Avaliação Online 2_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos-8

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23/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17959 1/7
Avaliação Online 2
Entrega 27 set em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 21 set em 0:00 - 27 set em 23:59 7 dias
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2 / 2 ptsPergunta 1
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as
informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e
E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são
considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
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 A, D e E 
 A, C e E 
 C, D e E 
 B, C e E 
 A, B e C 
Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada
somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste
caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da
TMA.
2 / 2 ptsPergunta 2
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com
investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000
anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto
de 12,75% a.a., é de:
 
 14,01%
 13,00%
 10,55%
 12,12%
 11,76%
2 / 2 ptsPergunta 3
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Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 O retorno apurado. 
 Nenhuma das alternativas 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2 / 2 ptsPergunta 4
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 38.475,00 
 35.026,68 
 70.000,00 
 69.232,32 
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 108.475,00 
2 / 2 ptsPergunta 5
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 Valor Presente Líquido – VPL 
 Payback descontado 
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
 Índice de Lucratividade – IL 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 6
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 40% 
 50% 
 20% 
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 30% 
 60% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Equipe de Projeto 
 Regulamentações governamentais 
 Patrocinadores 
 Mudança de gerente de projeto 
 Mudança de escopo 
As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 8
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É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Local determinado para o projeto
 Conduzir reuniões com eficácia
 Maior dificuldade de entendimento
 Proximidade da equipe com o projeto
 Custos mais elevados
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
2 / 2 ptsPergunta 9
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover
as informações relacionadas à:
 Todas as alternativas 
 Os trabalhos que estão em negociação 
 Os relatórios dos projetos 
 Os trabalhos que já foram autorizados 
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
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O planejamento de comunicação permite realizar todas as
tratativas relacionados a tomada de decisões, a informações de
tudo que foi autorizado ou está em negociação, como também a
disseminação dos relatórios relacionados ao projeto.
2 / 2 ptsPergunta 10
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode
ocasionar:
 Evitar conflitos
 Sanar problemas
 Problemas e desentendimentos
 Boa rede de negócios
 Sanar problemas de comunicação
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas
de desentendimento, pois não existindo esta comunicação
muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de
todos pode ficar complicado.
Pontuação do teste: 20 de 20