GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A1_201902357604_V1 
	27/09/2020
	Aluno(a): ARI ANTONIO MUNIZ SOARES JUNIOR
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201902357604
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
		
	
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.
	 
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	Respondido em 28/09/2020 00:15:18
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um gerente de projeto.
		
	 
	Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e com as habilidades adequadas.
	
	Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar.
	
	Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa.
	
	Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto.
	
	Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas.
	Respondido em 28/09/2020 00:15:26
	
Explicação:
Resposta: Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e com as habilidades adequadas.
Comentário:
A seleção e escolha dos membros da equipe é responsabilidade do Gerente de Projetos não podendo ser delegada para mínguem, Inclusive para o setor de recursos humanos. Isto porque o Gerente de Projetos é o profissional com conhecimentos e habilidades capaz de acordo com as estimativas de esforço para o projeto, a programação desejada, a estrutura organizacional e o mapeamento de papéis escolhidos, determina o perfil da equipe (número de pessoas ao longo do tempo e habilidades) necessário para o projeto.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	Respondido em 28/09/2020 00:15:35
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	Respondido em 28/09/2020 00:16:52
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PMO
	
	PMP
	
	PgMP
	 
	Guia PMBOK
	
	PMI
	Respondido em 28/09/2020 00:15:46
	
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	Respondido em 28/09/2020 00:16:01
	
Explicação:
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes dizer respeito ao conceito de operação e não ao conceito de projeto que, por definição,  produz um resultado exclusivo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
		
	 
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	Respondido em 28/09/2020 00:16:25
	
Explicação: RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	Respondido em 28/09/2020 00:16:48
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. A
	 
		1
        Questão
	
	
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	Respondido em 28/09/2020 00:18:45
	
Explicação:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a naturezadas mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro.
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos.
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais)
		
	
	Controlar satisfatoriamente os conflitos
	 
	Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos
	
	Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas
	
	Satisfazer o cliente interno
	
	Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência
	Respondido em 28/09/2020 00:19:07
	
Explicação:
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com Young (2008), é necessário ser capaz de:
· Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas;
· Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar;
· Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas;
· Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto;
· Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa;
· Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco interesse nos resultados esperados;
· Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe;
· Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados;
· Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência;
· Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha;
· Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores;
· Satisfazer o cliente interno;
· Controlar satisfatoriamente os conflitos;
· Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas;
· Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no futuro.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	Respondido em 28/09/2020 00:19:26
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	 
	Gerenciamento
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Execução
	Respondido em 28/09/2020 00:19:46
	
Explicação:
Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento que são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. 
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	 
	Matricial.
	
	Projetizada.
	
	Estratégica.
	
	Funcional.
	
	Organizada.
	Respondido em 28/09/2020 00:19:49
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais
	
	Regulamentação governamental
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	Respondido em 28/09/2020 00:20:10
	
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
		
	
	Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
	
	Durante a etapa de seleção dos projetos
	 
	Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
	
	Após a efetivação do orçamento
	 
	Somente após a assinatura do contrato
	Respondido em 28/09/2020 00:20:14
	
Explicação:
No termo de abertura do projeto identifica-se quem será o gerente responsável por gerenciar o projeto. Desta forma o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas alternativas de executar o projeto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma emAs asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Respondido em 28/09/2020 00:20:24
	
Explicação:
O ciclo de vida de projeto define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim, por exemplo, quando uma organização visa iniciar um projeto, inicialmente ela deve avaliar se este é viável, onde o gerente de projeto pode definir o estudo da viabilidade como uma das primeiras fases do ciclo de vida do projeto. Vale lembrar que fases do ciclo de vida do projeto não é o mesmo que grupos de processos de gerenciamento de projeto. Abaixo alguns pontos importantes que precisamos ter conhecimento:
Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No entanto, é possível passar para outra fase sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. Essa passagem de fases é uma prática chamada de sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e é um exemplo da aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada paralelismo.
Definição do ciclo de vida: não há uma única maneira e nem melhor método de escolher qual ciclo utilizar, cada organização tem suas políticas internas, podendo haver um único ciclo de vida para todos os projetos da empresa, ou então um ciclo para cada caso.
O que um ciclo de vida define:
- Trabalho técnico a ser realizado em cada fase;
- Quando as entregas devem ser geradas e como devem ser revisadas, verificadas e validadas;
- Quem está envolvido em cada fase e; 
- Como controlar e aprovar cada fase.
Ao descrever um ciclo de vida, ele pode ser tanto genérico quanto bem detalhado, podendo nesse caso incluir formulários, gráficos, lista de verificações, etc. Apesar dessas particularidades, os ciclos de vida do projeto têm algumas características em comum: as fases geralmente são seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componente técnico; os níveis de custo e pessoal no inicio são baixos, atingindo o valor máximo nas fases intermediárias, e voltam a cair conforme o projeto vai chegando ao seu final; no início, o nível de incertezas é maior, conseqüentemente os riscos de não atingir os objetivos ao qual o projeto se propôs também, as incertezas vão diminuindo conforme o projeto é desenvolvido e seu término se aproxima; no início do projeto, é mais alta a capacidade das partes interessadas influenciarem as características finais do produto e seu custo final.
	
