SIMULADO BASE DE GESTÃO

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1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Ludwig Von Bertalanffy apresenta a teoria Geral dos sistemas, onde a organização possui suas entradas, processamento e saídas. De acordo com o biólogo austríaco, as entradas são:
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Atividades e processos
	
	Recursos e informações para atender a demanda
	
	Matérias-primas e produtos acabados
	
	Resultados e produtos entregues a sociedade
	Respondido em 10/09/2020 15:32:42
	
	Explicação: 
As entradas ou inputs, é tudo aquilo que a empresa precisa para alimentar o processamento de sua função. Como o nome diz, é o que vai entrar, como informações que precisa pegar no mercado, com fornecedores entre outros. São recursos como matérias-prima, recursos humanos, financeiros, tecnológicos que possibilitem que ela exerça o seu papel .Não são as atividades e processos nem as saídas de produtos prontos.
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	Respondido em 10/09/2020 15:36:15
	
	Explicação: 
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo. No ambiente externo é aonde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.. Como exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do ambiente externo, para permanecer e crescer no mercado em que atua. Assim sendo, mudanças que ocorrem neste ambiente podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, sejam estratégicos, táticos e até operacionais, razão pela qual o controle deve acusar essas variações, monitorando as oportunidades ou ameaças, que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido. No ambiente interno, por sua vez, é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital, etc. 
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização, seja ela governamental, industrial, comercial ou de prestação de serviços. Em cada um dos níveis organizacionais seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assim podemos afirmar que ao administrador do nível tático cabe:
I - Focar a empresa como um todo.
II - Focar nas unidades ou departamentos.
III - Focar nas atividades rotineiras e definir procedimentos específicos.
Com base nas afirmações acima podemos concluir que:
		
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação III é verdadeira
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	Respondido em 10/09/2020 15:35:17
	
	Explicação: 
O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. E representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível o administrador tem que pensar muito mais em toda a empresa ao invés de executar. Deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade. O nível gerencial deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Os sistemas de controle de uma organização devem se preocupar em avaliar o seu desempenho em várias dimensões em relação aos seus resultados, relativos a clientes/mercado, sociedade, pessoas e fatores econômico-financeiros. Nesse sentido, ao estabelecer os sistemas de controle internos, a gestão contemporânea deve se preocupar com, EXCETO:
		
	
	Tamanho da organização.
	
	Cultura da empresa.
	
	Controles unilaterais.
	
	Estilo de liderança e modelo de gestão.
	
	Composição da estrutura organizacional.
	Respondido em 10/09/2020 15:38:35
	
	Explicação: 
Os controles unilaterais NÃO devem ser uma ferramenta utilizada pelas organizações, principalmente aquelas que se preocupam com a visão sistêmica, onde a organização é considerada um sistema aberto que realiza trocas por todos os "lados" que se relaciona com o ambiente.
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão de obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das contribuições da Administração Financeira no contexto abordado, assinale a alternativa correta:
		
	
	Para que o projeto tenha sucesso, os gerentes da cooperativa envolvidos com a criação da fundação devem ser: gerente comercial, gerente de recursos humanos e gerente de marketing
	
	Como o apoio financeiro vem da cooperativa, a fundação não terá atividades de planejamento ou gestão financeira
	
	Caso a cooperativa não possua um Diretor Financeiro, os aspectos relativos ao orçamento devem ser reportados ao Diretor de Marketing
	
	As rotinas financeiras envolvidas na execução desse novo projeto, dentro da cooperativa, são a gestão do fluxo de caixa e o controle de estoques
	
	Tanto o processo de planejamento da fundação, como sua operacionalização, necessitam de conhecimentos e informações financeiras, que poderão ser úteis à comprovação de resultados aos cooperados e demais interessados
	Respondido em 10/09/2020 15:41:35
	
