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1.
		São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
	
	
	
	Listas de resultados
	
	
	Premissas.
	
	
	Alocações da equipe.
	
	
	Definições das iniciativas.
	
	
	Lições aprendidas.
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
	
	
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Aquisições
	
	
	Integração
	
	
	Iniciação
	
	
	Escopo
	
Explicação:
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.