	
2 aula 
		1
        Questão
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	Respondido em 11/10/2020 22:55:03
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	 
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	Respondido em 11/10/2020 22:57:38
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua emissão.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	
	das Mudanças
	 
	da Integração
	
	dos Grupos de processos
	
	do Escopo
	
	das Estratégias
	Respondido em 11/10/2020 22:55:14
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	Respondido em 11/10/2020 22:55:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Prazos
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Relatório de desempenho
	Respondido em 11/10/2020 22:55:22
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	 
	controle
	
	seleção
	
	execução
	 
	encerramento
	Respondido em 11/10/2020 22:55:28
	
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fasesdo gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	Respondido em 11/10/2020 22:55:35
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	Respondido em 11/10/2020 22:58:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	Processo de controle de custos
	
	Processo de controle do escopo
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	 
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	Respondido em 11/10/2020 22:56:03
	
Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Iniciação.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	Respondido em 11/10/2020 22:56:11
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	 
	Definir as atividades.
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	Respondido em 11/10/2020 22:58:45
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	
	dos Grupos de processos
	
	das Mudanças
	
	do Escopo
	 
	da Integração
	
	das Estratégias
	Respondido em 11/10/2020 22:58:53
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	Respondido em 11/10/2020 22:58:58
	
Explicação:
C. I e III, apenas.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 22:56:32
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	Respondido em 11/10/2020 22:56:37
	
Explicação:
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos elementos do projeto.
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos:
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;
 Análise e entendimento da mudança;
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	Respondido em 11/10/2020 22:56:43
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	
3 aula 
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A3_201902357604_V1
	
	
	
	
		Aluno: ARI ANTONIO MUNIZ SOARES JUNIOR
	Matr.: 201902357604
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
	
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
Explicação:
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
	
	
	
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
	
	
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
	
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	
	
	Exclusões do Projeto
	
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	Justificativa do Projeto
	
	
	As relações de precedência das atividades
	
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
	
	
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
	
	
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Quais são as premissas do projeto?
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcanceseus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
	
	
	
	Definição do Escopo.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Verificação do Escopo.
	
	
	Planejamento do Escopo.
	
	
	Encerramento do Projeto.
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será defi
4 aula
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A4_201902357604_V2 
	11/10/2020
	Aluno(a): ARI ANTONIO MUNIZ SOARES JUNIOR
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201902357604
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	Respondido em 11/10/2020 23:02:42
	
Explicação:
Tempo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Gerencial
	 
	Externa
	
	Preferencial
	
	Arbitrária
	
	Obrigatória
	Respondido em 11/10/2020 23:02:45
	
Explicação:
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 11/10/2020 23:02:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Data de término do projeto
	 
	Subalocação de recursos
	
	Atrasos do projeto
	
	Folga do cronograma
	
	Avaliação dos riscos do projeto
	Respondido em 11/10/2020 23:02:56
	
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	Respondido em 11/10/2020 23:03:01
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	Respondido em 11/10/2020 23:03:06
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:05:54
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produtodo projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	Respondido em 11/10/2020 23:05:49
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
		
	
	Método do retrabalho. 
	
	Corrente crítica.
 
	
	Estimativa por analogia.
	 
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	Estimativa de três pontos.
 
	Respondido em 11/10/2020 23:04:21
	
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:04:22
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	 
	de três pontos (PERT).
	
	por analogia.
	
	de informações históricas.
	
	de opinião especializada.
	
	paramétrica.
	Respondido em 11/10/2020 23:04:26
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:02:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Estimar os custos
	
	Estimar os recursos das atividades
	Respondido em 11/10/2020 23:04:40
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:02:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	 
	orçamento do projeto.
	
	estimativas de recursos.
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	lista de atividade.
	
	diagrama de rede.
	Respondido em 11/10/2020 23:02:12
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:04:46
	
	
	
5 aula 
	 
		1
        Questão
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e II. 
	
	II. 
	
	I, II e III. 
	
	II e III. 
	
	I. 
	Respondido em 11/10/2020 23:06:19
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento doprojeto."
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-V-F
	 
	F-F-F
	
	V-V-V
	 
	F-V-F
	
	F-F-V
	Respondido em 11/10/2020 23:06:23
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	Respondido em 11/10/2020 23:06:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Opinião especializada
	Respondido em 11/10/2020 23:06:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	Respondido em 11/10/2020 23:06:48
	
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	 
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	Respondido em 11/10/2020 23:06:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	Respondido em 11/10/2020 23:08:00
	
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT)  se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa pessimista tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
          6
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	Respondido em 11/10/2020 23:08:03
	
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
Inclui os custos de:
- Mão de obra, Materiais e Equipamentos;
- Serviços e instalações;
- Gerenciamento do projeto;
- Categorias especiais;
- Provisão para inflação;
- Custo de contingência.
	
	
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
		
	 
	1, 2, 3 e 4.
	
	2; 1; 4 e 3.
	
	1; 3; 2 e 4.
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	4; 2; 3 e 1.
	Respondido em 11/10/2020 23:07:56
	
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhadospor vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
		
	
	O número de fornecedores.
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	Prazo do projeto.
	
	o conjunto de ações
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:05:30
	
Explicação:
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	Respondido em 11/10/2020 23:08:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	Respondido em 11/10/2020 23:08:14
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	 
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:08:17
	
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	Respondido em 11/10/2020 23:08:28
	
Explicação:
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos  controlados.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	 
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	Respondido em 11/10/2020 23:06:01
	
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	Respondido em 11/10/2020 23:06:04
	
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).