CONTROLADORIA E ORÇAMENTO Questionario Unidade III

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	marli.simoes @unipinterativa.edu.br
	Curso
	CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	29/10/19 18:14
	Enviado
	29/10/19 18:16
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	4 em 4 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da administração com a controladoria, pode-se afirmar que as funções básicas para a administração são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar, servem de base para o acompanhamento do planejamento e controle de resultados.
	
	
	
· Pergunta 2
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Plano de operações e financeiro.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração de resultados, enquanto o plano financeiro engloba o balanço projetado e os quadros auxiliares do balanço.
	
	
	
· Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em busca dos objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o plano de vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, publicidade, promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários para a efetivação do plano de vendas.
	
	
	
· Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de vendas, por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de um determinado período.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado período, que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.
	
	
	
· Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Vendas, produção, compras e finanças.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são benéficos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques de matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de compra e também as despesas administrativas, mas não se pode esquecer do sacrifício financeiro para estoques elevados, inclusive o gasto com o seu armazenamento.
	
	
	
· Pergunta 6
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais adequado é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Taxa interna de retorno.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em consideração o valor do dinheiro no tempo, não determina uma taxa mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de caixa descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica científica.
	
	
	
· Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa. Você concorda?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos financeiros.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa por tratarse da principal fonte de entrada de recursos financeiros para a entidade.
	
	
	
· Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá optar pela melhor solução. Você concorda?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Não, a decisão pertence à alta administração.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a decisão sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a responsável pela aplicação dos recursos financeiros da empresa em busca dos objetivos propostos por ela mesma.
	
	
	
· Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	O controle está ligado à função de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: observe como o controle está ligado à função de planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades principais: comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o próprio plano deve ser modificado à luz desta comparação. A ligação entre ambas está na proposta do controle em assegurar que as atividades da firma estejam em conformidade com os planos. Assim, podemos tomar ações corretivas em tempo, bem como avaliar a qualidade do processo decisório.
	
	
	
· Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de obra, pode-se afirmar que sua contribuição é de importância também para a formação do custo da produção unitária. Você com concorda?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a redução desse custo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever acontecimentos, como também identificar os benefícios advindos deles. Para o planejamento e controle de mão de obra direta, Welsch (1983, p. 168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no departamento de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de operários para a produção; • o departamento financeiro também terá um melhor controle, por conhecer com antecedência o dispêndio necessário com os operários da empresa; • a formação completa dos custos de produção unitária – matériaprima + mão de obra direta + custos indiretos de fabricação – contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a própria redução do custo de mão de obra direta utilizará essas informações para se chegar a uma decisão.
	
	
	
Terça-feira, 29 de Outubro de 2019 18h16min37s BRT