Business Intelligence (19357) - avaliação I

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Disciplina: Business Intelligence (19357)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1.A governança de TI é bem mais ampla que a gestão da TI, pois envolve todas as questões da organização relacionadas à tecnologia, desde a definição de políticas, direitos e responsabilidades sobre as decisões de TI, passando pela aprovação de investimentos, até projetos. Sobre a governança de TI, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Entrega de valor.
II- Gestão do desempenho.
III- Comunicação.
IV- Gerenciamento de recursos.
( ) Compreende a supervisão do investimento, o uso e a alocação dos recursos de TI por meio de avaliações periódicas das iniciativas e operações de TI, visando assegurar a existência de recursos suficientes e o alinhamento com objetivos estratégicos e necessidades de negócios, atuais e futuras.
( ) Constitui-se do gerenciamento dos programas e projetos, da avaliação do valor entregue e do gerenciamento disciplinado do portfólio de TI.
( ) Abarca a definição de indicadores, mecanismos de coleta e análise de indicadores de resultado (metas) e de desempenho da TI.
( ) Representa a comunicação do valor entregue pela TI ao negócio, e em relação ao seu desempenho no atendimento dos níveis de serviços e das metas estabelecidas pelo planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a)III - II - I - IV.
 b)IV - I - II - III. 
c)I - II - III - IV.
d)III - II - IV - II.2.Durante o processo de gestão de uma organização, a interpretação dos dados apresentados nos balanços/demonstrativos contábeis por meio de índices é a forma mais adequada de se obter dados concretos da real situação de uma empresa em um determinado momento. Sobre os tipos de análise que podem ser feitas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise financeira.
II- Análise econômica.
III- Análise administrativa.
( ) É o estudo da liquidez, que expressa a capacidade de pagamento que há na empresa, ou seja, suas condições financeiras de cumprir, no vencimento, todas as obrigações assumidas. Verifica-se, ainda, o equilíbrio financeiro e sua necessidade de investimento em capital de giro.
( ) É feita a partir do cálculo dos índices de rotação ou prazos médios (recebimento, pagamento e estocagem), tendo como intuito avaliar a capacidade da administração do capital de giro pela empresa.
( ) É uma avaliação da rentabilidade e lucratividade do desempenho da empresa, observando o retorno sobre os investimentos realizados e a lucratividade apresentada pelas vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a)I - II - III. 
b)II - I - III. 
c)III - II - I.
 d)I - III - II.3.Entre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Considerando-se os níveis hierárquicos do planejamento estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejamento estratégico.
( ) Planejamento tático.
( ) Planejamento operacional.
( ) Planejamento de requisitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica. Revista da FAE, v. 3, n. 2, 2000. 
a)F - V - F - V. 
b)V - V - F - F. 
c)V - F - V - V.
 d)V - V - V - F.4.Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações, sendo de grande importância para a administração da continuidade da empresa. As variações desses índices devem ser motivos de estudos para os gestores. As informações para o cálculo desses índices são retiradas unicamente do balanço patrimonial, demonstração contábil que evidencia a posição patrimonial da entidade, devendo ser atualizadas constantemente para uma correta análise. Sobre esses índices, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Liquidez imediata.
II- Liquidez corrente.
III- Liquidez seca.
IV- Liquidez geral.
( ) Detecta condições financeiras em longo prazo. LG=(AC+RLP)/(PC+ELP), onde: RLP - realizável a longo prazo; ELP - exigível a longo prazo.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo, que poderá ser resgatado mediante o disponível. LI=disponibilidades/passivo circulante.
( ) Relação entre ativo circulante e passivo circulante. LC=AC/PC.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo. LS=(AC−Estoques)/PC.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SODRÉ, Elierica Xavier. A importância das demonstrações contábeis no processo decisório: estudo de caso da empresa "X" Ltda. Revista Científica Semana Acadêmica, Fortaleza, v. 1, p. 1-28, 2013. 
a)I - II - III - IV. 
b)II - I - IV - III. 
c)III - IV - II - I.
 d)IV - I - II - III.5.A tecnologia está inserida no contexto corporativo com o intuito de auxiliar os processos existentes. A governança exerce um importante papel na Tecnologia da Informação e é composta por alguns aspectos principais. Sobre esses aspectos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Riscos e compliance.
II- Avaliação independente.
III- Alinhamento estratégico.
IV- Gestão da mudança organizacional.
( ) Consiste na definição da tolerância de riscos da organização e na avaliação conjunta dos riscos com o negócio, assim como na garantia de que a TI está aderente aos requisitos de compliance externos e internos (por meio dos controles internos aplicáveis).
