Estudo de caso

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Faculdade de Administração e Negócios
Resumo do Estudo de Caso
CASO - Gestão Compartilhada
Discente
Dorivaldo Cláudio F. Pedro
Nº de matrícula: 002000652
4º período Letivo
Resumo
 A empresa cartona, é uma grande pioneira no Brasil em acabamentos gráficos, em 1927 quando surgiu, logo após a criação do primeiro escritório da multinacional Kodak, a empresa Cartona Cartão Photo Nacional LTDA, criada por João José Monegaglia, foi instalada em São Paulo. Essa Pioneira foi “Tocada” pelos membros da Família Monegaglia onde depois da morte do filho do Sr. João José, a cartola é assumida por 3 jovens Ricardo Filho, Rodolfo e Rodrigo. Onde ainda sem experiência de conduzir uma empresa de grande porte com 70 anos de existência levou a empresa cartona para grandes mudanças devido as mudanças tecnológicas.
 O método de ensino que o Sr. Ricardo passou para os seus filhos, onde os mesmos deveriam primeiro aprender a ser subordina do para depois ser um gestor, serviu muito para o sucesso da cartona nos dias atuais. Com toda a tecnologia a cartona tem como objetivo para os próximos 5 anos continuar crescendo com a empresa em si e em paralelo enfrentar uma mudança no mercado fotográfico devido as inovações tecnológicas que impactam a área.
 Devido a todo avanço tecnologia e serviços on-line a empresa cartona deveria investir nos equipamentos de seus representantes comerciais facilitando a apresentação dos seus produtos e acesso em tempo rela ao estoque das mercadorias, a empresa poderia investir em um sistema onde os consumidores conseguisse visualizar os seus books on-line. Essa inovação daria um grande impacto no mercado. Já que notória a queda acentuada das vendas de filme fotográfico, revelação e artigos relacionados. 
 
Questões para discussão
 1. O que você faria de diferente na transição da segunda para a terceira geração da família Monegaglia? Quais as oportunidades e riscos que você identificou nesse momento da história da Cartona?
 R: Na minha opinião a posição dos três irmãos foi excelente e de grande sucesso. Eles foram preparados pelo pai e mantiveram a postura e cultura da empresa e acima de tudo souberam aproveitar o momento histórico de oportunidades no qual a empresa passava, pois ofereciam produtos com qualidade muito superior aos seus concorrentes, e com maior valor agregado. A Cartona focou no que o cliente queria e isso a tornava cada vez mais líder no seu segmento de mercado.
 2. Discuta o papel que a equipe de colaboradores teve para o sucesso do processo de sucessão da Cartona.
 R: A busca pela ajuda dos colaboradores mais experientes da empresa como consultores foi fundamental para o processo de transição da Cartona e principalmente colaborou psicologicamente com os três novos diretores que sempre os respeitaram muito e tiveram admiração. A grande maioria dos colaboradores da Cartona acreditavam no talento e deram um voto de confiança para os três meninos. Toda a equipe estava disposta a mudanças e se mostraram abertos para ajudar na formação e sucesso da nova diretoria da Cartona. Os pilares foram lealdade, garra, responsabilidade e autoconfiança. Isso fez com que os desafios de uma nova diretoria fossem superados da melhor maneira possível e ficou claro que estavam no caminho certo.
 3. Em relação à liderança compartilhada, por que você acha que deu certo esse tipo de gestão na Cartona?
 R: Em relação a liderança compartilhada dentro da gestão da Cartona, acredito que teve êxito porque não teve imposição de áreas para os três irmãos, cada um se direcionou para a área que mais se identificava. E também a confiança mútua.
 4. Quais os valores que foram fundamentais para que os irmãos Monegaglia pudessem exercer a gestão compartilhada? Explique de que forma cada um deles impactou a gestão compartilhada
 R: A família é um pequeno grupo de pessoas que devem conviver juntas mesmo com os problemas sempre do dia a dia. E Sr. Ricardo sempre ensinou isso aos filhos desde muito pequenos, relacionamento na união, no respeito e na humildade. E acredito que foi graças a isso que eles conseguiram gerir a Cartona.