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CONFIRA EXEMPLOS DE DINÂMICAS DE LIDERANÇA
Postado em 1 de julho de 2018 por Equipe IBC
 
No dia a dia das empresas, muitas ferramentas ajudam a melhorar à gestão das pessoas e,
uma delas, consiste em aplicar a chamada: dinâmica de liderança. O foco deste
instrumento é trabalhar nos líderes novas reflexões, o desenvolvimento de habilidades e
competências comportamentais, emocionais e técnicas específicas, aumentar seu
engajamento e motivação, bem como ampliar sua capacidade de lidar e vencer seus
desafios diários.
Assim como o líder tem o papel de cuidar do desenvolvimento da sua equipe, a empresa
também deve estar comprometida em desenvolver seus líderes. Na prática, isso significa
que as organizações devem traçar estratégicas efetivas para ajudar suas lideranças a
crescer e evoluir de forma sempre contínua.
Entre as muitas vantagens, uma dinâmica voltada para gestores tem o poder de trazer
novos insights sobre sua gestão, o desempenho da equipe, o nível de comprometimento,
maturidade e produtividade do grupo em seu trabalho. Também é sempre uma
oportunidade de avaliar seu estado atual, ou seja, os aspectos que são positivos, que se
destacam em sua performance como líder e os que devem ser urgentemente trabalhados
e melhorados.
Conheça exemplos de dinâmicas de liderança
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Por que Investir Numa Dinâmica de Liderança?
As dinâmicas são uma excelente estratégia de gestão porque, além de bastante efetivas, sua
realização geralmente traz um custo muito baixo para as empresas. As pessoas são sempre o
foco central deste tipo de exercício, é por elas e para elas que estes exercícios existem, o que faz
com que suas reflexões sejam compreensíveis com ou sem materiais de apoio.
Devem ser utilizadas tanto quando os líderes precisarem de uma injeção a mais de motivação,
quanto para apresentar, quebrar o gelo e incorporar um novo profissional ao grupo, como para
comemorar os resultados dos gestores.
Das mais simples, que trazem apenas perguntas de reflexão ou mesmo um momento para o
compartilhamento de experiências, às mais elaboradas, onde são usados diferentes tipos de
materiais para ilustrar a essência da ideia proposta, as dinâmicas de liderança são sempre uma
excelente ferramenta.
10 Benefícios das Dinâmicas de Liderança
 
Aumenta a conexão entre a empresa e suas lideranças;
Estimula o aumento do engajamento e da motivação dos líderes;
Melhora o relacionamento interpessoal entre os gestores;
Torna a comunicação entre os líderes mais assertiva e eficiente;
Fomenta o trabalho em equipe entre as lideranças;
Desenvolve nos líderes novas competências e habilidades;
Abre espaço para a troca de conhecimentos e experiências;
Promove um ambiente de trabalho mais harmônico e positivo;
Reafirma o senso de propósito e a conexão com a empresa;
Prepara os líderes para os desafios de liderar pessoas e negócios.
 
Porque é Importante Desenvolver as Lideranças
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O líder é o profissional que representa a empresa junto à equipe. É dele o papel de disseminar
suas diretrizes, missão, visão e valores, delegar e acompanhar as tarefas e fomentar os
resultados dos seus profissionais. A todo o momento é cobrado e exigido tanto por seus
superiores como por seus liderados e precisa responder sempre com rapidez e inteligência a
tudo isso.
Como tal, o gestor precisa estar preparado técnica e emocionalmente para lidar com as pressões
e desafios do dia a dia, conciliar os diferentes interesses e para promover o desenvolvimento
dos seus profissionais, bem como ideias e soluções assertivas que potencializem os resultados
da organização.
Contudo, os gestores também precisam ser auxiliados em seu próprio processo
de amadurecimento profissional, de modo a identificar quais são os seus principais gaps e
potencializar suas habilidades para gerir processos e equipes. Isso pode ser proporcionado por
meio de treinamento e desenvolvimento; cursos de Coaching; avaliação de desempenho; trocas
de experiências e conhecimentos e também através das dinâmicas de liderança.
