Planejamento estratégico

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Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou
o conceito de competência distintiva. Qual o significado de competência distintiva?
 é a capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação.
é a qualidade essencial necessária aos líderes da organização.
é a superioridade tecnológica que a a organização apresenta frente aos concorrentes.
é a relação entre o contexto empresarial e o segmento mercadológico explorado.
é a qualificação dos empregados da organização face as demandas ambientais.
Respondido em 15/10/2020 22:56:00
Explicação:
Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick,
que criou o conceito de competência distintiva; Berkeley, autor do livro ¿Liderança em
Administração¿ (Leadership in Administration), publicado em 1957; e Alfred D. Chandler,
que foi o pioneiro na análise do binômio estratégia ¿ estrutura organizacional, e publicou,
em 1962, o livro ¿Estratégia e estrutura¿ (Strategy and Structure).
COMPETÊNCIA DISTINTIVA ¿ também denominada de competência essencial; é capacidade
da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação. BINÔMIO ESTRATÉGIA - ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL ¿ estudo sobre como a estrutura organizacional deve ser determinada
pelas opções e ações estratégicas.
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Cláudio foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento
estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa.
Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia pelo principal
executivo da organização, em qual escola se enquadra esse modelo?
Escola do Planejamento
 Escola do Design
Escola do Posicionamento
Escola Ambiental
Escola Empreendedora
Respondido em 15/10/2020 22:56:51
Explicação:
A concepção da estratégia pelo principal executivo da organização é a prática
de formulação das estratégias da empresa da escola do Design.
Gabarito
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Quando tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de
elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia,
Questão
 Questão2a
 Questão3a
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=210073245&cod_prova=4214475088&f_cod_disc=#
efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados
estabelecidos. Qual desses conceitos está relacionado com a justiça social?
 Eficiência
 Equidade
Efetividade
Eficácia
Resultados
Respondido em 15/10/2020 23:02:22
Explicação:
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
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Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção
correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do
negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços
da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de
divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define
de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Respondido em 15/10/2020 23:02:45
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num
determinado período. Como todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte
temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a
necessidade da sociedade que a organização pretende atender.
 Questão4a
Gabarito
Comentado
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Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a
opção correta: I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber
quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os
seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos
identificados na avaliação do ambiente externo visam à identificação dos seus pontos fortes e
fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu
planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no
microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de
maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são
sentidas depende de cada instituição.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Respondido em 15/10/2020 23:04:19
Explicação:
II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente
interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas
informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico.
 
IV - O Ambiente Externo apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de
maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como
elas são sentidas depende de cada instituição.
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A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os
processos de suporte, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a
opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos
produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Possuem a função
de apoiar operacionalmente e tecnologicamente as atividades e a demanda de recursos
necessários para a execução dos processos de negócio. IV - Aportam recursos físicos e apoio
operacional, bem como desenvolvem e disseminam melhores práticas e tecnologias. V - Permeiam
toda organização e contribuem de forma indireta para o cumprimento de seus objetivos.
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
 Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Respondido em 15/10/2020 23:08:10
Explicação:
 Questão5a
 Questão6a
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=210073245&cod_prova=4214475088&f_cod_disc=#
I e II são referentes a processo de negócios.
Gabarito
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De uma maneira geral, a estratégia corporativa é definida inicialmente, para em seguida, ser
desdobrada nas estratégias de negócios e funcionais, de forma que elasestejam alinhadas e
direcionadas para o alcance dos objetivos institucionais. Para a formulação das
estratégias,existem metodologias que foram concebidas com o objetivo de facilitar esse processo,
como por exemplo, a análise SWOT.
Tal análise identifica variáveis em relação ao ambiente externo e inteno à organização. Os pontos
a serem analisados são:
Forças, Economia, Turn over, Risco
Praça, Preço, Produto e Promoção
Forças, Ameaças, Diferencial, Fraquezas
 Potencial, Marca, Risco e Fraquezas
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Respondido em 15/10/2020 23:06:03
Explicação:
Forças, Fraquezas (ambiente interno)
Oportunidades e Ameaças (ambiente externo)
Acerto: 0,0 / 1,0
O Modelo das Cinco Forças de Porter é um dos mais utilizados para a formulação de estratégias de
negócio.Dentre as barreiras de saída que podemos encontrar e que dificultam a saída de
concorrentes encontramos, EXCETO:
Multas
 Aquisição por concorrentes
 Instalações e máquinas especializadas
Dificuldade de vender equipamentos
Questões trabalhistas
Respondido em 15/10/2020 23:11:27
Explicação:
Aquisição por concorrentes não representa uma barreira de saída. Na verdade isso é uma
forma de saída do mercado.
