EXERCÍCIO 2 PLAN ESTRATÉGICO

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Administração Estratégica pode ser entendida como:
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário. Nas próximas
semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento serão usado para comprar 3 empreendimentos (hotéis) e integrá-los à rede de 25
hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão no radar em todas as regiões do Brasil. As
organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na
participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas
de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia corporativa ou organizacional foi utilizada pela rede
de hotéis de que trata o caso acima para promover seu crescimento com os novos hotéis?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
   
 
LEONARDO FELICIANO DA SILVA 201703425511
ADM. ESTRATÉG.  2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu
ambiente.
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto apropriadamente desintegrado dentro
de seu ambiente.
 
 
 
Explicação:
Certo (1993, p. 6) define administração estratégica como, ¿um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente¿.
 
 
 
2.
Joint venture.
Fusão.
Integração horizontal.
Diversificação.
Integração vertical.
Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes empresas automobilísticas no Brasil,
Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava potencializar os pontos fortes de cada uma destas empresas e compartilhar os
custos de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante de cervejas e refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da linha branca,
sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram a empresa B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates
que faz muito sucesso em países da Europa e América do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi decidido montar
uma fábrica em Minas Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de crescimento
baseado em:
Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados
atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia
a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se
daria nas redes de menor porte.
 
 
 
Explicação:
A integração horizontal, envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios. É adotada num
esforço para aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização
 
 
 
3.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas
de negócios que possui.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios
diversificados.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa
empresa está em jogo
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
 
 
 
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado,
ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio de recursos
como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
 
 
 
4.
Fusão
Integração vertical
Diversificação
Joint Venture
Integração Horizontal
 
 
 
Explicação:
Joint venture que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica
comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes
juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de
empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir
uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma.
 
 
 
5.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura,
processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção
sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a
consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta
qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada?
Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-
se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
Emergente
Temporária
Prescritiva
Estática
Mercadológica
 
 
 
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente estabelecido.
Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
 
 
 
6.
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o alcance, use-se
algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia
É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar,
transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo,
acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado independente da
missão, visão e valores
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto prazo,
acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independentedas competências organizacionais, visando garantir à
organização, uma vantagem competitiva.
 
 
 
Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela
interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva
 
 
 
7.
Maturidade
Introdução
Estabilidade
Crescimento
Declínio
 
 
 
Explicação:
A estratégia de crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de
recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
 
 
 
De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências,
visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da
própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as
assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características
da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de
uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional
reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente
geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais
imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
8.
Apenas II.
(I), (II), (III)
(I) e (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
(II), (III) apenas.
 
 
 
Explicação:
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização.
 
 
 
 
 
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 13/10/2020 22:37:02.