ORÇAMENTA EMPRESARIAL

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1
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controle
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	N.D.A.
	 
		2
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Financeiro
	
	Econômico
	
	Contábil
	 
	Estratégico
	
	Patrimonial
	 
		3
        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
		4
        Questão
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
		5
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento setorial.
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento dos credores .
		6
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
		7
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
		8
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
		1
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
		2
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	 
	Teleologia.
	
	Pensamento sintético.
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema independente
		4
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	Respondido em 28/09/2020 22:37:05
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
		6
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	Organização.
		7
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Subsistemas e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
		8
        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Analisar os dados passados
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Analisar os dados presentes
		4.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planosatuais
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
		1
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	
	Orçamento por atividades
	 
	Orçamento Flexível
	
	Beyond  Budgeting
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
		3
        Questão
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
		
	
	Marketing
	
	Vendas
	 
	Investimentos
	
	Caixa
	
	Mão de obra
	 
		5
        Questão
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
		
	
	patrimonial
	
	estratégico
	
	contábil
	 
	financeiro
	
	econômico
	 
		6
        Questão
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
		7
        Questão
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
		8
        Questão
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
		1
        Questão
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	 
		2
        Questão
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	vendas
	
	capital
	
	investimentos
	 
	custos
		3
        Questão
	
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
		4
        Questão
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	a definição de responsabilidades,
	 
	a coordenação das atividades,
	
	a transparência das ações
	
	o comprometimento a priori
	
	as decisões antecipadas
	 
		5
        Questão
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	 
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	 
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Complementar
	 
		7
        Questão
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentesáreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
		8
        Questão
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
		1
        Questão
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	Respondido em 28/09/2020 22:50:24
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	vendas
	
	capital
	
	investimentos
	 
	custos
		3
        Questão
	
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	 
		4
        Questão
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	a definição de responsabilidades,
	 
	a coordenação das atividades,
	
	a transparência das ações
	
	o comprometimento a priori
	
	as decisões antecipadas
	 
		5
        Questão
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	 
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Complementar
		7
        Questão
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
		8
        Questão
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
		1
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	
	Base Zero
	 
	Operacional
	
	de Caixa
	
	de Financiamentos
	
	de Investimentos
	Respondido em 28/09/2020 22:53:52
	 
		2
        Questão
	
	
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	 
	Orçamento de Caixa.
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	Orçamento de Custos.
	
	Caixa Diário.
	
	Orçamento de Ativos.
	Respondido em 28/09/2020 22:53:59
	 
		3
        Questão
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	 
		4
        Questão
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	Respondido em 28/09/2020 22:54:18
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamentoquanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
		
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
		7
        Questão
	
	
	Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
		
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	 
		8
        Questão
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
		1
        Questão
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	
	Intenção de compradores
	Respondido em 28/09/2020 22:57:48
		2
        Questão
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	 
	210.000,00
	
	900.000,00
	
	300.000,00
	
	80.000,00
	
	400.000,00
	 
		3
        Questão
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de caixa.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	 
		4
        Questão
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	300.000,00
	
	600.000,00
	 
	460.000,00
	
	560.000,00
	
	270.000,00
		5
        Questão
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 59.889,38
	 
	R$ 112.439,20
	
	R$ 96.820,31
	
	R$ 156.709,69
	
	R$ 44.270,49
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
		
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	Conhecimento das condições atuais
	 
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	 
		7
        Questão
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	 
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	 
		8
        Questão
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
		1
        Questão
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
		
	 
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
		3
        Questão
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
		
	
	R$ 129.262,50
	
	R$ 172.350,00
	 
	R$ 236.400,00
	
	224.370,00
	
	R$ 315.200,00
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abrile R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$135.000,00
	 
	R$85.000,00
	
	R$210.00,00
	
	R$105.000,00
	
	R$110.000,00
	 
		5
        Questão
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
		
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	determina a receita total a ser obtida.
	
