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EXEMPLOS DE DINÂMICAS DE LIDERANÇA
 No dia a dia das empresas, muitas ferramentas ajudam a melhorar à gestão das pessoas e, uma delas, consiste em aplicar a chamada: dinâmica de liderança. O foco deste instrumento é trabalhar nos líderes novas reflexões, o desenvolvimento de habilidades e c ompetências comportamentais, emocionais e técnicas específicas, aumentar seu engajamento e motivação, bem como ampliar sua capacidade de lidar e vencer seus desafios diários.
Assim como o líder tem o papel de cuidar do desenvolvimento da sua equipe, a empresa também deve estar comprometida em desenvolver seus líderes. Na prática, isso significa que as organizações devem traçar estratégicas efetivas para ajudar suas lideranças a crescer e evoluir de forma sempre contínua.
Entre as muitas vantagens, uma dinâmica voltada para gestores tem o poder de trazer novos insights sobre sua gestão, o desempenho da equipe, o nível de comprometimento, maturidade e produtividade do grupo em seu trabalho. Também é sempre uma oportunidade de avaliar seu estado atual, ou seja, os aspectos que são positivos, que se destacam em sua performance como líder e os que devem ser urgentemente trabalhados e melhorados.
Por que Investir Numa Dinâmica de Liderança?
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As dinâmicas são uma excelente estratégia de gestão porque, além de bastante efetivas, sua realização geralmente traz um custo muito baixo para as empresas. As pessoas são sempre o foco central deste tipo de exercício, é por elas e para elas que estes exercícios existem, o que faz com que suas reflexões sejam compreensíveis com ou sem materiais de apoio.
Devem ser utilizadas tanto quando os líderes precisarem de uma injeção a mais de motivação, quanto para apresentar, quebrar o gelo e incorporar um novo profissional ao grupo, como para comemorar os resultados dos gestores.
Das mais simples, que trazem apenas perguntas de reflexão ou mesmo um momento para o compartilhamento de experiências, às mais elaboradas, onde são usados diferentes tipos de
materiais para ilustrar a essência da ideia proposta, as dinâmicas de liderança são sempre uma excelente ferramenta.
10 Benefícios das Dinâmicas de Liderança
Aumenta a conexão entre a empresa e suas lideranças;
Estimula o aumento do engajamento e da motivação dos líderes; Melhora o relacionamento interpessoal entre os gestores;
Torna a comunicação entre os líderes mais assertiva e eficiente; Fomenta o trabalho em equipe entre as lideranças;
Desenvolve nos líderes novas competências e habilidades; Abre espaço para a troca de conhecimentos e experiências;
Promove um ambiente de trabalho mais harmônico e positivo; Reafirma o senso de propósito e a conexão com a empresa;
Prepara os líderes para os desafios de liderar pessoas e negócios.
Porque é Importante Desenvolver as Lideranças
O líder é o profissional que representa a empresa junto à equipe. É dele o papel de disseminar suas diretrizes, missão, visão e valores, delegar e acompanhar as tarefas e fomentar os resultados dos seus profissionais. A todo o momento é cobrado e exigido tanto por seus
superiores como por seus liderados e precisa responder sempre com rapidez e inteligência a tudo isso.
Como tal, o gestor precisa estar preparado técnica e emocionalmente para lidar com as pressões e desafios do dia a dia, conciliar os diferentes interesses e para promover o desenvolvimento
dos seus profissionais, bem como ideias e soluções assertivas que potencializem os resultados da organização.
Contudo, os gestores também precisam ser auxiliados em seu próprio processo
de amadurecimento profissional, de modo a identificar quais são os seus principais gaps e
potencializar suas habilidades para gerir processos e equipes. Isso pode ser proporcionado por meio de treinamento e desenvolvimento; avaliação de desempenho; trocas de experiências e conhecimentos e também através das dinâmicas de liderança.
O líder congrega os interesses da empresa e dos seus liderados, por isso é sempre importante manter o foco em seu aperfeiçoamento constante. Além disso, um dos principais motivos para a rotatividade nas empresas e perda de talentos para a concorrência é justamente a falta de
preparo das lideranças.
Líderes despreparados não conseguem atrair, manter e reter bons profissionais em suas equipes, pois não chegam a inspirar e cativar o suficiente sua confiança e admiração para que colaborem com suas ideias e decisões. Uma dinâmica de liderança traz à tona justamente os pontos onde o gestor precisa melhorar para que possa conquistar resultados melhores.
Neste sentido, eu vou apresentar alguns exemplos de exercícios que podem ser aplicados com seus líderes para promover um mindset novo e também para incorporar novos comportamentos e ações mais assertivas e positivas. Continue lendo, aprenda como fazer e coloque estas dicas poderosas em prática.
Dinâmica de Liderança – Confira Exemplos!
