EMPREENDEDORISMO 1

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Questão 1/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
Nota: 10.0
	
	A
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
Você acertou!
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
	
	B
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
	
	C
	uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
	
	D
	um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.
Questão 2/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é: 
Nota: 10.0
	
	A
	Ter poucos níveis hierárquicos.
	
	B
	Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
	
	C
	Criar barreiras entre departamentos.
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
	
	D
	São muito flexíveis.
Questão 3/10 - Comportamento Empreendedor
As mudanças ambientais permitem às organizações se antecipar a demandas ou solucionar problemas, pois, ao serem vistas como oportunidade de crescimento, a instituição pode assumir novos campos de atuação. Segundo Sertek (2012), as mudanças ambientais ocorrem devido:
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
(    ) Pressão das novas tecnologias
(    ) Novos conhecimentos especializados.
(    ) Exigências da atualidades
(    ) Pressão da sociedade.
Nota: 10.0
	
	A
	V-V-F-F
	
	B
	F-F-F-F
	
	C
	V-V-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.22, 2012
	
	D
	F-F-V-V
Questão 4/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 
(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
Nota: 10.0
	
	A
	F-V-V-V
	
	B
	V-V-F-V
Você acertou!
Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
	
	C
	F-F-V-V
	
	D
	F-F-F-V
Questão 5/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), é comum sermos resistentes a qualquer tipo de mudança. Essa resistência, que pode ser passiva ou ativa, surge não somente pelo fato de que a mudança talvez não dê certo, mas também porque ela altera hábitos enraizados em nosso cotidiano, dando-nos a impressão de que estamos perdendo nosso domínio individual. É nesse momento que a figura do líder entra em ação, pois é ele quem rege as mudanças nas empresas, sendo essa função uma peça-chave para a sobrevivência das organizações. 
Sertek afirma que existem três elementos que geram mudanças nas organizações. São eles:
(    ) Ameaças externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivência das organizações.
(    ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos.
(    ) Rapidez de resposta: reações da empresa às demandas de mercado.
(    ) Controle da qualidade: reações da empresa em relação aos indicadores da qualidade.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
Nota: 10.0
	
	A
	V-V-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.21 , 2012
	
	B
	F-F-F-F
	
	C
	V-V-V-V
	
	D
	V-F-V-F
Questão 6/10 - Comportamento Empreendedor
Em uma organização existe a autoridade que se exerce por meio do uso do poder, mediante as ordens daquele que manda por força do seu cargo, bem como há a autoridade que se exerce por meio de domínio do assunto ou experiência comprovada. 
Diante desse contexto, assinale a alternativa que diz respeito ao conhecimento tácito.
Nota: 10.0
	
	A
	É o que sabemos por dedução
	
	B
	É o que aprendemos na prática
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Resp. cap. 3 – p. 72
O conhecimento tácito advém de suas experiências ao realizar determinadas operações no dia a dia.
	
	C
	É o que sabemos por estudo
	
	D
	É o que aprendemos em aula
Questão 7/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
Nota: 10.0
	
	A
	evolução
	
	B
	convolução
	
	C
	maturidade
	
	D
	comoditização
Você acertou!
Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
Questão 8/10 - Comportamento Empreendedor
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
Nota: 10.0
	
	A
	autodomínio
	
	B
	modelos mentais
	
	C
	visão do todo
Você acertou!
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
	
	D
	aprendizagem em equipe
	
	E
	visão compartilhada
Questão 9/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), a tendência da organização moderna em termos de estrutura é:
Nota: 10.0
	
	A
	Ser horizontal
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
	
	B
	Ser vertical
	
	C
	Ser transversal
	
	D
	Não se vê tendências definidas
Questão 10/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações em rede são: 
(     ) Enfatizar as principais competências das organizações.
(     ) Direcionar suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente.
(     ) Para manter a qualidade dos produtos ou serviços, não permite que suas atividades sejam conduzidas por terceiros especializados.
(    ) Podem ser internas, ou seja, utilizam recursos advindos de intraempreendedorismo.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
Nota: 10.0
	
	A
	V-V-V-V
	
	B
	V-V-F-F
	
	C
	V-V-F-V
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.30 , 2012
	
	D
	F-F-F-F
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Questão 1/10 - Comportamento Empreendedor
No processo de benchmarking estão envolvidos quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação. Após cumpridos, chega-se à maturidade. Em qual desses estágios estão inseridos os itens a seguir?
- Apresentar os resultados do benchmarking e obter aceitação.
- Estabelecer metas funcionais.
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento.
	
