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Local: Sala 1 - Paralela - Prova On-line / Andar / Polo Paralela - Prédio I / EAD - UNIDADE PARALELA
Acadêmico: 030CTB8AM
Aluno: MARINA ALMEIDA DA PAIXAO
Avaliação: A2
Matrícula: 191004208
Data: 26 de Setembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 3,00/10,00
1  Código: 18781 - Enunciado: Segundo Zalunca (2015, p. 210): "O planejamento tributário é um
conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos. O contribuinte tem o
direito de estruturar o seu negócio da maneira que melhor lhe pareça, procurando a diminuição
dos custos de seu empreendimento, inclusive dos impostos." O planejamento pode
ser operacional ou estratégico. São os principais procedimentos encontrados dentro dessa
espécie de planejamento tributário operacional. I. Escolha do melhor regime de tributação.
II. Remuneração dos sócios.
III. Disputas tributárias.
IV. Ganho de capital. É correto o que se afirma em:
 a) Apenas I e III.<
 b) Apenas I.<
 c) II, III e IV.<
 d) I, II e IV.<
 e) Apenas IV.<
Alternativa marcada:
a) Apenas I e III.<
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV. A escolha do melhor regime de tributação, a escolha da
melhor forma de remuneração dos sócios e os ganhos de capital são três tipos de planejamento
operacional, ou seja, referem-se aos procedimentos que já são prescritos pelas normas ou pelo
costume, seja em relação à forma de tributação das operações ou até mesmo à forma de
contabilizar determinada ocorrência. Distratores:  A afirmativa III está errada, pois é considerado
um tipo de planejamento estratégico.
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2  Código: 21064 - Enunciado: Considere as afirmativas a seguir sobre o balanced scorecard – BSC:
Uma organização só estará no “caminho do sucesso” se os indicadores estiverem balanceados. O
êxito na perspectiva financeira é medido pela lucratividade, crescimento e incremento de valor
ao acionista. A perspectiva dos clientes possui os pontos-chave: participação de mercado,
retenção, captação, satisfação e lucratividade do cliente. A inovação não constitui um processo
que deve ser levado em consideração na perspectiva dos processos internos do BSC. A
rotatividade dos funcionários é um importante indicador na perspectiva dos processos internos
do BSC. Está correto o que se afirma em:
 a) I e II, apenas.<
 b) II, III e IV.<
 c) I, IV e V.<
 d) I, II, III, IV e V.<
 e) I, II e III.<
Alternativa marcada:
e) I, II e III.<
Justificativa: Resposta correta:  I e II, apenas. O balanceamento dos indicadores apontará a real
situação da organização, sendo que, no caso dos indicadores financeiros, teremos lucratividade,
valor da ação, crescimento econômico etc. Distratores: A afirmativa III está errada, pois as
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perspectivas do cliente são satisfação, fidelidade, retenção, captação e lucratividade, com
segmentos específicos de clientes e de mercado.  A afirmativa IV está errada, pois a inovação
constitui um processo, por isso é sempre levada em consideração. A afirmativa V está errada, pois
a rotatividade de funcionários não é medida nos processos internos.
3  Código: 18777 - Enunciado: Quando falamos sobre orçamento empresarial, uma de suas
ferramentas permite às organizações a relização da mensuração qualitativa e analítica dos
resultados. Esse fato torna possível o comparativo entre o planejado e o efetivamente executado.
Diante do exposto, identifique a ferramenta do sistema de orçamento empresarial a que o texto
se refere.
 a) Controle orçamentário.<
 b) Orçamento gerencial integrado.<
 c) Orçamento tributário fiscal.<
 d) Planejamento estratégico.<
 e) Controle financeiro.<
Alternativa marcada:
d) Planejamento estratégico.<
Justificativa: Resposta correta: Controle orçamentário. O controle orçamentário é a ferramenta
que possibilita à organização medir sua execução e desempenho, de forma analítica e qualitativa,
sendo possível replanejar a qualquer momento para garantir uma execução satisfatória e segura.
Distratores: Orçamento gerencial integrado. Incorreta, pois o orçamento integrado, geral ou
mestre é o produto final do orçamento de toda a organização. Orçamento tributário fiscal.
Incorreta, pois o orçamento fiscal é o planejamento tributário da empresa. Planejamento
estratégico. Incorreta, pois o planejamento estratégico é o documento capaz de planejar o
crescimento da organização de acordo com sua missão, visão e valores. Controle financeiro.
Incorreta, pois o controle financeiro é uma das atividades realizadas dentro do controle
orçamentário.
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4  Código: 18783 - Enunciado: Leia a situação a seguir. Uma empresa de serviços paga em um
município uma tarifa de 5% de ISS e fica sabendo que no município ao lado a tarifa é de 3%,
decidindo, portanto, mudar seu domicílio para o município ao lado. Nesse caso, a lei não proíbe
que os estabelecimentos escolham o lugar onde exercerão atividades, pois os contribuintes
possuem liberdade de optar por aqueles mais convenientes a si, mesmo se a definição do local
for exclusivamente com objetivos de planejamento fiscal. Diante do exposto, podemos afirmar
que o caso envolve:
 a) Planejamento orçamentário.<
 b) Elisão fiscal.<
 c) Planejamento estratégico.<
 d) Planejamento tributário estratégico.<
 e) Evasão fiscal.<
Alternativa marcada:
d) Planejamento tributário estratégico.<
Justificativa: Resposta correta: Elisão fiscal. A elisão fiscal é o ato de realizar o planejamento
tributário com base em nova e legal interpretação de lei ou utilização de suas lacunas.
