ead unidade 2 Planejamento e Gerenciamento de carreira

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Ana Daniela Brazao Benfica
Nota finalEnviado: 10/10/20 18:21 (AMT)
2,5/2,5
1. Pergunta 1
/0,25
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao):
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1. 
Melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
2. 
Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
Resposta correta
3. 
Favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
4. 
Aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.
5. 
Melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
2. Pergunta 2
/0,25
De acordo com a Administração de Recursos Humanos (ARH), a toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo, dá-se o nome de:
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1. 
Realização.
2. 
Ação.
3. 
Tarefa.
4. 
Função.
5. 
Atribuição.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,25
Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
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1. 
Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.
Resposta correta
2. 
Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.
3. 
O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
4. 
A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
5. 
A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
4. Pergunta 4
/0,25
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
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1. 
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
2. 
Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
Resposta correta
3. 
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
4. 
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
5. 
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
5. Pergunta 5
/0,25
Marque o único aspecto que não fundamenta o planejamento de carreiras.
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1. 
Desempenho do cargo.
2. 
As famílias de cargos.
Resposta correta
3. 
Lealdade organizacional.
4. 
Subordinados-chave.
5. 
Grau de exposição.
6. Pergunta 6
/0,25
Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, João optou pelo método de avaliação de cargos por escalonamento. Seu chefe considerou o método rudimentar, mas ele justificou a sua escolha argumentando que esse método
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1. 
É um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.
Resposta correta
2. 
Conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.
3. 
Oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.
4. 
É o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
5. 
Possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.
7. Pergunta 7
/0,25
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO:
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1. 
Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
2. 
Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
3. 
Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
4. 
Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais.
5. 
Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/0,25
Em relação às características de um sistema de remuneração por competências.
I. Ele funciona com base na diferenciação das competências dos colaboradores com base na opinião subjetiva dos gerentes.
II. A remuneração por competências melhora a distribuição de custos na folha de pagamento, não gerando custos inesperados, além de proporcionar maior transparência.
III. É claro e transparente, permitindo que as pessoas possam planejar melhor seu autoinvestimento em conformidade com a política de procedimentos estabelecida.
IV. Motiva os colaboradores a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, sendo eles remunerados pelas competências que aplicam no dia a dia do seu trabalho.
V. Dificulta a delegação da administração da folha aos líderes de negócios e a promoção da área de RH para uma posição de consultoria interna.
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1. 
Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
2. 
Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
3. 
Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V.
4. 
Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
5. 
Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/0,25
Você está analisando a estrutura de cargos de uma rede de varejo. Nessa estrutura, os cargos são fixos, fechados. O gerente de RH lhe apresentou, como exemplo, a ficha do cargo de analista de crédito (ver a tabela). Após examinar a ficha, assinale a alternativa correta sobre a estrutura de cargos da empresa em questão.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - QUESTAO 9 - BQ2 - IMAGEM 1_v1.PNG
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - QUESTAO 9 - BQ2 - IMAGEM 2_v1.PNG
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1. 
A ficha apresentada mostra que há descentralização do poder na estrutura de cargos.
2. 
A ficha apresentada mostra que a estrutura de cargos é flexível.
3. 
A estrutura de cargos sugere uma estrutura organizacional rígida.
Resposta correta
4. 
A faixa salarial indica que há remuneração variável na estrutura de cargos.
5. 
Os cargos são multifuncionaisna estrutura de cargos da empresa.
10. Pergunta 10
/0,25
"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
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1. 
Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
Resposta correta
2. 
Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
3. 
Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.
4. 
Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
5. 
Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
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Ana
 
Daniela Brazao Benfica
 
Nota final
Enviado:
 
10/10/20 18:21
 
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T)
 
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1.
 
Pergunta 1
 
/0,25
 
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação 
final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao):
 
Ocultar opções 
de resposta
 
 
1.
 
 
Melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
 
2.
 
 
Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a 
satisfação no trabalho.
 
Resposta correta
 
3.
 
 
Favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
 
4.
 
 
Aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com
 
a maximização do 
custo unitário de trabalho.
 
5.
 
 
Melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e 
em compensação extra.Redução da rotação d
e pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do 
empregado e a satisfação no trabalho.
 
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Ana Daniela Brazao Benfica 
Nota finalEnviado: 10/10/20 18:21 (AMT) 
2,5/2,5 
1. Pergunta 1 
/0,25 
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação 
final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao): 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo. 
2. 
Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a 
satisfação no trabalho. 
Resposta correta 
3. 
Favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados. 
4. 
Aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do 
custo unitário de trabalho. 
5. 
Melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e 
em compensação extra.Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do 
empregado e a satisfação no trabalho.