	B
	Análise.
	
	C
	Integração.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 132), integração.
	
	D
	Ação.
Questão 2/10 - Comportamento Empreendedor
O processo de benchmarking, até chegar à maturidade, envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação. Em qual desses estágios estão inseridos os itens a seguir?
- Identificar o que deve ser alvo de benchmarking;
- Identificar as empresas para a realização da comprovação;
- Determinar o método da coleta de dados e coletá-los;
Nota: 10.0
	
	A
	Análise.
	
	B
	Integração.
	
	C
	Ação.
	
	D
	Planejamento.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 132), planejamento.
Questão 3/10 - Comportamento Empreendedor
O empreendedor precisa de capital e para obtê-lo vai ao banco ou a um capitalista em busca de dinheiro e de recursos, ou seja, de investimentos. O investidor vem a ser o que fornece o recurso, buscando um retorno para o seu capital.
Para que os potenciais investidores possam participar do negócio, tem que haver firmeza na apresentação de um bom plano de negócio.
Analise as proposições a seguir e assinale a alternativa que apresenta asrespostas corretas em relação aos aspectos que devem estar claros em um Plano de Negócios.
I - O Conceito do negócio.
II - As características do novo negócio e do setor.
III - A originalidade do empreendimento.
IV - As necessidades financeiras.
V - A credibilidade e qualidade da equipe gerencial.
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as proposições I, II e IV estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições II, III e V estão corretas.
	
	C
	Somente as proposições I, III e IV estão corretas.
	
	D
	Todas as proposições estão corretas.
Segundo Sertek (2011, p. 217), alguns aspectos devem estar claros neste plano de negócios: o Conceito do Negócio; as características do novo negócio e do setor; a originalidade do empreendimento; as necessidades financeiras; a credibilidade e qualidade da equipe gerencial.
Questão 4/10 - Comportamento Empreendedor
Dentre as diversas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços, apenas uma delas reúne as seguintes características: 
- São fontes primeiras do desenvolvimento de novas atividades, pois partimos da demanda. Quem já está em um determinado ramo de negócio ou atividade profissional deve ficar “antenado” com relação às necessidades dos seus clientes. O sentir do mercado é a chave para a inovação e a implantação de novos produtos.
A qual das atitudes o parágrafo anterior se refere?
Nota: 0.0
	
	A
	Identificar necessidades.
Segundo Sertek (2011, p. 125), identificar necessidades.
	
	B
	Observar deficiências.
	
	C
	Planejamento de produto.
	
	D
	Derivar para algo similar à ocupação atual.
Questão 5/10 - Comportamento Empreendedor
Sobre “Empreendedorismo e Plano de Negócios (PN)”, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(   ) O  PN é um método de planejamento que tem por objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento idealizado, com o auxílio de informações obtidas em pesquisas diretas e consultas à literatura especializada ou a consultores profissionais.
(   ) O PN fornece ao novo empreendedor os elementos necessários para determinar a viabilidade do empreendimento que se tem em vista.
(   ) É total garantia de sucesso apenas o espírito empreendedor do empresário; o plano de negócios é dispensável para uma tomada de decisão racional, visto que empreender é sempre um risco.
(   ) Para alcançar o sucesso, não basta ter em mãos um plano perfeito. É necessário ter o perfil empreendedor requerido pelo negócio, ser confiante, bem informado e sentir-se capaz de resolver os problemas envolvidos.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 217), apesar de não ser garantia de sucesso, o plano de negócios é indispensável para uma tomada de decisão racional, ao propiciar o melhor arranjo dos fatores envolvidos e reduzir os riscos inerentes ao empreendimento, visto que empreender é sempre um risco.
	
