planejamento e gerenciamento de carreira

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0682 . 5 - Unn - Planejamento e Gerenciamento de Carreiras - 20202.AB
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Taiane Rodrigues Campos Oliveira
Nota finalEnviado: 03/10/20 14:27 (AMT)
2,25/2,5
1. Pergunta 1
/0,25
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao):
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1. 
Aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.
2. 
Melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
3. 
Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
Resposta correta
4. 
Favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
5. 
Melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
2. Pergunta 2
/0,25
Definir os atributos e os procedimentos associados a um cargo, assim como o seu nível de responsabilidade dentro de uma organização são atividades relacionadas:
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1. 
Ao desenvolvimento organizacional.
2. 
À gestão por competências.
3. 
À aprendizagem organizacional.
4. 
Ao desenho de cargos.
Resposta correta
5. 
Ao planejamento estratégico.
3. Pergunta 3
/0,25
O montante líquido (com todos os descontos) que o empregado recebe e o montante que tem inserido em seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora-extra etc) são tipos de salários que, respectivamente, denominam-se salários:
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1. 
Relativo e absoluto.
2. 
Relativo e profissional.
3. 
Absoluto e complessivo.
Resposta correta
4. 
Nominal e efetivo.
5. 
Complessivo e efetivo.
4. Pergunta 4
/0,25
Acerca da administração de recursos humanos, assinale a opção incorreta.
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1. 
A rotação de cargos objetiva proporcionar ao empregado novos conhecimentos e habilidades de mesmo nível de dificuldade daquelas já desempenhadas por ele ou de maior dificuldade, para que possa lidar com situações mais complexas, mas que requeiram os mesmos conhecimentos.
2. 
A inserção do empregado na busca de soluções para um desempenho insatisfatório resultante de sua avaliação é um dos objetivos do feedback.
3. 
O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre outras atribuições, orientar e guiar pessoas na sua carreira profissional.
4. 
O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre outras atribuições, orientar e guiar pessoas apenas na sua carreira pessoal.
5. 
A acomodação de necessidades familiares e de trabalho e a implantação de formas alternativas de trabalho são exemplos de fraquezas da moderna gestão de pessoas.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/0,25
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
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1. 
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
2. 
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
3. 
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
4. 
Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
Resposta correta
5. 
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
6. Pergunta 6
/0,25
Marque o único aspecto que não fundamenta o planejamento de carreiras.
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1. 
Grau de exposição.
2. 
Subordinados-chave.
3. 
As famílias de cargos.
Resposta correta
4. 
Lealdade organizacional.
5. 
Desempenho do cargo.
7. Pergunta 7
/0,25
João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa oferece anualmente a seus colaboradores. Tal procedimento significa que:
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1. 
O oi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado.
2. 
Ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior.
3. 
O valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.
4. 
João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.
5. 
O supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/0,25
Você está analisando a estrutura de cargos de uma rede de varejo. Nessa estrutura, os cargos são fixos, fechados. O gerente de RH lhe apresentou, como exemplo, a ficha do cargo de analista de crédito (ver a tabela). Após examinar a ficha, assinale a alternativa correta sobre a estrutura de cargos da empresa em questão.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - QUESTAO 9 - BQ2 - IMAGEM 1_v1.PNG
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - QUESTAO 9 - BQ2 - IMAGEM 2_v1.PNG
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1. 
A estrutura de cargos sugere uma estrutura organizacional rígida.
Resposta correta
2. 
Os cargos são multifuncionais na estrutura de cargos da empresa.
3. 
A faixa salarial indica que há remuneração variável na estrutura de cargos.
4. 
A ficha apresentada mostra que a estrutura de cargos é flexível.
5. 
A ficha apresentada mostra que há descentralização do poder na estrutura de cargos.
9. Pergunta 9
/0,25
Considerando o caso da empresa Alfa assinale, dentre as alternativas, aquela que atende plenamente à determinação dessas Leis.
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1. 
O estagiário assinará uma declaração de que poderá trabalhar em qualquer horário em que for requisitado, inclusive em finais de semana ou feriados, dias de maior movimento.
2. 
O estagiário deverá apresentar um termo da escola em que estuda, declarando que ele pode trabalhar em qualquer horário nos finais de semana.
3. Incorreta:
O estagiário deverá celebrar um termo de compromisso que envolve a empresa Alfa, concedente do estágio e a instituição de ensino na qual ele está regularmente matriculado.
4. 
A empresa Alfa deverá solicitar ao estagiário que apresente documento comprovando que ele contratou um seguro de vida cuja apólice tem valores compatíveis com o mercado.
5. 
A jornada de trabalho prevista para o estagiário será de 44 horas semanais, pois o estagiário atenderá público de segunda a sábado, sendo que aos sábados trabalhará quatro horas.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/0,25
"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparandocargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
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1. 
Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
Resposta correta
2. 
Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
3. 
Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
4. 
Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
5. 
Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.