EXERCICIOS MODELAGEM DE CARGOS E SALARIOS

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Prezados Alunos bom dia! 
 
1. Em termos de desenvolvimento organizacional, os planos de cargos e salários trazem diversos 
benefícios tanto à organização quanto a seus funcionários. A alternativa que melhor descreve estes 
benefícios é: 
a)Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer. 
b) Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida. 
c) Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira. 
d)Todas as alternativas anteriores apresentam benefícios decorrentes de um plano de cargos e 
salários bem feito. 
 
2. Para influenciar a satisfação dos trabalhadores, as organizações dispõem de um sistema de 
recompensas e a remuneração total é um elemento que faz parte deste sistema. Este elemento 
apresenta 03 (três) componentes: 
 
a) Remuneração básica, salário nominal e benefícios. 
b) Remuneração básica, salário real e salário nominal. 
c) Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. 
d) Salário real, incentivos salariais e benefícios. 
e) Salário real, salário nominal e benefícios. 
3. No que diz respeito à Gestão de Pessoas, o sistema de remuneração, conforme Chiavenato, 
deve ser desenhado para atingir vários objetivos: 
I. Atrair e reter talentos na organização. 
II. Aumentar a produtividade e a qualidade no trabalho. 
III. Reduzir custos. 
IV. Estabelecer uma "competição" entre os que desejam maiores salários. 
Estão corretas: 
a) Somente a I e II 
b) Somente a III e IV 
c) Somente a I, II e IV 
d) I, II, III e IV 
e) Somente a II e a III 
 
4. Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos. 
 
a) A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que 
compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na 
organização. 
b) Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo 
ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades. 
c) Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código 
do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado. 
d) A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está 
voltada para seus aspectos intrínsecos. 
e) Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à 
experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em 
exame. 
 
5. O plano de cargos e salários é um documento que, por seu caráter eminentemente interno, 
não se prende a aspectos jurídicos externos; nele, podem ser propostas inovações em relação à 
organização de pessoal. 
 
( ) certo ( X ) errado 
 
Justifique sua resposta. 
 
 
6. Com relação a administração de pessoal e recursos humanos, julgue os itens que se 
seguem. 
 
No que concerne a alterações salariais, o gestor de cargos e salários de uma organização 
pode se deparar com as seguintes situações, entre outras: a promoção vertical e a 
promoção horizontal 
 
( X ) certo ( ) errado 
 
Justifique sua resposta. 
 
7. .Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças 
haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. 
Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados 
foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram 
diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, 
Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a 
análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e 
especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo. 
 
a) Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem 
como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
b) Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação 
da avaliação do desempenho dos empregados. 
c) Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e 
deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo. 
d) Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, 
analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para 
o cargo. 
e) Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a 
análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
 
8. Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a 
alternativa correta. 
a) Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das 
tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa. 
b) Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos 
estão relacionados na estrutura de cargos da empresa. 
c) A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários 
que já estão na empresa não precisam se adequar a ela. 
d) O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para 
a organização e independe da estrutura de cargos da empresa. 
e) A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de 
sucessão de um cargo. 
 
9. "Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de 
cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo 
mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor 
pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição 
dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo 
nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente 
problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que 
sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale 
aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos. 
 
a) Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os 
cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.~ 
b) ) Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os 
cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para 
o cargo. 
c) Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e 
desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo. 
d) Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver 
treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos. 
e) Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do 
cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos. 
 
 
10. Escreva no mínimo, 4 linhas, sobre os objetivos da administração de cargos e salários. 
 
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta utilizada para determinar e 
sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de 
alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres 
e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis 
salariais