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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513869) ( peso.:1,50) Prova: 19049818 Nota da Prova: 10,00 Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Parte superior do formulário 1. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: I- Identificação dos riscos. II- Cálculo referente à emergência do risco. III- Análise dos riscos. IV- Plano de respostas aos riscos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) III - II - I - IV. b) I - III - II - IV. c) IV - I - II - III. d) II - III - IV - I. 2. Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no escopo. Essas etapas serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir: I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas. II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser executados inclusive antes de começar as atividades. IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle respectivo. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I, III e IV estão corretas. b) As sentenças I, II e IV estão corretas. c) As sentenças II e IV estão corretas. d) Somente a sentença II está correta. 3. Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito a sofrer. Essas perturbações podem vir do mercado, das políticas organizacionais, das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças a seguir: I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos internos. II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser estimada ou até mesmo é desconhecida, ela é chamada de incerteza. III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de tríplice restrição. IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças II e IV estão corretas. b) As sentenças I, III e IV estão corretas. c) As sentenças I, II e IV estão corretas. d) Somente a sentença II está correta. 4. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir: I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos. II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um produto ou serviço. III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos. IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I, III e IV estão corretas. b) As sentenças II e IV estão corretas. c) As sentenças I, II e III estão corretas. d) As sentenças II e III estão corretas. 5. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores. ( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base da hierarquia. ( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível gerencial. ( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da hierarquia em direção à base. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - F - F. b) V - F - F - V. c) V - F - V - V. d) F - V - V - F. 6. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição? a) Da variável tempo. b) Da variável qualidade. c) Da variável recursos disponíveis. d) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 7. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto empresarial. ( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza. ( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer. ( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial em questão. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - F - V - F. b) V - F - F - V. c) F - V - V - V. d) V - F - V - V. 8. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas: a) Planejada, problemática e equilibrada. b) Otimista, pessimista e equilibrada. c) Otimista, pessimista e provável. d) Planejada, pessimista e provável. 9. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles: I- Revisão de documentos do planejamento. II- Comunicar aprovação do orçamento. III- Definir estimativa de custos. IV- Submeter orçamento à aprovação. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos: a) IV - II - I - III. b) I - III - IV - II. c) II - IV - III - I. d) III - I - II - IV. 10. Para que um projeto seja bem-sucedido, deve ter prazos de atividades bem analisados e definidos. Assim, juntando todas as atividades consegue-se estabelecer o tempo do projeto, conforme o fluxo de atividades a serem executadas. Sobre os principaispontos a serem observados para fazer uma boa gestão dos cronogramas das atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A definição das atividades para que estejam dentro do cronograma, objetivando atingir os resultados almejados do projeto. ( ) O estabelecimento da sequência de ações a serem feitas para que os objetivos possam ser executados dentro do escopo de produção, independente dos prazos sequenciais. ( ) A definição da estimativa dos recursos das atividades, devendo-se estimar as quantidades de recursos demandados por tipo de atividade. ( ) O estabelecimento de limites financeiros do projeto, em função disto pode-se definir os recursos a serem utilizados no projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - F - F - V. b) F - F - V - V. c) V - F - V - F. d) F - V - V - V. Parte inferior do formulário
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