	determina as condições de pagamentos.
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	 
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
		
	
	Caixa
	
	Produção
	
	Mão de Obra
	 
	Vendas
	
	RH
	 
		7
        Questão
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de caixa
	
	administrativo
	
	de custos
	 
	operacional
	
	de investimento
	 
		8
        Questão
	
	
	Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
		
	 
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de Investimento
	
	Orçamento Operacional
	
	Orçamento de contas a receber
	
	Orçamento de caixa
		1
        Questão
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	 
		2
        Questão
	
	
	Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
		
	
	de caixa
	
	de despesas
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de custos
	 
		3
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
		
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	 
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	Plano De Materiais;
	 
		5
        Questão
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
		6
        Questão
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	perspectivas.
	
	produção.
	
	prazo.
	
	pós-venda.
	 
	praça.
	 
		7
        Questão
	
	
	A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
		
	 
	R$ 636.000.
	
	R$ 956.000.
	
	R$ 900.000.
	
	R$ 700.000.
	
	R$ 560.000.
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	 
	300.000,00
	
	500.000,00
	
	400.000,00
	
	800.000,00
	
	210.000,00
		1
        Questão
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	 
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de vendedores
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	 
		2
        Questão
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	 
	210.000,00
	
	900.000,00
	
	80.000,00
	
	300.000,00
	
	400.000,00
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de caixa.
		4
        Questão
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
		5
        Questão
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	270.000,00
	
	600.000,00
	
	300.000,00
	 
	460.000,00
	
	560.000,00
	 
		6
        Questão
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 59.889,38
	
	R$ 156.709,69
	 
	R$ 112.439,20
	
	R$ 96.820,31
	
	R$ 44.270,49
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
		
	 
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	 
		8
        Questão
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	 
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
		1
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO)
		
	 
	Prazo de durabilidade
	
	Prazo de entrega
	
	Natureza física
	
	Fornecedor
	
	Nível de reposição
	 
		2
        Questão
	
	
	A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
		
	
	10.000.
	
	5.000.
	
	4.000.
	
	7.000.
	 
	0.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de:
		
	 
	8.830 unidades.
	
	7.560 unidades.
	
	7.490 unidades.
	
	8.900 unidades.
	
	8.970 unidades.
	 
		4
        Questão
	
	
	Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
		
	
	325
	
	350
	 
	250
	
	300
	
	275
	 
		5
        Questão
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	 
	Estoque Mínimo.
	 
		6
        Questão
	
	
	O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
		
	
	Plano de estocagem
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	Plano de produção por produto
	 
	Plano de capital
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	 
		7
        Questão
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	ambos decrescem
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	 
		8
        Questão
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
		1
        Questão
	
	
	A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
		
	 
	5.900 unidades;
	
	3.900 unidades.
	
	5.000 unidades;
	
	4.100 unidades;
	
	4.000 unidades;
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
		
	
	22.600
	 
	24.700
	
	18.100
	
	20.200
	
	15.700
	 
		3
        Questão
	
	
	Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:
		
	
	2.500.
	
	4.500.
	 
	3.500.
	
	4.000.
	
	3.000.
	Respondido em 29/09/2020 18:10:24
		4
        Questão
	
	
	Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
		
	
	Custos indiretos
	 
	Custos diretos
	
	Custo benefício
	
	Custo de valor agregado
	
	Custos de mão-de-obra
	 
		5
        Questão
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	 
	1.366.500 unidades.
	
	1.603.500 unidades.
	
	2.191.500 unidades
	
	778.500 unidades
	 
		6
        Questão
	
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
		
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	 
		7
        Questão
	
	
	Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
		
	 
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	Estabilidade da produção
	 
		8
        Questão
	
	
	O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
		
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de custos
	
	de despesas
		1
        Questão
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	 
		2
        Questão
	
	
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	 
		3
        Questão
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	 
		4
        Questão
	
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	IV e V.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	I e III.
	
