leitura complementar

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão de Custos 
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Conceitos de Custos 
O conceito de projeto tem sido aprimorado nos últimos anos, visando 
estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham 
com esse tipo de empreendimento. Esta leitura complementar 
apresenta o conceito de projeto, as suas características com a 
elaboração de uma matriz de complexidade do projeto. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 20-35. 
Com o intuito de aprimorar os seus conhecimentos, esta leitura 
fundamental retoma o conceito de processo fazendo um comparativo 
com um sitema aberto. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2008, p. 5-8.
Tema 02 – Planejamento dos Recursos
A definição do escopo deve ser empregada para estabelecer o 
relacionamento entre cada item do escopo e o recurso solicitado 
para suprir ou realizar o item. Esta leitura complementar aborda o 
planejamento da gestão dos recursos de forma que o projeto possa 
ser realizado com sucesso. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
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Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 181-182.
Nesta leitura complementar o autor apresenta o mapa mental do 
gerenciamento de custo, com os seus processo, entradas e saídas, tudo 
de uma forma visual. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018.
Tema 03 – Estimativa de custos
O primeiro passo do gerenciamento de custos é obter boas estimativas. 
Esse processo envolve o levantamento dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto, que, agregados, permitirão 
o desenvolvimento da estimativa dos custos do projeto. Esta leitura 
complementar apresenta as principais técnicas de levantamento das 
estimativas de custo. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 131-137.
O autor desta leitura complementar apresenta o processo de estimativa 
de custo discorrendo sobre os fatores que influenciam a qualidade das 
estimativas e apresenta diretrizes de estimativa de cronograma, custo 
e recursos e as técnicas para levantamento de boas estimativas. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque 
pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p.107-119.
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Tema 04 – Controle de Custos em Projetos
Ao longo do projeto, acontecem variações na sua linha de base. As 
variações importantes no controle de custos devem ser analisadas, 
identificando as alternativas de contingenciamento que conduzem a 
um novo planejamento, fazendo esse ciclo sempre que as variações 
alterarem significativamente os objetivos do projeto. A leitura 
complementar aqui proposta aborda como o gerente de projeto, face 
à exposição da variação de custo do projeto, deve agir. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 149-150.
O autor exibe o controle de custo segundo a metodologia do PMI 
(Instituto de Gerenciamento de Projetos, em portugês). Enfatiza ao leitor 
a importância dos contratos e das estimativas de custo. Apresenta, 
ainda, um gráfico do ciclo financeiro de vida de um projeto. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Tema 05 – Atualizações do Orçamento
Para muitos projetos, as estimativas totais não se concretizam 
e os custos e cronograma efetivos de alguns projetos excedem 
consideravelmente as estimativas baseadas nos pacotes de trabalho 
originais. Esta leitura complementar trata das razões por que isso 
acontece e apresenta a sugestão da criação de uma base de dados de 
estimativa. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton e busque pelo título da obra.
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Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p. 122-125.
Esta leitura complementar apresenta o processo de determinar o 
orçamento do projeto, segundo o PMI (Instituto de Gerenciamento 
de Projetos, em português) com as entradas, ferramentas e técnicas 
e saídas que determinam o orçamento. Para realizar a leitura, acesse 
a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018.
Tema 06 – Ações corretivas
A postura do gerente na condução desse processo deve ser proativa, 
influenciando os fatores que afetam a linha de base de custo, para 
garantir que eventuais mudanças sejam benéficas, identificando as 
razões das variações, sejam elas positivas ou negativas. Esta leitura 
complementar apresenta templates que auxiliam na alteração dos custos 
do projeto. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 149-150.
O orçamento não pode ser considerado simplesmente uma visão do 
plano. Ele é um mecanismo de controle. O orçamento serve como 
parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem 
informações sobre o desempenho financeiro do projeto. Esta leitura 
complementar enfatiza a importância da validação do orçamento ao 
longo do mesmo. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018.
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Tema07 – Estimativa de Controle
Os recursos são controlados, comparando as situações, empregos 
e resultados dos recursos e o ajuste da execução com o plano de 
gestão dos custos. Esta leitura complementar apresenta relatórios de 
desempenho como um elemento do processo de controlar os custos. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson 
da Kroton e busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 184-185.
Na literatura complementar aqui sugerida, os autores avaliam o 
desempenho do projeto e apresentam técnicas de mensuração e 
monitoramento do projeto, baseado em custo (técnica do Valor 
Agregado). Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 151-159.
Tema 08 – Lições aprendidas
Os problemas ocorridos durante um projeto e a sua fórmula de solução 
são importantes. Os autores desta leitura complementar demonstram, 
por meio de um estudo de caso, a importância da análise e registro das 
lições aprendidas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 35-38.
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O autor desta leitura complementar aborda um novo processo na 
área de integração de projetos: o gerenciamento de conhecimento 
do projeto. Nesta abordagem, o processo é apresentado com suas 
entradas, ferramenta e técnica que tem como saída o registro das lições 
aprendidas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
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Bons estudos!