Atividade 4- Gestão de Projetos

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20/10/2020 Blackboard Learn
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
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da
resposta:
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as
áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é
considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade
do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e
especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois
nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do
projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser
conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser
definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no
entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no
entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma
integrada todas as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é considerada
a mais importante para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a
atenção do gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir
o direcionamento da organização, porém as ações necessárias precisam estar descritas;
assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta Correta: b.
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da
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá
informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que
garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de
fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá
informações importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e fornecedores
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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resposta: serão selecionados. Para isso, ele pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na
etapa de seleção de fontes serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem
escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na
seleção do fornecedor.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho,
pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir
bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente
no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas.
Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente
precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o auxiliam e
fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho,
unificando todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os
principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem
auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico.
Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em
momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Escritório de Projetos (PMO).
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da organização, em
algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos visando atingir seus
objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham orientadas nesse sentido; outras
utilizam suas ferramentas em momentos específicos. Dessa forma, a estrutura
organizacional voltada a gerenciar os projetos é conhecida como Escritório de Projetos
(EGP), ou PMO ( Project Management Office).
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a
necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de
profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
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da
resposta:
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a
organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de
profissionais especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a
organização desfruta de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos
com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe
com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais
do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que
podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados
sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento
das aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análisede dados,
análise para seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente
consegue levantar dados sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os
produtos a serem adquiridos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas
aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização
responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta.
Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores
práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade,
padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme
a necessidade.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Office), é a
área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle
dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
Diretivo.
Diretivo.
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Terça-feira, 20 de Outubro de 2020 17h27min46s BRT
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da
resposta:
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios de
gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a responsabilidade por
todos os projetos da organização e designa os gerentes subordinados a essa área. Seu
nível de influência na organização é alto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o
planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
Projetos estratégicos.
Projetos estratégicos.
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando determinar os
caminhos que a organização pretende tomar e os objetivos pretendidos. Assim, a área de
projetos pode contribuir direcionando os projetos estratégicos, que têm como objetivo
atender aos objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns aspectos como:
oportunidades, necessidades dos clientes, adequação a legislações etc.
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