A gestão da tripla restrição envolve a gestão do escopo, do tempo, e dos custos do projeto. Sobre a gestão de custos em projetos, imagine que você foi contratado para gerenciar um projeto para a realização de um evento esportivo em uma determinada Capital de um Estado brasileiro. Partindo dessa situação hipotética, verifique as assertivas I, II e III apresentadas a seguir: I. Sabendo que a elaboração de um bom orçamento depende de uma estimativa assertiva com relação a tudo o que o projeto demanda em termos de recursos a serem empregados, você acrescenta à sua elaboração do orçamento, a previsão de reservas gerenciais e reservas de contingências. II. As partes interessadas no projeto como, por exemplo, os contratantes e financiadores do projeto, já na fase de execução do projeto, passaram a fazer novas exigências e você, como um bom gestor de projetos do evento, tem como missão não as aprovar, a fim de assegurar que os desembolsos de custos não excedam os recursos financeiros autorizados por período, por atividade e no total do projeto. III. Visto que sua missão, ao gerenciar o projeto do evento em questão, consiste também em assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna, cabe a você informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados; e levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis. Partindo do exposto, assinale a alternativa correta: