Aula 05 09

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A5_201707041301_V9 23/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta
de três estratégias genéricas; são elas:
Análise SWOT.
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
Respondido em 23/08/2020 17:22:01
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um
mercado ou segmento de mercado. A alternativa CORRETA que define essas cinco forças
 Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.
Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e compradores.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e defensores.
Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e fornecedores.
Respondido em 23/08/2020 17:21:56
Explicação:
O modelo das cinco forças de Porter são: Rivalidade entre concorrentes; Barreiras à entrada de concorrentes; Poder de
barganha dos compradores; Poder de barganha dos fornecedores; Ameaça de Produtos ou bens substitutos .
 
Qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da
empresa.
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em
que impõe custos mais altos a esta.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
 As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
Respondido em 23/08/2020 17:20:41
Explicação:
A Estratégia emergente é um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças
observadas na área, buscando reagir com rapidez aos acontecimentos do momento.
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição
entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser
estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas
que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores,
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
 grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
Respondido em 23/08/2020 17:21:51
Explicação:
No texto da questão faltou completar o modelo das cinco forças de Porter com a grau de rivalidade entre os concorrentes
do mercado.
 
(IADES, 2014) Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias
competitivas básicas
 Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
Diferenciação, tecnologia e processos.
Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
Respondido em 23/08/2020 17:21:46
Explicação:
As três estratégias genéricas competitivas de Porter são: diferenciação, liderança no custo e enfoque.
 
A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e
permanente, através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a
definição de uma estratégia de negócios?
São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem
assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
 Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de
mercado específico.
Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de
seus vários negócios e linhas de produtos.
É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de
negócios.
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-
ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
Respondido em 23/08/2020 17:21:39
Explicação:
A estratégia de negócios da organização visa proporcionar lucratividade e vencer à concorrência, por meio do
desenvolvimento de bens e serviços que fidelizem os clientes.
 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá
ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Respondido em 23/08/2020 17:21:35
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa possui predominância de pontos fortes no ambiente
interno e oportunidades no mercado. Cabe à empresa aproveitar as oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste
nível a empresa pode buscar por desenvolver-se nos ambientes mercadológico e tecnológico, buscando novos clientes e
participação em novos mercados.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise as
afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do início ao fim,
mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança total em custos prioriza o preço. iii. A estratégia por
diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser trabalhadas ao mesmo
tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela maioria das empresas que se
tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas verdadeiras é:
c) ii, iii
 e) ii, iii, v
b) i, ii, iii
a) iv
d) iii, iv, v
Respondido em 23/08/2020 17:21:10
Explicação:
A alternativa II está errada porque não existe a estratégia de liderança total,enquanto a alternativa IV está errada
porque a empresa não pode aplicar as três estratégicas genéricas ao mesmo tempo.
 Questão7
 Questão8
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