	Explicação: 
As rotinas financeiras envolvidas na execução desse novo projeto, dentro da cooperativa, são a gestão do fluxo de caixa e o controle de estoques (HÁ ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO TAMBÉM, ALÉM DE SER POUCO PROVÁVEL QUE A GESTÃO DE ESTOQUES SEJA RELEVANTE NO CONTEXTO DA FUNDAÇÃO)
Para que o projeto tenha sucesso,os gerentes da cooperativa envolvidos com a criação da fundação devem ser: gerente comercial, gerente de recursos humanos e gerente de marketing (TODO O PROCESSO DE CRIAÇÃO DA FUNDAÇÃO DEVE ENVOLVER TODAS AS ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO, DE MODO QUE, POR EXEMPLO, O GERENTE/DIRETOR FINANCEIRO SERÁ IMPRESCINDÍVEL)
Caso a cooperativa não possua um Diretor Financeiro, os aspectos relativos ao orçamento devem ser reportados ao Diretor de Marketing (NÃO HÁ ELEMENTOS PARA FAZER TAL AFIRMAÇÃO, ALÉM DE SER MAIS RAZOÁVEL QUE O ORÇAMENTO FIQUE A CARGO DA DIRETORIA, POR EXEMPLO)
Como o apoio financeiro vem da cooperativa, a fundação não terá atividades de planejamento ou gestão financeira (HÁ NECESSIDADE DE PLANEJAR O ORÇAMENTO DISPONÍVEL, BEM COMO REALIZAR ATIVIDADES DE ROTINA DA GESTÃO FINANCEIRA, COMO CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA)
Tanto o processo de planejamento da fundação, como sua operacionalização, necessitam de conhecimentos e informações financeiras, que poderão ser úteis à comprovação de resultados aos cooperados e demais interessados
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Podemos distinguir dois modelos de produção bem definidos, a produção empurrada e a produção puxada. Sobre os modelos podemos afirmar que:
I - A produção empurrada, também conhecida como modelo de negócio de base antecipatória, requer a antecipação do que os clientes demandarão no futuro, ou seja, sem uma demanda prévia, primeiro se produz para depois vender. 
II - Na produção puxada, conhecida como modelo baseado na resposta, a produção só começa após a confirmação dos trâmites da venda.
III - Como exemplo de produção empurrada podemos mencionar as empresas de móveis planejados enquanto e na produção puxada os restaurantes que possuem cardápio com a lista de pratos disponíveis.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
 
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Todas as afirmações não são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	Respondido em 10/09/2020 15:42:39
	
	Explicação: 
A produção empurrada, também conhecida como modelo de negócio de base antecipatória (BOWERSOX, 2014), requer a antecipação do que os clientes demandarão no futuro, ou seja, sem uma demanda prévia, primeiro se produz para depois vender. Como exemplo, temos os restaurantes que vendem comida a quilo. 
Na produção puxada, conhecida como modelo baseado na resposta, a produção só começa após a confirmação dos trâmites da venda, ou seja, primeiro se vende para depois iniciar a produção.  Como exemplo temos os restaurantes que possuem cardápio com a lista de pratos disponíveis. Como outros exemplos temos as empresas de móveis planejados e as farmácias de manipulação. 
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Também chamada de Quarta Revolução Industrial, é a aplicação da tecnologia no mundo de negócios, geralmente associada à inteligência artificial, robótica, computação em nuvem ou internet das coisas.
Essa é a definição de:
		
	
	Inovação Industrial
	
	Indústria 2020
	
	Indústria 4.0
	
	Inovação 2.0
	
	Inteligência Artificial
	Respondido em 10/09/2020 15:46:04
	
	Explicação: 
Também chamada de Quarta Revolução Industrial, é a aplicação da tecnologia no mundo de negócios, geralmente associada à inteligência artificial, robótica, computação em nuvem ou internet das coisas.
Essa é a definição de Indústria 4.0.
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
		
	
	I, II e III, apenas. 
	
	I, II e IV. 
	
	IV, apenas. 
	
	I e IV, apenas. 
	
	II e III, apenas. 
	Respondido em 10/09/2020 15:47:56
	
	Explicação: 
.
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	(Técnico em Contabilidade da UFG‒ 2019) Uma empresa industrial produz dois produtos, Z e W. Os custos indiretos de fabricação (CIF) do mês apresentaram os seguintes valores:
· Mão de obra indireta: R$200.000,00
· Energia elétrica: R$60.000,00
· Outros custos indiretos: R$80.000,00
A empresa rateia os CIF entre os produtos de acordo com o volume de horas trabalhadas pela mão de obra direta que foram assim distribuídos: Produto Z- 4.000 horas e Produto W- 6.000 horas.
Considerando as informações acima, qual é o valor no mês, em Reais, do custo indireto de fabricação atribuído ao Produto W?
		
	
	R$136.000,00
	
	R$156.000,00
	
	R$196.000,00
	
	R$204.000,00
	
	R$168.000,00
	Respondido em 10/09/2020 15:51:38
	
	Explicação: 
.
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
		
	
	I e II.
	
	II e III.
	
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e III.
	Respondido em 10/09/2020 15:50:19
	
	Explicação: 
.