ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA teste 2

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Aluno: GLAUBER DE OLIVEIRA 
	Matr.: 
	Disc.: ADM. ESTRATÉG.  
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A análise SWOT leva em consideração 
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
	
	
	Planejar, fazer, verificar e agir.
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, melhorar, monitorar. 
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, planejamento e ameaças. 
	
	
	Capitalizar, melhorar, monitorar e eliminar. 
	
Explicação: 
A matriz SWOT serve para fazer uma análise dos ambientes interno (pontos fortes e fracos) e externo (oportunidades e ameaças).
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
	
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado um(a): 
	
	
	
	Fator interno.
	
	
	Oportunidade.
	
	
	Fraquezas. 
	
	
	Forças.
	
	
	Ameaça.
	
Explicação: 
A fiscalização é uma variável não controlável relacionada ao ambiente externo do estacionamente e representa uma ameaça ao negócio.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa):
	
	
	
	Clientes, funcionários, fornecedores
	
	
	Liderança de custo, diferenciação e enfoque
	
	
	Clientes, fornecedores, concorrentes
	
	
	Recursos, infraestrutura, cultura organizacional 
	
	
	Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros
	
Explicação: 
Trata-se do ambiente de interação mais próximo à empresa, sendo constituído por cliente, fornecedores, colaboradores, concorrentes, produtos e serviços substitutos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma determinada empresa de alimentos criou uma linha de produtos específica para lanches rápidos a serem vendidos exclusivamente em lanchonetes de escolas. Todos sabores, tamanhos, quantidades e tipo de embalagem foram desenvolvidos partindo de observações feitas nas escolas particulares de todos o Brasil. Um dos executivos da empresa afirmar: ¿Hoje os pais possuem uma vida muito corrida, o tempo é curto para atividades mais domésticas, sendo assim nossa linha de produtos busca preencher essa lacuna com alimentos saborosos, nutritivos e práticos¿. Partindo do texto acima podemos concluir que:
	
	
	
	A empresa observou características de seu ambiente público coletivo para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	
	A empresa observou características de seu ambiente interno para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	
	A empresa observou características de seu ambiente funcional, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	
	A empresa observou características de seu ambiente operacional para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	
	A empresa observou características de seu ambiente externo, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
Explicação: 
A empresa, após realizar uma análise do ambiente externo, encontrou uma oportunidade de negócio por meio do lançamento de um novo produto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	
Explicação: 
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológicas, demográficas, político-legais, econômicas, sócio-culturais.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das frases abaixo está relacionada com a análise do ambiente externo das organizações?
	
	
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	
	
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
	
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente
	
Explicação: Entendimento sobre o ambiente que circunda a organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
	
	
	
	análise swot
	
	
	análise de cluster
	
	
	análise de rede
	
	
	nehuma das anteriores
	
	
	análise de balanço
	
Explicação: 
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.