	B
	V – F – F – F
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	V – F – V – F
Questão 6/10 - Comportamento Empreendedor
Não é preciso ser um grande especialista para concluir que os processos correntes nas empresas, quaisquer que sejam, devem ser revistos e aprimorados continuamente, e a metodologia proposta por esta ferramenta é indispensável. Os significados que primeiro vêm à mente quando esta ferramenta é citada são: mensuração e padrão de referência e busca constante por um desempenho sempre superior para que a empresa se torne Classe Mundial no mercado onde atua.
Com relação às fórmulas para identificar oportunidades, sobre qual ferramenta o parágrafo acima se refere?
Nota: 10.0
	
	A
	Benchmarking.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 131), benchmarking.
	
	B
	Identificar oportunidades.
	
	C
	Observar tendências.
	
	D
	Observar deficiências.
Questão 7/10 - Comportamento Empreendedor
O Plano de Negócios é um documento por meio do qual o empreendedor deve avaliar a viabilidade ou não de se abrir o negócio.
Analise as proposições a seguir e assinale V para as verdadeiras ou F para as falsas em relação aos benefícios que esse plano traz ao empreendedor. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(   ) Possibilita uma melhor visão do conjunto.
(   ) Clareia as etapas do negócio, pois é um documento-chave para fazer as revisões e retificar o rumo.
(   ) Norteia as decisões a serem tomadas com os demais sócios (se existirem).
(   ) Fornece um panorama geral sobre a concorrência, apesar de não fornecer expectativa de potencial de lucro.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – F
	
	B
	V – F – V – V
	
	C
	V – V – V – F
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 215), possibilidade de melhor visão do conjunto; Clareza das etapas do negócio, pois é um documento-chave para fazer as revisões e retificar o rumo; Nortear as decisões a serem tomadas com os demais sócios (se existirem), que também devem compartilhar da mesma visão do negócio, sendo absolutamente necessário para obter apoio de investidores e de fornecedores. Verificação ou definição de expectativa de potencial de lucro.
	
	D
	F – V – F – V
Questão 8/10 - Comportamento Empreendedor
Com relação às “fórmulas para identificar oportunidades”, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços. Diante disso, analise as atitudes a seguir e assinale a alternativa correta.  
I – Identificar necessidades.
II - Observar deficiências.
III - Observar tendências.
IV - Derivar para algo similar à ocupação atual.
V - Procurar outras aplicações de um mesmo conceito de benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as atitudes I e IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as atitudes III e V estão corretas
	
	C
	Apenas as atitudes II estáo correta.
	
	D
	Todas as atitudes estão corretas.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 125), identificar necessidades; observar deficiências;  observar tendências; derivar para algo similar à ocupação atual; procurar outras aplicações de um mesmo conceito de benchmarking;
Questão 9/10 - Comportamento Empreendedor
Baseado nos conceitos sobre os fatores a serem considerados na escolha do produto/serviço, analise as sentenças a seguir e marque (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas. 
Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Problemas de ordem pessoal, como falta de conhecimento e gosto pela atividade. 
( ) Não ter a capacidade administrativa, técnica e mercadológica que o negócio exige. 
( ) Não dispor de recursos financeiros necessários para a realização do empreendimento. 
( ) Não adianta prever os riscos, pois são inevitáveis.
Nota: 10.0
	
	A
	F, V, V, V
	
	B
	V, V, V, F
Você acertou!
Resp. cap. 7 – p. 177 ex. 3.
A identificação dos riscos permite estabelecer algumas estratégias de ação;
o empreendedor deve tomar a decisão com base em informações sobre cada um deles e efetuar a sua análise.
	
	C
	V, F, V, V
	
	D
	F, V, V, F
Questão 10/10 - Comportamento Empreendedor
O processo de benchmarking envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para chegar à maturidade. Em face disso, leia os três itens a seguir e responda a qual desses estágios esses itens se referem:
- Desenvolver planos de ação.
- Implementar ações específicas e monitorar o seu projeto.
- Recalibrar benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Estratégia.
	
	B
	Análise.
	
	C
	Planejamento.
	
	D
	Ação.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 132), ação.
Atividade partica