Dinâmica do Autofeedback
Como fazer? O objetivo desta dinâmica é convidar os líderes a fazerem uma autoavaliação sobre seus pontos fortes e de melhoria e sobre os diferenciais de sua liderança. Também devem ser avaliados elementos como inteligência emocional, comunicação e relacionamento interpessoal e tomada de decisão.
Para isso, todos os participantes devem receber caneta e papel em branco. Em seguida, convidados a refletir e escrever na folha, de acordo com o orientado acima, quais são as características positivas que eles reconhecem, bem como os pontos de melhoria que representam sua liderança atual.
A partir das respostas, todos os gestores são convidados a reler suas respostas e refletir o que pode e deve ser melhorado ou potencializado em seu desempenho individual e coletivo. Caso sintam-se à vontade para compartilhar, o mediador pode pedir que os gestores dividam com o
grupo suas impressões. Esta é uma boa forma de aproximar seu trabalho e de encontrar, juntos, soluções para as lacunas por eles apresentadas.
Dinâmica do “Caos”
Como fazer? O mediador deve pedir todos os participantes para sair da sala e, em seguida, deve causar uma verdadeira desordem no ambiente: derrubando objetos, espalhando papéis e revistas no chão, alterando a disposição dos móveis para mudar completamente a cara original que o espaço tinha anteriormente.
Com a bagunça já feita, o mediador deve ordenar o retorno dos participantes e, quando eles
perguntarem o que aconteceu, deve responder que é: cego, surdo e mudo, que não pode dizer nada, mas que eles podem fazer tudo o que quiserem na sala caótica.
A partir daí, deve-se avaliar a atitude de todos, identificando aqueles que tomam a iniciativa de organizar o ambiente, aqueles que tentam organizar a equipe para que o trabalho seja mais
produtivo e também os que vão optar pela procrastinação. Os que se engajarem mais serão reconhecidos por demostrar mais proatividade em reordenar o ambiente e colaborar para isso.
Dinâmica do Nó Humano
Como fazer? Esta dinâmica é um ótimo exercício para desenvolver a liderança, bem como a comunicação, afetividade e criatividade, além de proporcionar um momento de diversão aos participantes. Para realiza-la será necessário pelo menos 10 participantes e um mediador.
O mediador deve pedir para que todos deem as mãos e formem um círculo, decorando quem está à sua direita e à esquerda. Em seguida, os participantes devem soltar as mãos, fechar os olhos e caminhar pela sala por segundos, até que o mediador lhes mande parar novamente.
Ao abrir os olhos novamente, cada um deve localizar as pessoas que estavam ao seu lado e, sem sair do 
lugar, tentar dar as mãos novamente. O resultado será um verdadeiro nó humano, que
deve ser desfeito ainda com as mãos unidas.
É permitido que o mediador interfira apenas com um número limitado de vezes e com o consenso do grupo. A ideia passada pela atividade é de que todos os problemas vivenciados no ambiente de trabalho devem ser resolvidos com a cooperação de todos, que devem ser estar
sempre unidos na busca por soluções criativas. 
Durante o processo, alguns líderes vão se sobressair naturalmente, tentando organizar o conjunto para que todos
ajam de forma coesa em prol do objetivo final. Deixe fluir de acordo com sua organização e veja o que acontece.
Dinâmica da Construção de Torres
Como fazer? Esta dinâmica tem o objetivo de expressar a influência que o tipo de
iderança exerce na produtividade e realização do trabalho em equipe. Com um lnúmero de participantes entre oito e 32 pessoas, utiliza palitos de fósforo e venda para os olhos. 
facilitador inicia a dinâmica informando a todos que devem construir torres: quanto mais altas, melhor.
A seguir, orienta a formação de grupos de quatro pessoas: um operário, um supervisor e dois observadores. O operário tem os olhos vendados e, sob a orientação do supervisor, monta a
torre com palitos de fósforo, dispostos paralelamente, formando um quadrado, dois sobre dois.
Os observadores tomam anotações da relação entre supervisor e operário, bem como a
produtividade alcançada pelo método empregado pela dupla, que tem 3 minutos para construir sua torre.
A seguir, invertem-se os papéis do operário e supervisor. Em um segundo momento, os
observadores assumem o lugar de operário e supervisor, e os que ocupavam essa função serão observadores.
Ao final da atuação das duplas, o facilitador dirige uma discussão com os participantes, perguntando a todos: “Como foi atuar como operário?”, “E como supervisor?”, “E como
observador, o que podem sugerir sobre o desenvolvimento do processo?”, “Notaram alguma relação entre o tipo de liderança exercido com os resultados obtidos?”…
Esses questionamentos vão induzir os participantes a uma reflexão sobre o próprio estilo de liderança e o estilo de seus superiores, esclarecendo situações nas quais uma diferente
abordagem na forma de liderar pode levar os gestores a conquistar melhores resultados em sua atuação como líder.
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