1 Logistica _ Definições e Conceitos

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Logística de Estoque, 
Armazenagem, Transporte e 
Distribuição
1ª Aula 
Prof.Maria Elisa Pereira Berzaghi
História 
logística (gr. logistikḗ, f.fem. de logistikós,ḗ,ón 'relativo ao cálculo; que diz respeito ao 
raciocínio')
O termo logística começou a ser usado na antiguidade pelos líderes militares em guerras, 
para se referir à movimentação de seus arsenais e soldados.
Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino, os militares, com o título de Logistikas, eram 
os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra.
Produção Consumo
Oferta 
Transporte 
Armazenagem
Manuseio 
Mercado restrito / Qualidade de vida / Poder de escolha / Qualidade/ Concorrência
Consumo
Consumo
Consumo
Produção
Produção
Logística- Definição 
É o processo de planejar, implantar e controlar o fluxo eficaz e eficiente de matérias 
primas, produtos, estoques em processo acabados, serviços e informações 
relacionadas desde o ponto do seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o 
objetivo de atender às exigências do consumidor/ requisitos do cliente
Concil of Supply Chain Mangement Professional
http://cscmp.org
Fluxo Armazenagem 
Transportar Estocar Manusear
Eficaz Eficiente 
Resultados Processo / (recursos)
Tempo
Qualidade
Custos 
COMPETITIVIDADE
Produção/ Ponto 
de origem
Ponto de 
Consumo
Oferta 
Transporte 
Armazenagem
Manuseio 
Exigência do 
Cliente/Consumidor
?
Equilíbrio de oferta e demanda
Quantidade em estoque
Custos
Localização DEFINIR 
ESTRATÉGIAS
entradas saídas 
Matéria prima
Material em 
elaboração
Produto acabado
Serviços 
TRANFORMAÇÃO
Processo de Produção 
Sistemas de Produção
MTS – Make to Stock – produz para estoque
ATO - Assembly to Order – montagem por encomenda 
MTO – Make to Order - produção por encomenda 
ETO – Engeneering do Order – engenharia por encomenda
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain
Cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades que envolvem:
 produção
 armazenamento 
 transporte de produtos ou serviços
Isso inclui:
 compra de matérias-primas
 controle de estoque
 transporte do produto até o cliente final
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain
➢ gerar a satisfação do cliente, atendendo a todos os seus requisitos no menor tempo 
possível
➢ foco na redução de custos e aumento na qualidade do produto
➢ alinhamento com metodologia Lean Manufacturing
✓ aumentar o valor agregado aos olhos do cliente, eliminando ao máximo, os 
desperdícios existentes no processo
➢ estruturada/planejada para que haja troca de todas as informações necessárias entre 
os setores, de forma que possam trabalhar de forma estruturada., diminuindo o 
número de falhas e descontinuidades na produção
➢ as atividades envolvidas na Cadeia de Suprimentos variam de empresa
para empresa em função da estrutura organizacional, física e de suas estratégias
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain
Atividades típicas
Fontes de 
Suprimentos 
Plantas /Operações Clientes
 Transporte
Manutenção de estoques 
 Compras ( Aquisição)
 Embalagem protetora 
 Armazenagem
Manuseio de materiais 
Manutenção de informações 
 Transporte
Manutenção de estoques 
 Processamento de pedidos
 Programação de produtos 
 Embalagem protetora 
 Armazenagem
Manuseio de materiais 
Manutenção de informações 
Suprimento físico
( administração de 
materiais)
Distribuição física 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain
Custos
Os custos logísticos no Brasil equivalem a mais de 10% do PIB do País, com forte influência da
atividade de transportes. Esses gastos representam cerca de 10% do faturamento das empresas
brasileiras e são impactados pela eficiência na gestão das empresas e pelas ações governamentais que
afetam a movimentação das cargas e as trocas comerciais.
Fonte: https://www.fdc.org.br/
https://www.fdc.org.br/
Fonte: valor.globo.com/brasil/noticia/2018/04/20/logistica-custa-r-155-bi-a-mais-em-dois-anos-com-infraestrutura-precaria-e-restricao-urbana.ghtml
TRIANGULO DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
Nível de Serviço 
ao Cliente
Decisões de localização das instalações 
▪ quantidade, área e localização das instalações
▪ pontos de estocagem para as fontes de 
abastecimento
▪ armazenamento próprio ou terceirizado
Decisões de transporte
▪ meios de transporte
▪ roteirização
▪ cronogramas
▪ tamanho de embarque 
Decisões de estoque 
▪ nível de estoque
▪ disposição dos estoques 
▪ métodos de controle
➢ Industria 4.0 tem o intuito de inserir a completa automação nas fábricas, através de sistemas
ciberfísicos capacitados para realizar autodiagnósticos, autoconfiguração e auto-otimização.
➢ Tudo é embasado em tecnologia de ponta, como Inteligência Artificial, Big Data, Internet das
Coisas e Computação em Nuvem, juntando em redes inteligentes incorporadas a cadeia de
suprimentos (Supply Chain).
FUTURO➔ LOGISTICA 4.0 
 indústrias enxutas, personalizadas e eficientes, fabricando apenas o que é necessário para ser 
comercializado de forma rápida.
o armazenamento e distribuição destes produtos devem evoluir juntos ➔Logística 4.0 
uma evolução da logística tradicional, partindo da necessidade do aumento no investimento em 
tecnologia com o intuito de expandir a fração do mercado que é controlada pela empresa (Market 
Share).
Fonte: https://www.imam.com.br/
https://www.imam.com.br/
https://www.voitto.com.br
BALLOU,H.Ronald - Gerenciamento da Cadeia Logística - 4ªed- Porto Alegre: Bookman, 2001
SLACK,Nigel – Administração da Produção – 2ª ed – São Paulo: Atlas, 2009
VIEIRA, B. B Guiherme, SANTOS, H.S. Carlos (org) – Logística Empresariao: Estudos de Casos- 2ª ed- São Paulo: 
Aduaneiras, 2016
https://www.ilos.com.br/ ILOS – Instituto de Logística e Supply Chain,
https://www.voitto.com.br/
https://www.ilos.com.br/