ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA teste 3

Administração Estratégica

•

ESTÁCIO EAD

0

Glauber Oliveira

10/10/2020

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Aluno: GLAUBER DE OLIVEIRA
Matr.:
Disc.: ADM. ESTRATÉG.
2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
PORQUE
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.

(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.

(e) Ambas as asserções são falsas.

(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.

(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.

(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.

Explicação:
A primeira assertiva se refere a definição de missão e a segunda sobre a visão.

Gabarito
Comentado

2.
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:

Como poderemos chegar aonde queremos estar?

Qual é a razão de ser desta organização?

Quem são nossos concorrentes?

Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?

Onde queremos estar no futuro?

Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma.

Gabarito
Comentado

3.
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.

Estratégia

Missão

Cultura corporativa

Visão

Análise Externa

Explicação:
A visão organizacional é a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso, ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

Gabarito
Comentado

4.
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:

Definir procedimentos e processos específicos

Elaborar objetivos amplos e planos genéricos

Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos

Identificar as principais ações a empreender para cada unidade

Focar em tarefas rotineiras

Explicação:
O planejamento estratégico por envolver ações de longo prazo que afetam a empresa como um todo, tem por características a elaboração de objetivos amplos e planos genéricos.

Gabarito
Comentado

5.
Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se mobilizam para alcança-los. São características dos objetivos eficazes:

Definidos no tempo

Coerentes

Todas as respostas anteriores

Hierarquizáveis

Mensuráveis

Explicação:
Todas as alternativas são características dos objetivos eficazes.

6.
Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. ¿ Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.

Estratégia.

Políticas e Princípios.

Visão.

Ambiente.

Missão.

Explicação:
A Visão mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro. Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.

7.
Podemos definir a Missão Corporativa como:

Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.

São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.

Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.

Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.

Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.

Explicação:
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo

8.
Relacione os conceitos das colunas 1 e 2. Logo após assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas.
Coluna 1
Coluna 2
A - MISSÃO
( ) O entendimento incorreto pode levar ao fracasso.
B - NEGÓCIO
( ) Não deve ser sua, mas de todos que fazem parte da empresa.
( ) Estética automotiva.
( ) Orienta a partida estratégica.
( ) Zelar pela manutenção da integridade da carga transportada.

B - B - A - B - A

B - A - B - B - A

B - A - B - A - A

A -A -A - B - B

A - B - B - A - B

Explicação:
A missão é o detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros.