RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO - PROPOSTA DE PESQUISA CIENTIFICA

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RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO – PROPOSTA DE PESQUISA CIENTÍFICA 
SEMESTRE 2020.01 
 
Nome: Marcus Antonio Ferreira Magalhães 
Matrícula: 201202438075 
 
1 PROPOSTA DE PESQUISA CIENTÍFICA 
Controle interno 
1.1 – TEMA 
A importância do controle interno no escritório Rebibout Advogados 
1.2 - CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 
O escritório Rebibout Advogados é uma empresa de pequeno porte que 
busca crescimento e a expansão frente a globalização e as mudanças 
constantes que ocorrem no mundo dos negócios. 
A busca pelo crescimento e expansão levam os responsáveis pela empresa 
buscarem alternativas para verificar os resultados de suas ações. Tona-se 
necessário informações que os auxiliem em na tomada de decisão. Para 
que possam ter informações confiáveis e controle sobre todos os processos 
que ocorrem em sua empresa, é necessário que a organização obtenha um 
sistema de controle eficaz e pessoas qualificadas para monitorar o que está 
sendo executado pelos departamentos. 
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O controle interno é um grande aliado para o sucesso de qualquer 
empreendimento, pois ele proporciona segurança nas informações e 
detecta desvios ou irregularidades, ocasionando, desta forma, o alcance 
dos objetivos e metas da organização. 
1.3 – PROBLEMA DE PESQUISA 
Quais são as contribuições que o controle interno pode oferecer à gestão 
de um escritório de advocacia? 
1.4 – OBJETIVOS 
 Geral ou Final 
Demonstrar as contribuições que o controle interno oferece à gestão de 
um escritório de advocacia. 
 Específicos ou Intermediários 
- Conceituar o controle interno; 
- Identificar os objetivos e as finalidades do controle interno; 
- Identificar a exigência de controle interno na empresa; 
- Analisar como o controle interno pode contribuir para o melhor 
desempenho da empresa; 
 
1.5 – JUSTIFICATIVA 
Monitorar cada processo e atividade que ocorre dentro de um escritório de 
advocacia é uma função de grande importância, pois através desta 
monitoração que é possível encontrar desvios e irregularidades e analisar 
se todos os departamentos estão cumprindo com o que é solicitado. 
Porém, não é uma tarefa fácil. Pois a área do Direito trabalha com prazos 
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judiciais, e controlar o cumprimento dos prazos que chegam de repente é 
muito complicado. 
Para o controle destes prazos é necessário fazer uma planilha, mas para 
que esta funcione adequadamente, é primordial que os departamentos 
jurídicos que são comunicados sobre o surgimento dos prazos, informe ao 
setor responsável pelo controle para que este possa monitorar. 
Será possível observar que há transparência no trabalho realizado, a 
implementação dos processos mapeados melhorara a comunicação interna 
e a realização das atividades, os colaboradores estarão dedicados e 
motivados, e buscaram prestar o melhor serviço possível ao cliente. Mas 
ainda há situações que fogem do controle interno, como uma ação 
existente que chega no escritório para que o mesmo assuma, esta ação não 
é monitorada, algumas vezes, devido o setor de controle não ser informado 
pelo setor jurídico, isto ocorre em razão da urgência de alguns casos. 
Com a implantação do controle interno será possível observar um ganho de 
aproveitamento dos processos, a coleta de dados importantes que auxiliam 
na tomada de decisão, otimização do tempo e a implementação de 
atividades relevantes. 
 
2 REFERENCIAL TEÓRICO 
Para Almeida (2007, p.63) “o controle interno representa em uma 
organização o conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas com os 
objetivos de proteger os ativos, produzir dados contábeis confiáveis e 
ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa”. 
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Segundo Chiavenato (2003, p.613) “O controle exerce uma função restritiva 
e coercitiva, no sentido de coibir ou restringir desvios indesejáveis, pode 
ser, também, um sistema automático de regulação no funcionamento de 
um sistema e, por fim, com função administrativa, através do 
planejamento, organização e a direção. ” 
Segundo Oliveira, Perez Junior e Silva (2009, p.5) “ a controladoria deve 
persuadir a coletar e organizar informações e dados importantes para a 
tomada de decisão, ter controle e monitoramento sobre as atividades 
executadas e desempenhadas por todos os departamentos da empresa e 
principalmente ter capacidade de influenciar nas decisões dos gestores da 
empresa” 
Para Perez Jr, Pesanha e Franco (1997, p.37) “ a controladoria busca 
otimizar os resultados econômicos da organização através da definição de 
um modelo de informações baseado no modelo de gestão” 
Almeida (2007, p.64) diz: “ Os funcionários da empresa devem estar 
totalmente cientes em relação as políticas existentes na empresa, mas para 
tal, é de total responsabilidade da administração estar passado claramente 
e por escrito aos mesmos a qual todos tenham plena consciência da forma 
que a instituição pretende trabalhar.” 
 
3 METODOLOGIA 
A pesquisa em questão é exploratória, pois visa proporcionar 
familiaridade como problema estudado. 
Pode ser definida como bibliográfica, pois inclui pesquisa me livros. 
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A pesquisa é desenvolvida com caráter qualitativo, pois estuda as 
experiências individuais, havendo manifestação para subjetividade. 
 
4 REFERÊNCIAS 
ALMEIDA, Lauro Brito; PARISI, Cláudio, PEREIRA, Carlos Alberto. 
Controladoria. 
In CATELLI, Amando (Org.Uma Abordagem da Gestão 
Econômica).GECON. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2001. 
ALMEIDA, Marcelo Cavalcante. Auditoria: um curso moderno e 
completo.7 ed. São Paulo: Atlas,2007. 
OLIVEIRA, Luis Martins de; PEREZ JUNIOR, José – ernandez; SILVA, Carlos 
Alberto dos Santos. Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas,2009. 
PEREZ JUNIOR, Jose –ernadez;PESTANA, Armando Oliveira; FRANCO, 
Sérgio Paulo Cintra. Controladoria de Gestão. São Paulo, Atlas 1997. 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2.ed.Rio de 
Janeiro, Campos 2003. 
OLIVEIRA, Evandro Ferreira Martins & D’ÁVILA, Marcos Zahler. Conceitos 
e técnicas de controles internos de organizações. São Paulo: Nobel,2002.