Planejamento Estratégico em Segurança 01

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A polícia se apresenta numa grande variedade de formas, do Departamento de Polícia da cidade de Nova York até a ‘Polícia do Povo’ (Druzinikii) da ex-União Soviética. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta em relação à formação das organizações policiais:
Nota: 10.0
	
	A
	As instituições policiais modernas seguiram basicamente dois modelos de organização: a 
Escola Francesa e a Escola Alemã.
	
	B
	Nas 51 sociedades antigas, não foram encontradas funções de policiamento.
	
	C
	As organizações policiais, em vários momentos, atenderam aos interesses daqueles que  
detinham  o poder econômico, sendo utilizadas como ferramentas de controle dos menos 
favorecidos.
Você acertou!
“(...) as organizações policiais, em vários momentos, atenderam aos interesses daqueles que 
detinham o poder econômico, sendo utilizadas como ferramentas de controle dos menos
 favorecidos”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 28.
	
	D
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública surgiu
 em Roma, entre 63 e 14 a.C, com os centuriões.
	
	E
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a
 pública.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Peter Drucker (1986), conhecido como o “pai da administração moderna”, definiu que “o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Julgue as proposições a seguir sobre o planejamento estratégico, marcando V para verdadeira e F para falsa, e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta:
(  ) “Não existem ventos favoráveis para barcos sem rumo”. Essa frase de Sêneca (4 a.C a 65 d.C) sintetiza a ideia geral do planejamento estratégico.
(  ) O planejamento estratégico baseia-se na ideia de que nem todo futuro é desconhecido ou incerto, uma vez que  poderá ser antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas.
(  ) O homem desde as eras primitivas se utilizava de processos para se proteger das intempéries, da fome, dos animais predadores e dos grupos inimigos.
(  ) O planejamento estratégico projeta as suas ações para a situação atual da organização, considerando que o futuro a Deus pertence.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V, V.
	
	B
	V, V, F, V.
	
	C
	V, V, V, F.
Você acertou!
Sequência correta.
“Segundo Maximiano (2000), ‘nem todo futuro é desconhecido ou incerto’, uma vez que poderá ser 
antevisto, justamente por ser uma consequência de decisões passadas. Com base nisso, ganha 
espaço a clássica frase do filósofo Sêneca (4 a.C.-65d.C): ‘não existem ventos favoráveis para
 barcos sem rumo’. Essa frase, proferida há quase 2 mil anos, sintetiza a ideia geral do 
planejamento estratégico, pautada na definição de um objetivo que deve orientar
os agrupamentos sociais”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 29.
	
	D
	F, F, V, V.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado:
Nota: 10.0
	
	A
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em
 tornar obsoletos os produtos existentes.
	
	B
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita 
que é superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para 
sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
Você acertou!
A complacência embalada pelo sucesso no passado por vezes leva a empresa a acreditar que é
 superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando 
ou negando oportunidades de inovação promissoras.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, 
sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem
 com o sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado.
	
	E
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as 
mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“O planejamento nada mais é do que as implicações futuras decorrentes das decisões presentes”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale abaixo a alternativa correta sobre o conceito de “planejamento coordenado”:
Nota: 10.0
	
	A
	Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem 
interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser 
planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer  outra parte ou 
aspecto.
Você acertou!
Alternativa correta.
“Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que
 atuem
 interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser planejado 
eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento
 estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 49.
	
	B
	O principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o
 processo envolvido. O papel do responsável do planejamento  não é o de apenas elaborá-lo
, mas de facilitar o processo de sua elaboração pela própria organização, devendo ser 
realizado pelas áreas pertinentes.
	
	C
	Essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém
 seu valor com o tempo. Em todas as organizações, é essencial que cada um dos integrantes
 esteja consciente de seus deveres.
	
	D
	Os vários escalões de uma organização devem ter seus planejamentos integrados, 
principalmente em organizações voltadas para ambientes, nas quais os objetivos
 organizacionais dominam os dos seus membros.
	
	E
	O planejamento deve ser um conceito claro e objetivo sobre o poder de mando, dos graus 
de autoridade, os quais aumentam conforme se afastam da base da pirâmide. De maneira 
inversa, e caminhando junto à hierarquia, a responsabilidade diminui ao avançar do ápice 
pra a base.
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leiao texto abaixo e depois responda à questão:
 
No Brasil, há princípios que dirigem todas as atividades da administração pública, os quais estão previstos no caput do  art. 37 da Constituição Federal de 1988 (Brasil, 1988). São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, informalmente conhecidos na comunidade acadêmica como Limpe. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
 
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale abaixo a alternativa que indica  corretamente o conceito de "princípios" de administração:
Nota: 10.0
	
	A
	Princípios são o núcleo duro de uma área de estudo.
Você acertou!
Alternativa correta.
"Os princípios são o ‘núcleo duro’ de uma área de estudo".
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 46.
	
