2020 - Orçamento Empresarial - Exercícios

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1.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	inconsistências
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	premissas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Econômico
	
	
	Estratégico
	
	
	Patrimonial
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
	
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	
	Um sistema misto
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
		1.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Direção.
	
	
	Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes)desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema fechado.
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
		1.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de caixa.
	
	
	de investimentos.
	
	
	de produção.
	
	
	de vendas.
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
	
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A definição de orçamento pode ser:
	
	
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	
	Bseia-se no controle
	
	
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
	
	
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	
	Economia e controle
	
	
	Processo e Controle
	
	
	Planejamento e processo
	
	
	Planejamento e controle
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	Controle atual
	
	
	Controle corretivo
	
	
	Controle preventivo
	
	
	Controle concomitante
	
	
	Controle subsequente
	
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo  quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das ações da empresa. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quaispodem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
		1.
		(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
	
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
	
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Todas estão corretas.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de base zero
	
	
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de flexível
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
	
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Beyond  Budgeting
	
	
	Orçamento por atividades
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
	
	
	
	de Caixa
	
	
	Operacionalde Financiamentos
	
	
	de Investimentos
	
	
	Base Zero
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
		1.
		As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
	
	
	
	1220 unidades
	
	
	120 unidades
	
	
	1320 unidades
	
	
	2000 unidades
	
	
	1200 unidades
	
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
	
	
	
	R$ 900.000.
	
	
	R$ 956.000.
	
	
	R$ 700.000.
	
	
	R$ 560.000.
	
	
	R$ 636.000.
	
Explicação:
Em abril, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 20% de março (os outros 80% foram recebidos em março) + 80% de abril
Vendas recebidas = 20% x 380.000 + 80% x 700.000 = 76.000 + 560.000 = 636.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	
	
	
	Especulativo
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
	
	Média móvel
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	Escala de likert
	
	
	Intenção de compradores
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de vendedores
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
	
	
	
	900.000,00
	
	
	210.000,00
	
	
	80.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	400.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Relação com fornecedores
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de vendas.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
		1.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelos critérios de rateio.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
	
	
	
	perspectivas.
	
	
	produção.
	
	
	prazo.
	
	
	pós-venda.
	
	
	praça.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	270.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	600.000,00
	
	
	560.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	administrativo
	
	
	de custos
	
	
	operacional
	
	
	de investimento
	
	
	de caixa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
	
	
	
	RH
	
	
	Produção
	
	
	Caixa
	
	
	Vendas
	
	
	Mão de Obra
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custose despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
	
	
	
	R$ 117.232,50
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 150.310,00
	
	
	R$ 224.370,00
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
	
	
	
	R$ 236.400,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	224.370,00
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 315.200,00
	
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00
		1.
		Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
	
	
	
	778.500 unidades
	
	
	1.603.500 unidades.
	
	
	1.366.500 unidades.
	
	
	2.191.500 unidades
	
Explicação:
Calculo usando :
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
	
	
	
	R$ 3,26
	
	
	R$ 3,31
	
	
	R$ 3,16
	
	
	R$ 3,46
	
	
	R$ 3,25
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Tempo de Produção;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
	
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
Explicação:
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
	
	
	
	2.000.
	
	
	8.000.
	
	
	4.000.
	
	
	3.000
	
	
	6.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Sazonalidade.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
		1.
		A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
	
	
	
	4.100 unidades;5.000 unidades;
	
	
	4.000 unidades;
	
	
	5.900 unidades;
	
	
	3.900 unidades.
	
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	plano de marketing
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	
	de produção
	
	
	de recursos humanos,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
	
	
	
	Custos diretos
	
	
	Custo de valor agregado
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos de mão-de-obra
	
	
	Custo benefício
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de
	
	
	
	Mão de obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Comercialização
	
	
	Pessoal
	
	
	Investimentos
	
Explicação:
Resposta PRODUÇÂO
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59)
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
	
	
	
	Plano de estocagem
	
	
	Plano de produção por produto
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
	
	
	
	18.100
	
	
	15.700
	
	
	24.700
	
	
	22.600
	
	
	20.200
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
	
	
	
	R$ 653.400,00
	
	
	R$ 671.200,00
	
	
	R$ 687.500,00
	
	
	R$ 678.500,00
	
	
	R$ 609.200,00
	
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
		1.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de investimentos - de custos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
	
	
	
	Homem/semana
	
	
	Homem/Hora
	
	
	Homem/dia
	
	
	Homem/ano
	
	
	Homem/mês
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
	
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	logística
	
	
	compras
	
	
	finanças
	
	
	recursos humanos
	
	
	comercialExplicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Administrativa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
		1.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	As alternativas III e V.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	
	As alternativas II, III e V.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	
	
	
	$ 199.123,00.
	
	
	$ 273.636,00.
	
	
	$ 220980,00.
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
	
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	de recursos humanos
	
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Indireta
	
	
	Assalariada
	
	
	Direta
	
	
	Produtiva
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	2500
	
	
	1300
	
	
	1500
	
	
	3100
	
	
	2300
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
	
	
	
	Homem/semana
	
	
	Homem/mês
	
	
	Homem/dia
	
	
	Homem/ano
	
	
	Homem/Hora
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentáriaé estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema semi - aberto.
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema  semi- fechado.
	Respondido em 24/09/2020 21:22:46
	
	Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
	 
	Apenas a III é falsa.
	Respondido em 24/09/2020 21:23:20
	
	Explicação:
A questão aborda as vantagens do uso do orçamento como ferramenta de gestão
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	 
	R$ 169.725,00
	 
	R$ 175.382,50
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 113.150,00
	Respondido em 24/09/2020 21:31:16
	
	Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
		
	
	4.000.
	
	7.000.
	
	10.000.
	 
	0.
	
	5.000.
	Respondido em 24/09/2020 21:32:46
	
	Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	 
	Orçamento de pessoal.
	Respondido em 24/09/2020 21:22:02
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Ordem de Prioridade
	 
	Processo;
	
	Tempo
	
	Ordem de padronização;
	
	Homem Hora
	Respondido em 24/09/2020 21:29:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	viagens da equipe administrativa
	
	material de escritório
	 
	matéria-prima
	
	despesas com internet
	
	salários da administração
	Respondido em 24/09/2020 21:25:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum - exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis -modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
		
	
	Somente as opções II e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	Respondido em 24/09/2020 21:29:09
	
	Explicação:
O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum- exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis ¿ modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
tela 13- Todas opções são verdadeiras
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Todas são falsas
	
	Apenas a I é falsa
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Apenas a II é verdadeira
	 
	Todas são verdadeiras
	Respondido em 24/09/2020 21:28:12
	
	Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
		
	 
	R$6.000,00
	
	R$0,00
	
	Nenhuma das alternativas
	
	R$40.000,00
	 
	R$4.000,00(-)
	Respondido em 24/09/2020 21:28:02
	
	Explicação:
Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em  Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%)  = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em  fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assimo saldo final de fevereiro  é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00