Internacionalização de empresas com foco em M&A

Prévia do material em texto

1. A internacionalização das empresas atendem a diversas necessidades, EXCETO: 
a) Ampliar mercados consumidores. 
b) Acessar matérias-primas. 
c) Defender posicionamento estratégico. 
d) Desenvolver novas tecnologias. 
e) Iniciar um novo negócio fora de suas competências estratégicas. 
2. Quais vantagens são analisadas na Teoria do Paradigma Eclético (OLI)? 
a) Origem, local e identidade. 
b) Propriedade, limpeza e informação. 
c) Propriedade, localização e lnternalização. 
d) Organização, limpeza e informação. 
e) Propriedade, localização e internacionalização. 
3. O que é uma Vantagem Competitiva Global? 
a) Um diferencial que dificilmente será replicado. 
b) O menor custo para produzir um produto. 
c) Possuir fábricas em diversos estados brasileiros. 
d) Exportar para os EUA e países da Ásia e Europa. 
e) Acesso ao Mercosul. 
4. A Teoria de Uppsala sustenta que o processo de internacionalização é: 
a) baseado nas vantagens competitivas da empresa e de seu país.
b) gradual e aprendido ao longo do tempo. 
c) dependente da realização de aquisições. 
d) sustentado pelos recursos econômicos da empresa. 
e) deve ser aprovado pelos diretores da empresa. 
5. Quando é recomendada a utilização da Matriz BCG? 
a) Para análise dos competidores. 
b) Para a análise das Forças de Porter. 
c) Quando queremos identificar novos produtos. 
d) Em cenários de competição interna. 
e) Para analisar um portfólio de negócios existentes.
1. Quais são os modelos de entrada em um novo mercado? 
a) Direto e Indireto. 
b) Exportação indireta, cooperativa ou direta. 
c) Greenfield e Aquisição. 
d) Exportação, Contratual, Entrada por investimento. 
e) Sole venture ou join venture. 
2. Qual termo descreve uma empresa com independência jurídica, mas dependência do controle acionário e administrativo de uma matriz? 
a) Subsidiária. 
b) Filial. 
c) Join venture. 
d) Coligada. 
e) Consórcio
3. Uma empresa optará por exportação cooperativa pela seguinte vantagem: 
a) adquirir ativos estratégicos. 
b) estabelecer presença física no exterior. 
c) licenciar sua tecnologia para novos clientes. 
d) produzir mais próximo aos consumidores. 
e) reduzir custos de exportação. 
4. Uma das vantagens de Projetos Greenfield pode ser: 
a) a contratação de um intermediário para comercialização. 
b) adquirir um ativo já funcionando. 
c) desenvolver um projeto novo de acordo com as necessidades da empresa. 
d) desenvolver relacionamento comercial, sem necessidade de presença no exterior. 
e) utilizar tecnologia na nuvem para venda de serviços. 
5. Qual modelo as empresas de software utilizam para posicionar globalmente seus produtos? 
a) SaaS. 
b) Exportação direta. 
c) Call back. 
d) Piggyback. 
e) Venda de serviços.
1. Foi uma das características do Primeiro Ciclo de internacionalização de empresas no Brasil: 
a) barreiras na circulação de mercadorias vindas do exterior. 
b) globalização da produção. 
c) autonomia das subsidiárias. 
d) utilização das vantagens competitivas das subsidiárias. 
e) entrada de produtos de alta tecnologia. 
2. O Modelo Multidoméstico otimizará _______. 
a) a produção nos diversos países. 
b) sua cadeia de suprimentos. 
c) a utilização dos recursos humanos da matriz. 
d) os gastos de marketing globalmente. 
e) os resultados em cada um dos países onde está presente. 
3. É uma atividade exercida por um shared services centers: 
a) produção de uma linha de produtos. 
b) desenho da estratégia empresarial. 
c) suporte técnico de computadores. 
d) operações de Fusões e Aquisições. 
e) direção geral da empresa. 
4. A abordagem de estrutura em redes é típica da estratégia: 
a) Global. 
b) Transnacional. 
c) Multinacional. 
d) Multidoméstica. 
e) Internacional. 
5. Uma subsidiária com relevância estratégica possui _______: 
a) recuros limitados que devem ser compartilhados com outras subsidiárias. 
b) competências diferenciadas que não podem ser reproduzidas por outras subsidiárias. 
c) recursos ilimitados para uso exclusivo. 
d) custo reduzido, pois aloca recurso da matriz para desenvolver suas atividades. 
e) independência para gestão de seus recursos e desenvolvimento de suas estratégias.
