I-A, II-D, III-E, II-B, I-C, III-F.
· I-A, II-B, III-E, II-C, I-D, III-F.
Resolução comentada:
A opção correta sobre os níveis de decisão para a cadeia de suprimentos é que (I-A) Estratégica corresponde a Número de locais, tamanho; (II-D) Tática corresponde às Regras de prioridades para pedidos de clientes; (III-E) Operacional – corresponde à Quantidade de tempo de reabastecimento; (II-C) Tática corresponde ao Posicionamento de Estoques; (I-B) Estratégica corresponde à Seleção de modais; (III-F) – Operacional corresponde ao Preenchimento de pedidos.
Código da questão: 20468
10)Escolha a opção correta sobre Contratos de Preço Fixo de preço Fixo Garantido:
Alternativas:
· Está sujeito a alterações durante o transcorrer do contrato.
· É definido no início e não está sujeito a alterações durante o transcorrer do contrato.checkCORRETO
· Tem dificuldade de adaptação em comportamentos culturais.
· O comprador é afetado pelas possíveis variações de custos. 
· É inflexível e criativo quanto às propostas.
Resolução comentada:
A opção correta sobre Contratos de Preço Fixo e de preço Fixo Garantido é a de que é definido no início e não está sujeito a alterações durante o transcorrer do contrato.
Código da questão: 20653
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· Prazo de agendamento: 01/11/2019 - 13/12/2019
· Código Avaliação: 6307522Arquivos e Links