Avaliação Online 1_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos-17

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19/09/2020 Avaliação Online 1: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17718 1/7
Avaliação Online 1
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 20 set em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 19 set em 12:04
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Baseando-se no conceito estudado, “O gerenciamento de projeto
consiste basicamente em um empreendimento temporário para criar
um produto e/ou serviço único, aplicando-se conhecimentos,
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habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto.”, pode-se
concluir que o gerenciamento de projetos permite:
 Fornecer instalações para controle logís�co.
 Administrar uma indústria.
 Construir um porto marí�mo.
 Fornecer suprimento de água constante.
 Produção lucra�va de petróleo.
Gabarito: D: A alterna�va correta é a letra D, pois o projeto consiste em
um empreendimento temporário, a construção de um porto marí�mo é
temporário, uma vez entregue a sua administração torna-se a�vidade
con�nua, com as outras opções apresentadas.Feedback
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta
de atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se
trata de aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e
orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos,
podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela
programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
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 I, II e IV estão corretas
 Somente I está correta 
 II, III e IV estão corretas 
 Somente III está correta
 I e III estão corretas
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora
para a segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do
projeto, na fase de crescimento devemos:
 Acreditar na mudança
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Contribuir com a mudança
 Adaptar às mudanças 
 Mitigar as mudanças
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Tratando-se de características de projetos, o atendimento principal
está atrelado a satisfação do cliente. Deste modo, qual das alternativas
a seguir não é uma característica de projeto?
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 Administrar um negócio consolidado. 
 É um empreendimento único. 
 Recursos próprios. 
 Possui um objetivo estabelecido. 
 Duração determinada. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Classificação 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Mapa Mental 
 Técnica Delphi 
 Pesquisa qualitativa 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a
documentação do projeto?
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 Planejamento 
 Conceito 
 Entrega 
 Implementação 
 Nenhuma das alternativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Participantes do Projeto 
 Especialistas 
 Gerentes Funcionais 
 Gerente do Projeto 
 Patrocinadores do Projeto 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto
- TAP. Documento de responsabilidade de produçao dos
gerentes de projetos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a
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duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na
sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o
caminho crítico.
 Caminho 5 = A,C,G,J 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
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Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 Melhor controle do projeto 
 Menores custos de relatórios de status 
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
Pontuação do teste: 15 de 15