Aula de Gestão de Cargos e Salários (semana de 13 a 17 de abril de 2020) Etapas Relativas ao Cargo

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Ricardo Luz 
Gestão de 
Cargos e 
Salários 
Aula da Semana 13 a 17 de abril de 2020 
Etapas 
relativas ao 
Cargo 
Ricardo Luz 
1ª. Análise de Cargos 
 
2ª. Descrição de Cargos 
 
3ª. Avaliação de Cargos 
 
4ª. Classificação de Cargos 
 
5ª. Pesquisa Salarial 
6ª. Política Salarial 
 
7ª. Estrutura Salarial 
 
8ª. Diretrizes Salariais 
 
9ª. Administração dos Salários 
ETAPAS DO PROCESSO DE C&S 
Cargos 
Salários 
Ricardo Luz 
C 
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C 
a 
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O que faz ? 
 
Quando faz ? 
 
 
 
Como faz ? 
 
 
 
 
 
Onde faz ? 
 
 
Por que faz ? 
Tarefas executadas 
Periodicidade 
Pessoas 
supervisionadas 
Máquinas utilizadas 
Materiais utilizados 
Dados utilizados 
Local 
Objetivo do cargo 
ANÁLISE DE CARGOS 
Ricardo Luz 
DESCRIÇÃO DE CARGOS 
Conceito: 
É a descrição dos objetivos e das tarefas dos 
cargos, bem como dos requisitos exigidos de seus 
ocupantes. 
 
É o relato do que o ocupante do cargo faz, como 
ele faz e porque faz. 
Ricardo Luz 
PARTES DA DESCRIÇÃO DE CARGOS 
 
1ª Parte: Descrição Sumária 
É um resumo do conteúdo de um cargo. Indica 
apenas as principais atividades do cargo. 
 
2ª Parte: Descrição Detalhada 
Descreve todas as atividades de um cargo. 
 
3ª Parte: Especificações ou Requisitos 
Indica as qualificações (competências) exigidas dos 
ocupantes dos cargos. 
Ricardo Luz 
AVALIAÇÃO DE CARGOS 
Método de Avaliação por Pontos: 
 Um Comitê, formado pelos gestores, avalia os 
cargos através de alguns fatores de avaliação. 
 
 Para cada fator de avaliação é atribuída uma 
pontuação. 
 
  Ao término da avaliação, cada cargo recebe um 
total de pontos. Quanto maior for a pontuação, 
maior será a importância de um cargo. 
Ricardo Luz 
 Fatores de Avaliação: 
Escolaridade 
Experiência 
Iniciativa 
Responsabilidade Por Erros 
Responsabilidade Por Equipamentos 
Responsabilidade Por Materiais 
Responsabilidade Por Supervisão 
Responsabilidade Econômica 
Contatos 
Confidencialidade 
Esforço físico 
AVALIAÇÃO DE CARGOS 
Ricardo Luz 
 
 
CARGOS 
 
Escolaridade 
Experiência 
 
Iniciativa 
Responsabilidade por Erros 
Responsabilidade por 
Equipamentos 
Responsabilidade por Materiais 
Responsabilidade Econômica 
Supervisão 
 
Confidencialidade 
Contatos 
Complexidade das Tarefas 
Graus 
Graus 
Graus 
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Graus 
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Graus 
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Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
Pontos 
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AVALIAÇÃO – MÉTODO DE PONTOS 
C 
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Ricardo Luz 
AVALIAÇÃO – MÉTODO DE PONTOS 
FATOR: 
INSTRUÇÃO OU ESCOLARIDADE 
Ricardo Luz 
AVALIAÇÃO – MÉTODO DE PONTOS 
GRAU: 
( É o desdobramento do Fator) 
(a cada grau corresponde uma pontuação) 
Ricardo Luz 
AVALIAÇÃO – MÉTODO DE PONTOS 
A DEFINIÇÃO DO VALOR DE CADA GRAU: 
O comitê deve ser formado por um nº ímpar de integrantes 
para que possa prevalecer a pontuação predominante 
Ricardo Luz 
AVALIAÇÃO – MÉTODO DE PONTOS 
AO FINAL DA AVALIAÇÃO 
Cada cargo recebe uma pontuação. Quanto maior for a 
pontuação de um cargo, maior será a sua importância. 
 
PONTUAÇÃO DOS CARGOS 
Exemplo: 
Cargo A: 390 pontos 
Cargo B: 80 pontos 
Cargo C: 730 pontos 
Cargo D: 220 pontos 
Cargo E: 880 pontos 
Cargo F: 100 pontos 
Cargo G: 680 pontos 
Cargo H: 920 pontos 
Cargo I: 480 pontos 
Ricardo Luz 
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 
Classe Pontuação 
1 até 50 pontos 
2 de 51 a 100 
3 de 101 a 180 
4 de 181 a 280 
5 de 281 a 380 
6 de 381 a 500 
7 de 501 a 620 
8 de 621 a 750 
9 de 751 a 850 
10 de 851 a 1000 
Ricardo Luz 
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 
Classe Pontuação 
1 até 50 pontos 
2 B - F de 51 a 100 
3 de 101 a 180 
4 D de 181 a 280 
5 de 281 a 380 
6 A - I de 381 a 500 
7 de 501 a 620 
8 C - G de 621 a 750 
9 de 751 a 850 
10 E - H de 851 a 1000 
Ricardo Luz 
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 
Classe Pontuação 
1 até 50 pontos 
2 B – F (equilíbrio interno) de 51 a 100 
3 de 101 a 180 
4 D de 181 a 280 
5 de 281 a 380 
6 A – I (equilíbrio interno) de 381 a 500 
7 de 501 a 620 
8 C – G (equilíbrio interno) de 621 a 750 
9 de 751 a 850 
10 E - H de 851 a 1000 
Ricardo Luz 
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