Trilha de Aprendizagem - Gestão Estratégica - Aula 1708 - Ex

Prévia do material em texto

23/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874 1/3
EXERCÍCIOS
1) Qual das alterna�vas a seguir apresenta uma das definições referentes à gestão
estratégica?
a) Ocupa-se dos interesses dos acionistas em conexão com os relacionamentos
entre a direção execu�va das empresas e os conselhos de administração.
b) Sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incen�vadas.
Abrange os relacionamentos entre donos, conselho de administração, diretoria
e órgão de controle.
c) Processo con�nuo que abrange os esforços dos líderes estratégicos para
harmonizar a empresa ao seu ambiente interno e externo, criando vantagens
compe��vas.
d) Cons�tui-se pelo tratamento pautado em princípios de jus�ça e isonomia
por parte de todos os stakeholders, sejam eles sócios ou diretores.
e) Possibilita que os acionistas a�njam uma melhor confiabilidade dos
relatórios exibidos pelos líderes no mercado.
2) A gestão estratégica é realizada através de algumas etapas, a fim de cuidar do que
foi planejado e do que está sendo implementado, assegurando que os propósitos
definidos sejam conquistados de maneira coerente. Quais são essas etapas?
a) Formulação da estratégia, implementação da estratégia e idealização da
estratégia.
b) Implementação da estratégia, estudo da estratégia e execução da estratégia.
c) Implementação da estratégia, formulação da estratégia e execução da
estratégia.
d) Análise estratégica, formulação da estratégia e implementação da estratégia.
e) Análise estratégica, idealização da estratégia e implementação da estratégia.
23/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874 2/3
3) Na gestão estratégica, quando a empresa realiza a formulação de sua estratégia, ela
precisa atentar-se aos níveis para realizar o desenvolvimento de forma correta e
coerente com as suas caracterís�cas. Qual é o nível que se preocupa em expandir as
vantagens compe��vas por todas as áreas que cons�tuem o negócio?
a) Nível funcional.
b) Nível internacional.
c) Nível empresarial.
d) Nível de negócios.
e) Nível estratégico.
4) Quais são os pilares da governança corpora�va que irão proporcionar bene�cios
para a gestão estratégica na organização?
a) Equidade, gestão sistemá�ca e prestação de contas.
b) Estratégia, gestão sistemá�ca, responsabilidade corpora�va e prestação de
contas.
c) Transparência, estratégia, responsabilidade corpora�va e equidade.
d) Equidade, estratégia, transparência e responsabilidade corpora�va.
e) Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corpora�va.
5) Como a governança corpora�va, aliada à gestão estratégica, pode beneficiar a
organização?
a) Conseguirá ajudar no desenvolvimento da gestão estratégica, visto que esta
desenvolve o planejamento estratégico nas empresas.
b) Poderá auxiliar a gestão estratégica, pois tem a excelência em suas diretrizes
23/08/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/20998874 3/3
e busca apresentar informações com qualidade e confiabilidade superiores.
c) Conseguirá ajudar no desenvolvimento da gestão estratégica, pois, dentre
suas principais caracterís�cas, está a análise, a formulação e a implementação
da estratégia.
d) Poderá auxiliar na gestão estratégica, visto que seus níveis de negócios –
funcional, empresarial e internacional – ajudarão na conquista dos obje�vos.
e) Conseguirá auxiliar na gestão estratégica; todavia, organiza os atributos de
cada setor, auxiliando de forma a guiar à integração dos esforços exprimidos
pelos especialistas distribuídos por toda a empresa