	I, II e IV.
		5
        Questão
	
	
	A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	
	8.000 unidades
	
	11.936 unidades
	 
	8.048 unidades.
	
	7.719 unidades
	
	8.106 unidades.
		6
        Questão
	
	
	Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
		
	
	30
	 
	80
	
	100
	
	50
	
	20
	 
		7
        Questão
	
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	 
		8
        Questão
	
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2100
	
	NRA
	
	2550
	 
	2500
	
	2000
		1
        Questão
	
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	da produção
	
	operacional
	
	de investimento
	
	integrado
	
	de custos
	 
		2
        Questão
	
	
	O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
		
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	 
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	 
		3
        Questão
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens totalmente acabados.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
		4
        Questão
	
	
	Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
		
	 
	80
	
	50
	
	30
	
	20
	
	100
	 
		5
        Questão
	
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	
	R$ 3,26
	
	R$ 3,16
	
	R$ 3,25
	 
	R$ 3,46
	
	R$ 3,31
	 
		6Questão
	
	
	Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
		
	
	Custos indiretos
	
	Custo benefício
	
	Custos de mão-de-obra
	 
	Custos diretos
	
	Custo de valor agregado
		7
        Questão
	
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	IV e V.
		8
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
		
	 
	24.700
	
	22.600
	
	20.200
	
	18.100
	
	15.700
		1
        Questão
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de investimentos - de custos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de vendas - operacional
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	 
		2
        Questão
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		3
        Questão
	
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de base zero.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de mão de obra.
	
	de vendas.
	 
	de produção.
	 
		4
        Questão
	
	
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
		5
        Questão
	
	
	O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
		
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	 
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	 
		7
        Questão
	
	
	O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de caixa
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	 
		8
        Questão
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
		1
        Questão
	
	
	Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
		
	
	Homem/ano
	
	Homem/semana
	 
	Homem/Hora
	
	Homem/dia
	
	Homem/mês
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente coma produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Direta
	
	Administrativa
	 
		3
        Questão
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Direta
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	
	Indireta
	 
	Administrativa
		4
        Questão
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	As alternativas II, III e V.
		5
        Questão
	
	
	Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
		
	
	de produção
	
	custos indiretos de fabricação
	 
	de recursos humanos
	
	plano de marketing
	
	 investimento em ativo permanente,
	 
		6
        Questão
	
	
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	
	R$ 24.500,00
	
	R$ 24.840,00
	 
	R$ 29.160,00
	
	R$ 29.200,00
	
	R$ 27.000,00
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	 
	R$ 3.814,80
	
	NRA
	
	R$ 3.724,50
	
	R$ 2.525,55
	
	R$ 3.914,85
	 
		8
        Questão
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
		1
        Questão
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	 
		2
        Questão
	
	
	O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
		
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
		3
        Questão
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	 
		4
        Questão
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de vendas - operacional
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de investimentos - de custos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	 
		5
        Questão
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
		6
        Questão
	
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de base zero.
	 
	de produção.
		7
        Questão
	
	
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas paraa montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	 
		8
        Questão
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas II, III e V.
		1
        Questão
	
	
	O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
		
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	 
		2
        Questão
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	 
		3
        Questão
	
	
	O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
		
	
	Perda
	
	Custo
	
	Despesa
	 
	 Investimento
	
	Prejuízo
	 
		4
        Questão
	
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	 
		5
        Questão
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	Respondido em 29/09/2020 20:05:27
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Custo Indireto
	 
	Despesa
	
	Perda
	
	Custo direto
	
	Investimento
	 
		7
        Questão
	
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
		8
        Questão
	
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Mão-de-obra Indireta
	 
	Receitas
	
	Seguros
	
	Manutenção
	
	Depreciação
		1
        Questão
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	 
		2
        Questão
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
		3
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Perda
	
	Custo
	
	Investimento
	
	Despesa
	 
	Gasto
	 
		4
        Questão
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?