O líder congrega os interesses da empresa e dos seus liderados, por isso é sempre importante
manter o foco em seu aperfeiçoamento constante. Além disso, um dos principais motivos para a
rotatividade nas empresas e perda de talentos para a concorrência é justamente a falta de
preparo das lideranças.
Líderes despreparados não conseguem atrair, manter e reter bons profissionais em suas
equipes, pois não chegam a inspirar e cativar o suficiente sua confiança e admiração para que
colaborem com suas ideias e decisões. Uma dinâmica de liderança traz à tona justamente os
pontos onde o gestor precisa melhorar para que possa conquistar resultados melhores.
Neste sentido, eu vou apresentar alguns exemplos de exercícios que podem ser aplicados com
seus líderes para promover um mindset novo e também para incorporar novos
comportamentos e ações mais assertivas e positivas. Continue lendo, aprenda como fazer e
coloque estas dicas poderosas em prática.
Dinâmica de Liderança – Confira Exemplos!
Dinâmica do Autofeedback
Como fazer? O objetivo desta dinâmica é convidar os líderes a fazerem uma autoavaliação sobre
seus pontos fortes e de melhoria e sobre os diferenciais de sua liderança. Também devem ser
avaliados elementos como inteligência emocional, comunicação e relacionamento interpessoal e
tomada de decisão.
Para isso, todos os participantes devem receber caneta e papel em branco. Em seguida,
convidados a refletir e escrever na folha, de acordo com o orientado acima, quais são as
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características positivas que eles reconhecem, bem como os pontos de melhoria que
representam sua liderança atual.
A partir das respostas, todos os gestores são convidados a reler suas respostas e refletir o que
pode e deve ser melhorado ou potencializado em seu desempenho individual e coletivo. Caso
sintam-se à vontade para compartilhar, o mediador pode pedir que os gestores dividam com o
grupo suas impressões. Esta é uma boa forma de aproximar seu trabalho e de encontrar, juntos,
soluções para as lacunas por eles apresentadas.
Dinâmica do “Caos”
Como fazer? O mediador deve pedir todos os participantes para sair da sala e, em seguida, deve
causar uma verdadeira desordem no ambiente: derrubando objetos, espalhando papéis e
revistas no chão, alterando a disposição dos móveis para mudar completamente a cara original
que o espaço tinha anteriormente.
Com a bagunça já feita, o mediador deve ordenar o retorno dos participantes e, quando eles
perguntarem o que aconteceu, deve responder que é: cego, surdo e mudo, que não pode dizer
nada, mas que eles podem fazer tudo o que quiserem na sala caótica.
A partir daí, deve-se avaliar a atitude de todos, identificando aqueles que tomam a iniciativa de
organizar o ambiente, aqueles que tentam organizar a equipe para que o trabalho seja mais
produtivo e também os que vão optar pela procrastinação. Os que se engajarem mais serão
reconhecidos por demostrar mais proatividade em reordenar o ambiente e colaborar paraisso.
Dinâmica do Nó Humano
Como fazer? Esta dinâmica é um ótimo exercício para desenvolver a liderança, bem como a
comunicação, afetividade e criatividade, além de proporcionar um momento de diversão aos
participantes. Para realiza-la será necessário pelo menos 10 participantes e um mediador.
O mediador deve pedir para que todos deem as mãos e formem um círculo, decorando quem
está à sua direita e à esquerda. Em seguida, os participantes devem soltar as mãos, fechar os
olhos e caminhar pela sala por segundos, até que o mediador lhes mande parar novamente.
Ao abrir os olhos novamente, cada um deve localizar as pessoas que estavam ao seu lado e, sem
sair do lugar, tentar dar as mãos novamente. O resultado será um verdadeiro nó humano, que
deve ser desfeito ainda com as mãos unidas.
É permitido que o mediador interfira apenas com um número limitado de vezes e com o
consenso do grupo. A ideia passada pela atividade é de que todos os problemas vivenciados no
ambiente de trabalho devem ser resolvidos com a cooperação de todos, que devem ser estar
sempre unidos na busca por soluções criativas.
