Gestão da Manutenção - AD1 2020.2

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CEDERJ - CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR A DISTÂNCIA 
DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 
 
Curso: Engenharia de Produção 
Disciplina: Gestão da Manutenção 
Conteudistas: José Antonio Assunção Peixoto e 
 Leydervan de Souza Xavier 
AD-1 
 
Considere os seguintes conceitos e definições: 
 
Manutenção (NBR 5462-1994) 
 
“Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de 
supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa 
desempenhar uma função requerida.” 
“Nota: A manutenção pode incluir uma modificação do item.” 
 
Ativo (Extraído e traduzido, livremente, da ISO 55.000-2014) 
 
Um ativo é um item, coisa ou entidade que tem valor potencial ou real para uma 
organização. Os valores variam entre diferentes organizações e seus stakeholders, e 
podem ser tangíveis ou intangíveis, financeiros ou não-financeiros. O período desde 
a criação de um ativo até o final de sua vida é a vida útil do ativo (ver 3.2.2). A vida 
de um ativo não coincide, necessariamente, com o período durante o qual qualquer 
organização se responsabiliza por isto; em vez disso, um ativo pode fornecer valor 
potencial ou real a uma ou mais organizações durante sua vida útil, e o valor do ativo 
para uma organização pode mudar durante sua vida útil. Uma organização pode 
optar por gerenciar seus ativos como um grupo, em vez de individualmente, de 
acordo com necessidades e para obter benefícios adicionais. Tais agrupamentos de 
ativos podem ser por tipos de ativos, sistemas de ativos, ou carteiras de ativos. 
 
Gestão de ativos 
 
A gestão de ativos envolve o balanceamento de custos, oportunidades e riscos em 
relação ao desejado desempenho de ativos, para atingir os objetivos 
organizacionais. O balanceamento pode precisar ser considerado em diferentes 
prazos. O gerenciamento de ativos permite que uma organização examine a 
necessidade e o desempenho de ativos e sistemas de ativos em diferentes níveis. 
Adicionalmente, permite a aplicação de abordagens analíticas para gestão de um 
ativo ao longo das diferentes fases do seu ciclo de vida (que pode começar com a 
concepção da necessidade do ativo, até sua disposição final, e inclui o gerenciamento 
de qualquer possível passivo pós-descarte). O gerenciamento de ativos não se 
concentra no ativo em si, mas no valor que o ativo pode fornecer para a organização. 
O valor (que pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro) será ser 
determinado pela organização e suas partes interessadas, de acordo com a estrutura 
organizacional. 
 
Agora, escreva um texto de até quinhentas palavras para descrever e analisar o que aconteceu 
nas cenas da Figura 9 na Aula1. Considere que você vai explicar para seus colegas o que é Gestão 
da Manutenção, tomando aqueles eventos como exemplo, no contexto da NBR5462 e da ISO 
55.000, explorando as distinções entre essas visões, distanciadas de 20 anos. Se achar 
conveniente, adicione figuras, com base nas referências das Aulas. 
Sugestão de passos para realização da tarefa: 
 
1) Releia os fragmentos de texto e analise precisamente as cenas da Figura 9 na Aula1; 
2) Liste cada elemento dos textos que você identifica nas cenas; 
3) Defina os limites da organização; o que é item ou ativo conforme o caso; 
4) Discuta os prováveis objetivos e valores envolvidos; 
5) Discuta as performances esperadas e as obtidas; 
6) Analise que ações foram desenvolvidas com intenção de manutenção; 
7) Estude os conceitos de cada norma e associe a visão de cada uma ao que foi feito pela 
tribo, conforme as ilustrações. 
8) Compare as duas abordagens no que se refere a gestão da manutenção, como é vista e 
como se operam as ações de manutenção na organização. 
9) Elabore sua narrativa que deve ser descritiva e crítica.