1. Qual o principal objetivo de um IDE para busca de mercado? 
a) Adquirir novas competências estratégicas para a empresa. 
b) Aumentar o marketshare da empresa no mercado exterior. 
c) Ter acesso a recursos naturais escassos. 
d) Adquirir novas tecnologias. 
e) Criar barreiras para concorrentes. 
2. Pode-se afirmar que uma empresa segue uma estratégia de IDE autônoma, quando: 
a) realiza os projetos sem ajuda de parceiros. 
b) identifica pontos de otimização em sua cadeia produtiva. 
c) não estabelece parcerias e alianças. 
d) terceiriza sua produção no exterior. 
e) permite que cada subsidiária tenha autonomia na produção e estratégia de mercado. 
3. Duas empresas estabelecem uma aliança por _______ quando exercem atividades complementares e não concorrentes na cadeia produtiva. 
a) contrato 
b) diferenças 
c) interesses 
d) cointegração 
e) complementaridade 
4. Como pode ser definido o preço total de uma aquisição? 
a) Preço pago + sinergias negativas + passivos contingentes + investimentos adicionais. 
b) Preço pago + impostos + comissões. 
c) Valor adicional esperado pela aquisição. 
d) Valor do novo mercado a ser atingido. 
e) Valor das tecnologias adquiridas. 
5. Uma empresa adquiriu uma fábrica no exterior, esperando fazer a integração total das operações em 1 ano. Após 3 anos, os processos ainda não estão integrados e gerando custos não previstos. Qual foi a causa do insucesso da aquisição? 
a) Indústria errada, 
b) Empresa errada, 
c) Excesso de confiança, 
d) Preço total, 
e) Processo de aquisição.
1. Quais são as estratégias de aquisição? 
a) Total e Parcial. 
b) Horizontal, Vertical, Concêntrica, Conglomerado. 
c) Horizontal e Vertical. 
d) Aquisição Local e Aquisição Internacional. 
e) Busca de Sinergias ou Aquisição de tecnologia. 
2. É um dos objetivos da etapa de Abordagem e Negociação
a) alinhar as equipes em torno da estratégia da aquisição. 
b) criar uma visão comum do objetivo da aquisição. 
c) integrar a empresa adquirida à empresa compradora.
d) levantar possíveis contingências. 
e) elaboração de uma proposta de aquisição. 
3. Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna: A_______ é uma etapa de checagem de informações e identificação de contingências. 
a) Negociação 
b) Due diligence 
c) Abordagem de alvos 
d) Elaboração de contratos finais 
e) Integração 133/216 
4. Duas empresas pretendem iniciar uma conversa que pode resultar na aquisição de uma delas pela outra. Qual documento deve ser assinado para permitir uma troca de informações segura? 
a) MOU 
b) LOI 
c) NDA 
d) Contrato de Exclusividade 
e) CCVA 
5. Assinale a opção que preenche corretamente as lacunas: ____ é um documento utilizado para _______. 
a) O NDA - apresentar a oferta de aquisição 
b) O MOU – garantir o sigilo entre as partes 
c) O CCVA – solicitar informações complementares 
d) O Memorando da transação – registrar os detalhes da transação 
e) A LOI – apresentar os detalhes e condições da proposta de aquisição
1. O portfólio de investimentos de uma empresa pode conter iniciativas como: 
a) aquisição de novos equipamentos. 
b) aquisição de estoques. 
c) compra de componentes para fabricação de produtos. 
d) compra de peças para revenda. 
e) implantação de mais um turno em uma fábrica. 
2. Quais são os fluxos de caixa de uma empresa? 
a) Operacional, Investimentos e Bancário. 
b) Bancário, Clientes e Fornecedores. 
c) Investimentos, Despesas e Custos. 
d) Adiantamento de fornecedores e pagamento de clientes. 
e) Operacional, Investimentos e Financeiros. 
3. Qual método de avaliação de investimentos é uma indicação de quanto tempo o capital ficará comprometido? 
a) VPL. 
b) TIR. 
c) Payback. 
d) Avaliação de Múltiplos. 
e) Não existe este tipo de método. 
