Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos - 04-06-21

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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 23 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 4 jun em 7:31
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/take?user_id=13893
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus
negócios mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a
custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e
as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um
imperativo estratégico, que descreve:
 Os determinantes de padrões de qualidade
 O envolvimento de fatores políticos
 Implicância em preocupações sociais
 As pressões econômicas 
 A preocupação constante dos acionistas
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o
gerenciamento das partes interessadas, de forma que estejam engajadas em todas as
etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades, interesses
e impacto potencial no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos para o sucesso
dos projetos, podemos dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo.
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses
pessoais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma limitada
ao tempo, contém orçamento e recursos com escopo bem definidos.
Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os projetos possuem
características comuns. Dentre as características apresentadas no
material, destacamos, EXCETO:
 Recorrem a recursos de terceiros 
 São empreendimentos independentes 
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 Administração e estrutura administrativa própria 
 São de duração limitada no tempo 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora
para a segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do
projeto, na fase de crescimento devemos:
 Adaptar às mudanças 
 Mitigar as mudanças
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Contribuir com a mudança
 Acreditar na mudança
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Patrocinadores do Projeto 
 Gerentes Funcionais 
 Especialistas 
 Gerente do Projeto 
 Participantes do Projeto 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto -
TAP. Documento de responsabilidade de produçao dos gerentes
de projetos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Declaração do escopo 
 Plano mestre 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Plano de Atividades 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos,
atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-
se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas
metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na geração
de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto
deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Pesquisa qualitativa 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Classificação 
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da
rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das
atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um
caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa
CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Podemos dizer que o gerenciamento de risco dentro do projeto:
 Inicia e termina na fase de planejamento. 
 Deve ser visto durante a execução do projeto. 
 Deve ser analisando antes da entrega do projeto. 
 É um evento temporário, pois avalia os riscos imediatos. 
 É um processo contínuo ao longo no ciclo de vida do projeto. 
Os riscos devem ter acompanhamento constante sobre todas as
fases do ciclo de vida do projeto, de forma a evitar consequências
e perdas ao longo das etapas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 Project Charter
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)
 Diagrama de Precedência
 Fluxograma de processos
 Plano Mestre
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde
todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.
Pontuação do teste: 15 de 15