Distratores: Evasão fiscal. Errada. A evasão fiscal é o planejamento ilegal, e não a interpretação
legal, como foi realizado na questão. Planejamento estratégico. Errada. Planejamento estratégico
é a definição de metas e indicadores empresariais para um determinado período. Planejamento
tributário estratégico. Errada. O planejamento tributário utilizado na questão foi o planejamento
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operacional. Planejamento orçamentário. Errada. Planejamento orçamentário é a ferramenta
utilizada para a gestão orçamentária empresarial.
5  Código: 21040 - Enunciado: Padoveze (2005, p. 27) afirma que o processo de gestão “é um
conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle
da empresa, de suas áreas e atividades”. Seguindo esse raciocínio, o processo de gestão é
considerado uma plataforma que proporciona: <
 a) Maior agilidade na comunicação interna.<
 b) Maior satisfação dos clientes.<
 c) Maior acesso aos relatórios empresariais.<
 d) Decisões relevantes em busca da eficácia organizacional.<
 e) Organização da relação com os fornecedores.<
Alternativa marcada:
d) Decisões relevantes em busca da eficácia organizacional.<
Justificativa: Resposta correta: Decisões relevantes em busca da eficácia organizacional. O
processo de gestão é usado para que as decisões possam representar com maior grau de certeza
a realidade da empresa como um todo. Distratores: Maior agilidade na comunicação interna.
Errada. O processo de gestão organiza os processos internos, mas não influi em sua velocidade.
Maior acesso aos relatórios empresariais. Errada. O processo de gestão não está ligado
à quantidade de acesso aos relatórios empresariais. Organização da relação com os
fornecedores. Errada. A relação com os fornecedores e os resultados são parte da gestão, a
organização, não. Maior satisfação dos clientes. Errada. O processo de satisfação está ligado ao
resultado da gestão como um todo.
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6  Código: 19199 - Enunciado: A controladoria possui uma série de frentes de trabalho, sendo um
setor atuante junto à empresa como um todo. Quando falamos na controladoria, uma função
dentro de suas áreas de atuação é considerada a principal. Diante disso, identifique essa função:<
 a) Apurar impostos.<
 b) Administrar a empresa.<
 c) Realizar todas as atividades contábeis.<
 d) Realizar controles.<
 e) Tomar as decisões estratégicas.<
Alternativa marcada:
d) Realizar controles.<
Justificativa: Resposta correta: Realizar controles. Os relatórioselaborados possibilitam aos
gestores um auxílio no controle e no planejamento da organização.   Distratores: Apurar
impostos. Errada. A controladoria não realiza a apuração dos tributos. Tomar as decisões
estratégicas. Errada. A controladoria fornece dados para que as decisões seja tomadas.
Administrar a empresa. Errada. A controladoria não administra a empresa, ela fornece dados aos
seus administradores. Realizar todas as atividades contábeis. Errada. As atividades da
controladoria não são contábeis propriamente ditas e sim de controle.
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7  Código: 19060 - Enunciado: A perspectiva dos processos internos traz consigo duas grandes
diferenças entre a abordagem tradicional e a abordagem para a aplicação da medição de
desempenho. Diante disso, analise a situação de uma empresa X: Uma empresa X percebe que
seus relatórios feitos por diferentes setores estão duplicados, ou seja, está havendo retrabalho, o
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que resulta em impacto finaceiro direto. A empresa precisa adotar alguma(s) abordagem(ns) em
seus processos internos. Analisando tal situação, classifique a(s) abordagem(ns) a adotar.
Justifique sua resposta.
Resposta:
As informações devem ser passadas para a controladoria, para que esse consolide as
informações e elabore relatorios com resultados mais fidedignos a realidade da empresa. So
assim teria um relatorio mais consistente, pois o profissional de controladoria consegue filtar as
informações e organizar.
Justificativa: Expectativa de resposta: Uma empresa X apresenta a necessidade de uma
abordagem para monitorar e melhorar, na medida do possível, os processos já existentes e poder
ir além das medidas financeiras de desempenho, incorporando medidas baseadas no tempo e na
qualidade. Esta é uma abordagem tradicional. 
8  Código: 18772 - Enunciado: O gerente de controladoria (controller) tem a função básica de extrair
e consolidar informações relevantes, fidedignas e tempestivas, gerando relatórios para auxiliar a
tomada de decisões dos gestores de cada área, bem como para a diretoria da organização.
Porém, suas atribuições não param por aí.                                            
De acordo com o exposto, descreva as três funções previamente delimitadas ao profissional da
controladoria atual.<
Resposta:
Estudar os movimenos economicos e do mercado ao qual a empresa esta inserida;
organizar o planejamento tributario;
identificar os pontos de melhoria e propor ações corretivas, auxiliando no seu desenvolvimento e
sempre visando o aumento da rentabilidade.
Justificativa: Expectativa de resposta: Função de planejamento: coordenar e manter, por meio
da gerência autorizada, um plano para o controle das operações. Função de report: medir o
desempenho entre os planos operacionais aprovados e os padrões e reportar e interpretar os
resultados das operações dos diversos níveis gerenciais. Função contábil: realizar o controle e
planejamento tributário para garantir sustentabilidade no crescimento.
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