( ) Baseia-se na promoção de avaliações (auditorias independentes para verificar a conformidade da TI com requisitos de compliance externos e com os controles internos aos quais está submetida.
( ) Traduz-se pelo processo de avaliar a prontidão para a mudança das áreas de TI, em função da implantação de inovações em processos de gestão e de operação, do planejamento da mudança, do estabelecimento de mecanismos de recompensas para a mudança e do gerenciamento da implantação da mudança.
( ) Apoia-se na interação da TI e da alta administração no sentido de estabelecer os mecanismos de direitos decisórios, assim como a obtenção dos direcionadores estratégicos e objetivos de negócio que afetarão a TI, bem como a sua contribuição para a operação e os objetivos do negócio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a)III - IV - I - II. 
b)III - I - IV - II. 
c)I - III - IV - II.
 d)I - II - IV - III.6.O planejamento estratégico é um poderoso instrumento de intervenção na realidade que, se bem utilizado, constitui ferramenta fundamental para o desenvolvimento das organizações. Por outro lado, ao exigir para sua correta utilização o engajamento consentido do coletivo organizacional, caracteriza-se essencialmente como um processo de ação gerencial de cunho eminentemente participativo e democrático. Sobre as fases que compõem o planejamento estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Diagnóstico estratégico.
( ) Missão da empresa.
( ) Planejamento tático.
( ) Controle e avaliação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: BORGES, Djalma Freire; ARAÚJO, Maria Arlete Duarte de. Uma experiência de planejamento estratégico em universidade: o caso do centro de ciências sociais aplicadas da UFRN. Revista de Administração Pública, v. 35, n. 4, p. 63-75, 2001.
 a)V - V - F - V. 
b)V - V - V - V. 
c)V - F - F - F. 
d)F - V - F - V.7.Durante o processo de gestão de uma empresa, torna-se necessário delegar e distribuir tarefas de acordo com a expertise de cada um. Michael Dell, por exemplo, percebeu desde o início que não tinha experiência e conhecimento técnico suficientes em marketing, finanças e planejamento. Considerando as três habilidadesrequeridas de um gerente, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da Administração Contemporânea. 4. ed. São Paulo: AMGH, 2012. 
a)Habilidade boa, habilidade média e habilidade ruim. 
b)Habilidade pequena, habilidade média e habilidade grande.
 c)Habilidade humana, habilidade conceitual e habilidade técnica. 
d)Habilidade humana, habilidade de risco e habilidade gerencial.8.O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Sobre o alinhamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O alinhamento (ou coordenação) entre PEN e PETI é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas de informação (SI), composto de sistemas, objetivos, obrigações e estratégias, é derivado do conjunto estratégico organizacional, composto de missão, objetivos e estratégias.
( ) O elo entre PEN e PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem e são suportados pela missão, pelos objetivos e pelos planos de negócio.
( ) O alinhamento entre PEN e PETI é a adequação entre a orientação estratégica do negócio e a orientação estratégica de TI.
( ) Os modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI apresentados pela literatura estudam, basicamente, o seu impacto na performance, traduzida por eficiência e eficácia organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a)V - V - F - F. 
b)F - F - F - F.
 c)V - V - V - V. 
d)F - V - F - V.9.O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. Sobre os elementos que qualificam uma organização como saudável, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma estratégia robusta e confiável.
( ) Um bom software antivírus.
( ) Uma boa conexão com a internet.
( ) Uma infraestrutura produtiva e em bom estado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ANDION, Maria Carolina; FAVA, Rubens. Planejamento estratégico. Coleção gestão empresarial, v. 2, n. 3, p. 27-38, 2002. 
a)F - V - V - F.
 b)V - F - F - V. 
c)F - V - F - V. 
d)V - F - F - F.10.O Business Intelligence é um termo de gerenciamento de negócios que se refere a aplicações e tecnologias empregadas para coletar, fornecer acesso e analisar dados e informações sobre as operações das empresas. Sobre os tipos de gerentes do BI, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARINHEIRO, Antonio; BERNARDINO, Jorge. Experimental evaluation of open source business intelligence suites using OpenBRR. IEEE Latin America Transactions, v. 13, n. 3, p. 810-817, 2015. 
a)Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de terceiro nível. 
b)Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de nível médio.
 c)CEO, diretores, gerentes de nível médio e gerentes de primeiro nível. 
d)Gerentes de baixo nível, gerentes de segundo nível, CEO e CTO.
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