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Durante o processo, alguns líderes vão se sobressair naturalmente, tentando organizar o
conjunto para que todos ajam de forma coesa em prol do objetivo final. Deixe fluir de acordo
com sua organização e veja o que acontece.
Dinâmica do Material Radioativo
Como fazer? Confiança é essencial ao trabalho de toda equipe de líderes, pois sem isso,
dificilmente os gestores terão condições de construir juntos os resultados que a empresa almeja.
Por isso, o foco principal da Dinâmica do Material Radioativo é exatamente o de desenvolver
uma relação de credibilidade e confiabilidade entre os líderes, estimular um ambiente saudável e
de cooperação no grupo.   
Para realizar o exercício, o mediador deve dividir os participantes em dois grupos e pedir que
metade deite-se no chão da sala. As pessoas devem ser colocadas cabeça com cabeça, formando
assim duplas unidas por ela.
Para ficar o mais confortável possível, o ideal é que o chão seja forrado por um tapete macio ou
mesmo por colchonetes. Caso não tenha nenhum dos dois, pode seguir com a dinâmica mesmo
assim.
O próximo passo é orientar que todos os participantes que estão deitados ergam seus braços
para cima, formando com eles uma espécie de cama. Com o apoio de dois ajudantes, os demais
integrantes da dinâmica que estão em pé, um a um, devem ser deitados sobre as mãos dos
participantes que estão deitados. Estes, juntos, formarão uma espécie de cama para que cada
um possa passar de uma extremidade a outra da fileira sem cair no chão e de forma ágil e
rápida.
Para que ninguém caia, todos devem imaginar que cada participante é como se fosse um
“material radioativo” que deve ser levado com todo cuidado, de modo a evitar maiores danos. A
experiência deve ser repetida com todos que ficaram de pé, ou seja, as posições devem ser
invertidas (Quem está em pé deita. Quem tá deitado, fica de pé).
A intenção é que assim, todos possam trabalhar em equipe e sentir a confiança do colega que
está passando por suas mãos ou que está segurando.  Ao final, todos os líderes devem ser
convidados a compartilhar suas experiências, as impressões que tiveram e lições que
aprenderam com a dinâmica realizada.
Dinâmica da Construção de Torres
Como fazer? Esta dinâmica tem o objetivo de expressar a influência que o tipo de
liderança exerce na produtividade e realização do trabalho em equipe. Com um número de
participantes entre oito e 32 pessoas, utiliza palitos de fósforo e venda para os olhos. O
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/quais-os-diferentes-tipos-de-lideranca/
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facilitador inicia a dinâmica informando a todos que devem construir torres: quanto mais altas,
melhor.
A seguir, orienta a formação de grupos de quatro pessoas: um operário, um supervisor e dois
observadores. O operário tem os olhos vendados e, sob a orientação do supervisor, monta a
torre com palitos de fósforo, dispostos paralelamente, formando um quadrado, dois sobre dois.
Os observadores tomam anotações da relação entre supervisor e operário, bem como a
produtividade alcançada pelo método empregado pela dupla, que tem 3 minutos para construir
sua torre.
A seguir, invertem-se os papéis do operário e supervisor. Em um segundo momento, os
observadores assumem o lugar de operário e supervisor, e os que ocupavam essa função serão
observadores.
Ao final da atuação das duplas, o facilitador dirige uma discussão com os participantes,
perguntando a todos: “Como foi atuar como operário?”, “E como supervisor?”, “E como
observador, o que podem sugerir sobre o desenvolvimento do processo?”, “Notaram alguma
relação entre o tipo de liderança exercido com os resultados obtidos?”…
Esses questionamentos vão induzir os participantes a uma reflexão sobre o próprio estilo de
liderança e o estilo de seus superiores, esclarecendo situações nas quais uma diferente
abordagem na forma de liderar pode levar os gestores a conquistar melhores resultados em sua
atuação como líder.