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Administraçao da produção e operaçoes 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, ser estocável e ser transportável Respondido em 10/10/2020 20:38:30 Gabarito Comentado 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Respondido em 10/10/2020 20:39:42 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de: 70% 20% 80% 56% 65% Respondido em 10/10/2020 20:43:16 Explicação: U% = 112 / 140 = 0,8 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Nenhum item está correto. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Respondido em 10/10/2020 20:46:39 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: I - O layout por produto é também chamado de layout linear. II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): I, apenas I e II, apenas I, II e III, apenas II, apenas I e III, apenas Respondido em 10/10/2020 21:05:58 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: Automação fixa Somente os Equipamentos Equipamentos e habilidades humanas em um processo Somente as Pessoas Automação flexível Respondido em 10/10/2020 20:58:30 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto. Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho. Respondido em 10/10/2020 20:56:59 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? Horizonte de planejamento Ciclo de planejamento Planejamento Hierárquico Visão Missão Respondido em 10/10/2020 20:58:54 Gabarito Comentado 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): Trade-Off Planilha CIF Método PEPS Classificação ABC Rede PERT Respondido em 10/10/2020 21:00:24 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Uma determinada empresa montadora de veículos brasileira vem nos últimos 10 anos adotando gradativamente as práticas do Just in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos no tocante a gestão de seus estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país. Tomando por base o texto acima e os conceitos pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é correto afirmarmos que: A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes. A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado para garantir que não haja paradas no processo. A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes. Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção dos estoques de segurança. A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos princípios JIT. Respondido em 10/10/2020 21:04:25
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