Gabarito
Comentado
 Questão7a
 Questão8a
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=210073245&cod_prova=4214475088&f_cod_disc=#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=210073245&cod_prova=4214475088&f_cod_disc=#
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Considerando a Responsabilidade Social Corporativa no Brasil, classifique as afirmativas abaixo,
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As empresas brasileiras consideram as
práticas de responsabilidade social como prioritárias, e investem intensivamente em doações e
campanhas de arrecadação. II - Apesar das pressões advindas da grande mídia e da sociedade
civil organizada, em relação às atitudes de empresas poluentes, essas organizações se recusam a
investir e a se comprometer mais com projetos ambientais. III - O Brasil liderou, juntamente com a
Suécia, o grupo de trabalho da ISO (Internatinal Organization for Standardization) responsável por
elaborar a ISO 26000:2010 - Diretrizes em responsabilidade social. IV - Em relação à elaboração
de uma norma específica para Responsabilidade Social, o Brasil saiu na frente ao elaborar, em
2004, uma norma nacional de responsabilidade social: a ABNT NBR 16001 - Responsabilidade
Social ¿ Sistema de gestão ¿ Requisitos.
Somente as afirmativas I, II estão corretas
 Somente as afirmativas III, IV estão corretas
 Somente as afirmativas I, IV estão corretas
Somente as afirmativas II, III estão corretas
Somente as afirmativas II, IV estão corretas
Respondido em 15/10/2020 23:12:39
Explicação:
I - Algumas empresas ainda consideram as práticas de responsabilidade social como não
prioritárias, na maioria das vezes limitadas às doações e campanhas de arrecadação.
II - As pressões advindas da grande mídia e da sociedade civil organizada, em relação às
atitudes de empresas poluentes, fizeram com que essas organizações passassem a
investir e a se comprometer mais com projetos ambientais.
III - O Brasil liderou, juntamente com a Suécia, o grupo de trabalho da ISO (Internatinal
Organization for Standardization) responsável por elaborar a ISO 26000:2010 - Diretrizes
em responsabilidade social.
IV - Em relação à elaboração de uma norma específica para Responsabilidade Social, o
Brasil saiu na frente ao elaborar, em 2004, uma norma nacional de responsabilidade social:
a ABNT NBR 16001 - Responsabilidade Social - Sistema de gestão - Requisitos.
Gabarito
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Considerando o monitoramento e avaliação do plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Independente da especificidade, da
diversidade e do vasto âmbito de atuação das organizações, a verificação periódica e sistemática
do Plano Estratégico, e dos seus desdobramentos (planos tático e operacional) é possível,
desejável e necessária. II - O monitoramento se constitui no processo de acompanhamento da
realização das metas, de forma a identificar, ao final do processo de implementação do plano
estratégico, os desvios existentes, para que seja possível tomar as medidas necessárias para
garantir que as mesmas sejam alcançadas. III - O monitoramento geralmente é feito com
periodicidade anual, e não deve ser realizado em momentos diferentes para racionalizar recursos.
IV - No monitoramento, assim como na avaliação, são utilizados indicadores, que se constituem em
métricas que proporcionam informações sobre o desempenho de algo que se deseja monitorar e
avaliar, com vistas ao controle, tomada de decisão, comunicação e melhoria.
Somente as afirmativas III, IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II estão corretas
Somente as afirmativas II, IV estão corretas
 Questão9a
 Questão10a
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=210073245&cod_prova=4214475088&f_cod_disc=#
Somente as afirmativas II, III estão corretas
 Somente as afirmativas I, IV estão corretas
Respondido em 15/10/2020 23:10:48
Explicação:
I - Independente da especificidade, da diversidade e do vasto âmbito de atuação das
organizações, a verificação periódica e sistemática do Plano Estratégico, e dos seus
desdobramentos (planos tático e operacional) é possível, desejável e necessária. 
II - O monitoramento se constitui no processo de acompanhamento da realização das
metas, de forma a identificar, o quanto antes, os desvios existentes, para que seja
possível tomar as medidas necessárias para garantir que as mesmas sejam alcançadas. 
III - O monitoramento geralmente é feito com periodicidade mensal, mas também pode ser
realizado em momentos definidos como pontos de verificação. 
IV - No monitoramento, assim como na avaliação, são utilizados indicadores, que se
constituem em métricas que proporcionam informações sobre o desempenho de algo que
se deseja monitorar e avaliar, com vistas ao controle, tomada de decisão, comunicação e
melhoria.