CONTROLADORIA_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 68A6_49801_20201 CONTEÚDO
Usuário LUCAS SALLES COSTA
Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 06/04/20 21:28
Enviado 06/04/20 21:43
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 15 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
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da
resposta:
Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da
administração com a controladoria, pode-se a�rmar que as funções básicas para a
administração são:
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,
dirigir e controlar.
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,
dirigir e controlar.
Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.
Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo
proposto pela alta direção.
Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da
organização.
Buscar periodicamente treinamento para todos os pro�ssionais
envolvidos no processo.
Resposta: A 
Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal
da organização, dirigir e controlar, servem de base para o
acompanhamento do planejamento e controle de resultados.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
LUCAS COSTA
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_77065_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_77065_1&content_id=_1047074_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de
resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:
Plano de operações e �nanceiro.
Projeções de receitas, custos e lucros.
Plano de operações e �nanceiro.
Fluxo de caixa e �nanciamentos.
Análises de pontos de equilíbrio.
Necessidades de recursos humanos.
Resposta: B 
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração
planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração
de resultados, enquanto o plano �nanceiro engloba o balanço
projetado e os quadros auxiliares do balanço.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:
Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
Plano de promoção de vendas e publicidade.
Estratégias da empresa e plano de marketing.
Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.
As políticas de vendas e as estratégias da empresa.
Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
Resposta: E 
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela
alta direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em
busca dos objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o
plano de vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo,
publicidade, promoção de vendas e outros esforços de comercialização
necessários para a efetivação do plano de vendas.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de
vendas, por:
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade
produzida dentro de um determinado período.
Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.
Apurar os custos de produção total e unitário para cada período.
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade
produzida dentro de um determinado período.
Apurar a margem de contribuição de cada produto.
Veri�car se há ou não capacidade ociosa na empresa.
Resposta: C 
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível
saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado
período, que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou
seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:
Vendas, produção, compras e �nanças.
Finanças, preferências dos clientes e espaço para estocagem.
Espaço para estocagem, prazo de validade e �nanças.
Preferências dos clientes, compras e pessoal quali�cado na
produção.
Produção, pessoal quali�cado na produção e compras.
Vendas, produção, compras e �nanças.
Resposta: E 
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são
bené�cos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques
de matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a
produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço
de compra e também as despesas administrativas, mas não se pode
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
esquecer do sacrifício �nanceiro para estoques elevados, inclusive o
gasto com o seu armazenamento.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais
adequado é:
Taxa interna de retorno.
Retorno médio sobre o investimento médio.
Payback.
Método de �uxo de caixa descontado.
Taxa interna de retorno.
Retorno médio sobre os investimentos.
Resposta: D 
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em
consideração o valor do dinheiro no tempo, não determina uma taxa
mínima de retorno (como estabelece o método de �uxo de caixa
descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica cientí�ca.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback
da
O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos
propostos pela administração da empresa. Você concorda?
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
�nanceiros.
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
�nanceiros.
Não, a principal base é o controle dos gastos no período.
Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa.
Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.
Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.
Resposta: A 
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
resposta: para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa
por tratar‑se da principal fonte de entrada de recursos �nanceiros para
a entidade.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com
alternativas relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço
unitário a ser praticado na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá
optar pela melhor solução. Você concorda?
Não, a decisão pertence à alta administração.
Sim, esse é o papel da controladoria.
Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.
Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.
Não, trata-se de uma decisão da área contábil.
Não, a decisão pertence à alta administração.
Resposta: E 
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a
decisão sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela
a responsável pela aplicação dos recursos �nanceiros da empresa em
busca dos objetivos propostos por ela mesma.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
O controle está ligado à função de planejamento?
Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
Não, o controle é uma opção do gestor �nanceiro.
Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
Não, são funções independentes.
Não, enquanto o controle tem função gerencial, o planejamento
tem função contábil.
Não, exceto em situações determinadas pela presidência.
Resposta: B 
Comentário: observe como o controle está ligado à função de
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Segunda-feira, 6 de Abril de 2020 21h43min36s GMT-03:00
resposta: planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades
principais: comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o
próprio plano deve ser modi�cado à luz desta comparação. A ligação
entre ambas está na proposta do controle em assegurar que as
atividades da �rma estejam em conformidade com os planos. Assim,
podemos tomar ações corretivas em tempo, bem como avaliar a
qualidade do processo decisório.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de
obra, pode-se a�rmar que sua contribuição é de importância também para a
formação do custo da produção unitária. Você com concorda?
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
redução desse custo.
Não, a formação do custo de produção unitária independe da mão
de obra.
Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no
departamento �nanceiro da empresa.
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
redução desse custo.
Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de
competência.
Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias.
Resposta: C 
Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever
acontecimentos, como também identi�car os benefícios advindos
deles. Para o planejamento e controle de mão de obra direta, Welsch
(1983, p. 168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no
departamento de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de
operários para a produção; • o departamento �nanceiro também terá
um melhor controle, por conhecer com antecedência o dispêndio
necessário com os operários da empresa; • a formação completa dos
custos de produção unitária – matéria‑prima + mão de obra direta +
custos indiretos de fabricação – contribuirá com a formação unitária do
preço de venda; • a própria redução do custo de mão de obra direta
utilizará essas informações para se chegar a uma decisão.
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0,4 em 0,4 pontos
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