Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos (4)

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01/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 1/7
Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 13,5 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15
Enviado 1 jun em 21:32
Esta tentativa levou 10 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
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Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro
do período da tentativa;
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado
para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a
autoridade do gerente autorizando o início das atividades na
organização é:
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/take?user_id=6043
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 Termo de ciência e autonomia 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Project Charter 
 Declaração do Escopo do Produto 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de
Projetos, quando descrevemos a situação em que a administração ou
a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por
exemplo, em um acordo BOT de "construção, operação e
transferência", temos uma característica para:
 Facilidade de distribuição 
 Facilidade de medição 
 Simplicidade de propósitos 
 Mobilidade e logísitica 
 Flexibilidade de emprego dos recursos 
0 / 1,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta
de atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se
trata de aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e
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orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos,
podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela
programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 
 I e III estão corretas
 Somente III está correta
 Somente I está correta 
 II, III e IV estão corretas 
 I, II e IV estão corretas
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para
entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em
que ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o
início até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e
todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os
objetivos do projeto é chamado de:
 
 Plano de atividades e recursos
 Implementação
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 Deliverable – entrega do projeto
 Aceitação 
 Avaliação e acompanhamento
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Pesquisa qualitativa 
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental 
 Classificação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
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 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade
das que dependem de relacionamentos.
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção não se aplica como técnica de coleta?
 Grupos de discussão 
 Análise de documentos 
 Conhecimento próprio 
 Questionário 
 Entrevistas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 Fluxograma de processos
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 Plano Mestre
 Project Charter
 Diagrama de Precedência
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde
todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O fluxograma de processos permite?
 Atividades paralelas.
 Todas alternativas estão corretas.
 Eventos quando podem ser iniciados.
 Visualizar sequência lógica das atividades.
 Início do evento após a sua sucessora.
O fluxograma de processos permite todas as análises de
eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término
dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam
ser executadas em paralelo.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Menores custos de relatórios de status 
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto 
Pontuação do teste: 13,5 de 15