Aula 05 10

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A5_201707041301_V10 23/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada,
assinale a opção correta.
Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de
oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.
Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a
predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.
Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a
predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.
 A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a
predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.
Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância
de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.
Respondido em 23/08/2020 17:24:11
Explicação:
A alternativa está correta porque, segundo Ansoff, a estratégia de desenvolvimentode mercado tem como foco principal a
expansão de produtos e mercados visando criar oportunidades de crescimento para as empresas.
 
A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio. Seu objetivo é :
analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente externo da empresa
analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente externo da
empresa
analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente interno da
empresa
 analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo com o ambiente da empresa
analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente interno da empresa
Respondido em 23/08/2020 17:24:08
Explicação:
O objetivo de uma estratégia de negócio é melhorar o posicionamento de uma empresa perante sua concorrência e que
obviamente seja mais benéfico em seu seguimento e, a análise ambiental é uma ferramenta básica para a
sua elaboração.
 Questão1
 Questão2
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Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se busca ter algum diferencial no produto ou serviço, cobrando
mais por isso, é denominada:
 Diferenciação.
Liderança no custo.
Crescimento.
Enfoque.
Desenvolvimento.
Respondido em 23/08/2020 17:24:04
Explicação:
A estratégia genérica é denominada diferenciação. A estratégia de diferenciação possui como foco o investimento na
imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na
assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para
oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
 
Em relação a Estratégia de Estabilidade, é correto afirmar:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações
e de negócios diversificados.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a
sobrevivência doa empresa está em jogo.
 Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade.
Visa manter as linhas de negócios que possui.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
Respondido em 23/08/2020 17:23:59
Explicação:
A estratégia de estabilização (ou manutenção) é utilizada com o propósito de manter as linhas de atuação ou de
negócios, evitando que seus esforços competitivos se tornem dispendiosos, atingindo dessa forma o aumento de sua
posição competitiva por meio de um estado de equilíbrio, e/ou concentração em sua linha de negócios, aplicada em um
cenário de mercado não otimista, ou de uma atitude defensiva diante das ameaças existentes.
 
Em relação à Gestão Estratégica: I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na
implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e
avaliação da estratégia. II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos
existentes no ambiente externo da organização. III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores,
Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. Está correto o que consta em:
 I e III, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I Apenas.
I e II, apenas.
Respondido em 23/08/2020 17:23:56
Explicação:
A afirmativa II é falsa porque á verificação dos pontos fortes e fracos fazem parte da análise do amviente interna da
empresa e não da análise da situação estratégica.
 
 Questão3
 Questão4
 Questão5
 Questão
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Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não
corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos
estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de
energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
 b) Uma estratégia de custo baixo.
d) Uma estratégia de enfoque.
a) Uma estratégia de diferenciação.
c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
e) Uma estratégia de diversificação.
Respondido em 23/08/2020 17:23:05
Explicação:
Todas as três afirmativas pertencem a estratégia competitiva genérica de custos, definida por Porter.
 
A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio PORQUE permite a empresa
cumprir sua missão e atingir sua visão de negócio. A esse respeito, conclui-se que?
e) as duas afirmações são falsas.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Respondido em 23/08/2020 17:23:50
Explicação:
A estratégia de negócio consiste em melhorar o posicionamento de uma empresa perante sua concorrência e que
obviamente seja mais benéfico em seu seguimento. Basicamente, uma estratégia de negócio procura o êxito do negócio,
por exemplo, dispor de uma estratégia deste tipo aproxima a empresa do sucesso em matéria de vendas.
 
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
Produtividade, custo, movimentação, renovação
Produtividade, preço, velocidade, inovação
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação
Qualidade, preço, movimentação, renovação
Respondido em 23/08/2020 17:23:37
Explicação:
Custos ¿ uma empresa considerada de excelência buscava a redução de seus custos, fruto da redução da economia norte-
americana na década de 1960. Custo passou a ser diferencial competitivo, haja vista a concorrência severa entre as
empresas para manter ou aumentarsua parcela de mercado;
¿ qualidade ¿ a inserção dos produtos japoneses no mercado global, com qualidade assegurada e sem aumento de custos
dos produtos, fez com que esse fator pressionasse a concorrência para inserir essa variável também em seus produtos e
serviços, já que o mercado consumidor passou a valorizar a dimensão qualidade. Isso ocorreu durante a década de 1970;
¿ velocidade ¿ fator como o lançamento de novos produtos no mercado obrigou as empresas a estruturarem-se bem na
dimensão tempo, reduzindo o desenvolvimento de novos projetos e, consequentemente, sua produção. Isso aconteceu no
início da década de 1980; 
¿ inovação ¿ os autores descrevem que o novo fator para a obtenção de vantagem competitiva nas empresas estaria na
inovação. A inovação seria a habilidade para renovar-se rapidamente; na década de 1990, as empresas deveriam utilizar
 Questão7
 Questão8
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essa dimensão para oferecer produtos e serviços exclusivos.
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