4. O custo de capital de uma empresa determinará a expectativa de retorno esperado de: 
a) seus acionistas. 
b) seus credores. 
c) seus acionistas e credores. 
d) seus bancos. 
e)seus sócios. 
5. Empréstimos e financiamentos diretos, repasse de recursos internos, repasse de recursos externos, e debentures são modalidades de: 
a) financiamento com recursos próprios. 
b) fontes de financiamento com recursos de terceiros. 
c) investimentos em projetos. 
d) custos bancários para as empresas. 
e) operações estruturadas.
1. Qual dos elementos abaixo gerará sinergia com aumento de receitas em uma aquisição? 
a) Redução dos custos de marketing. 
b) Aumento dos investimentos no desenvolvimento de novos produtos. 
c) Redução do custo operacional. 
d) Aperfeiçoamento da rede de distribuição. 
e) Compartilhamento de executivos. 
2. A economia resultante de uma integração vertical gera que tipo de sinergia? 
a) Redução de custos de capital. 
b) Benefícios fiscais. 
c) Redução de passivos. 
d) Aumento de receitas. 
e) Redução de custos e despesas. 
3. Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmações abaixo: 
( ) A aquisição de um distribuidor pode gerar uma sinergia por economia de integração vertical. 
( ) A integração cultural é um desafio para o processo de integração pós-aquisição. 
( ) O time de liderança não será responsável pela captura de sinergias 
Assinale a alternativa correta. 
a) V – V – V 
b) V – F – V 
c) F – V – V 
d) F – V – F 
e) V – V – F 
4. Escolha a alternativa que contém os termos que completam as lacunas da frase que segue: A cultura organizacional possui ___________que apoiam os funcionários ____________. 
a) ideologias e formas culturais – nos momentos de incerteza 
b) planilhas e cálculos – nas apresentações mensais 
c) normas e diretrizes – na sua vida privada 
d) riscos e vantagens – na aquisição de novas empresas 
e) objetivos claros – a bater suas metas mensais 
5. Durante o processo de integração, uma empresa enfrenta dificuldade em mobilizar os funcionários da empresa adquirida para as mudanças necessárias. Qual dos elementos a seguir poderiam colaborar nesta mobilização? 
a) Reduzir os canais de comunicação. 
b) Facilitar a participação dos funcionários no processo. 
c) Rever todas as metas da empresa. 
d) Rever o valor pago na aquisição da empresa. 
e) Capturar sinergias não identificadas.
1. Quais são as etapas do processo de Gerenciamento de Riscos? 
a) Identificação; análise qualitativa e quantitativa; monitoramento. 
b) Técnica de Delphi; Técnica de SWOT. 
c) Transferência; mitigação; aceitação; eliminação. 
d) Análise qualitativa e quantitativa; monitoramento; identificação e mitigação. 
e) Identificação; análise qualitativa e quantitativa; definição dos planos de resposta; monitoramento. 
2. A análise quantitativa de riscos visa ___________ os valores de probabilidade estatística de ocorrência do risco. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
a) determinar numericamente. 
b) fazer um brainstorm para identificar. 
c) realizar uma estimativa genérica para. 
d) consultar especialistas para estimar. 
e) fazer uma análise de SWOT para identificar. 
3. O plano de ação de aceitar os riscos de um projeto é mais indicado para que tipos de riscos? 
a) Alto impacto e baixa probabilidade de ocorrência. 
b) Baixo impacto e alta probabilidade de ocorrência. 
c) Riscos inexistentes. 
d) Baixo impacto e baixa probabilidade de ocorrência. 
e) Riscos não indentificáveis. 
4. Uma empresa está instalada em um país onde existe o risco de seus ativos serem sequestrados pelo governo. Este caso descreve que tipo de risco? 
a) Risco Ambiental. 
b) Risco Político. 
c) Risco Pessoal. 
d) Risco Cambial. 
e) Risco Jurídico. 
5. Uma empresa tem que pagar a aquisição de um equipamento no exterior dentro de 30 dias e quer estabelecer hoje o valor do câmbio a ser utilizado no futuro. Qual das alternativas abaixo deve utilizar? 
a) Fazer um swap para evitar flutuação cambial. 
b) Fazer um contrato de venda futura de moeda a preço determinado. 
c) Comprar uma opção de venda de moeda futura a preço determinado. 
d) Fazer um swap de taxa de juros versus taxa de câmbio. 
e) Fazer um contrato de compra futura a preço determinado.