	B
	O principal benefício do princípio é o seu produto, ou seja, o plano.
	
	C
	Os princípios envolvem todos os aspectos que devem ser projetados na divisão de tarefas.
	
	D
	O princípio é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos.
	
	E
	Existem diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um
 planejamento estratégico de uma empresa e o de uma instituição pública.
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
No Brasil, há princípios que dirigem todas as atividades da administração pública, os quais estão previstos no caput do  art. 37 da Constituição Federal de 1988 (Brasil, 1988). São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, informalmente conhecidos na comunidade acadêmica como Limpe. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale abaixo a alternativa correta sobre o conceito do “princípio da qualidade”:
Nota: 0.0
	
	A
	Descreve que o planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa.
	
	B
	Informa que o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as 
deficiências.
	
	C
	Informa que o planejamento do que será feito deve aparecer na ponta do processo.
	
	D
	Diz respeito à definição de quais tarefas serão dividas e de quem será o responsável por 
elas.
Alternativa correta.
O princípio da qualidade do controle (ângulo da autoridade) diz respeito à definição de quais
 tarefas serão dividas e de quem será o responsável por elas.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 49.
	
	E
	Diz que os vários escalões de uma organização devem ter seus planejamentos integrados.
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no pensamento de Tellis e Golder, quais as duas atitudes que tolhem a busca pela inovação?
Nota: 10.0
	
	A
	Falta de planejamento estratégico e complacência embalada pelo sucesso no passado.
	
	B
	Complacência embalada pelo sucesso no passado e o medo de canibalizar os produtos 
existentes.
Você acertou!
Duas atitudes tolhem a busca incansável pela inovação: a complacência embalada pelo sucesso no 
passado e o medo de canibalizar os produtos existentes.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba:InterSaberes, 2016 p. 77
	
	C
	Falta de planejamento estratégico e medo de canibalizar os produtos existentes.
	
	D
	Complacência embalada pelo sucesso no passado e falta de estratégia.
	
	E
	Falta de visão estratégica e medo de canibalizar os produtos existentes.
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“A tecnologia e os mercados mudam constantemente, tornando obsoletos os produtos de sucesso no passado. As proposições das empresas nos mercados,até as mais entrincheiradas, são muito suscetíveis a mudanças”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Assinale a alternativa correta sobre o medo de canibalizar os produtos existentes. Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 10.0
	
	A
	O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se
 desenvolvem  novos  produtos para servir a mercados ou atender a necessidades 
substancialmente semelhantes, apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas
 relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
Você acertou!
O medo de canibalizar os produtos existentes surge principalmente quando se desenvolvem
 novos produtos para servir a mercados ou atender a necessidades substancialmente semelhantes,
 apenas com mais vantagens para o usuário. As empresas relutam em tornar obsoletos os produtos 
existentes.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77.
	
	B
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando a empresa acredita que é
 superior aos concorrentes  ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre,
 ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
	
	C
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas buscam, sem
 medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas rompem com o 
sentimentalismo, lançando produtos novos no mercado.
	
	E
	O medo de canibalizar os produtos existentes ocorre quando as empresas utilizam as 
mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre a inovação nas organizações, é correto afirmar que: 
Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
Nota: 10.0
	
	A
	A tecnologia e o mercado não sofrem mudanças, não ocorrendo a obsolescência de
 produtos de sucesso.
	
	B
	O medo de canibalizar produtos existentes leva a empresa a acreditar que é superior aos 
concorrentes ou que possui alguma fórmula vitoriosa que durará para sempre.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado surge quando as empresas relutam em 
tornar obsoletos os produtos existentes, em face de seus investimentos emocionais e
 financeiros neles efetuados.
	
	D
	Não há necessidade de inovação nas instituições de segurança pública.
	
	E
	Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas 
organizações,compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer
 suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Você acertou!
Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, 
compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas 
formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 79.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Considerando o livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta sobre a origem das instituições policiais:
Nota: 0.0
	
	A
	A nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais
 de fiscalização  de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores
, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453).
“Segundo o pesquisador Rocha (2014), a nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros
 passaram a realizar atividades policiais de fiscalização de seus próprios integrantes, capturando
 aqueles considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453)”.
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25.
	
	B
	A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a 
Guerra dos Cem Anos.
	
	C
	A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada 
para a pública.
	
	D
	Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas
 foram encontradas funções de policiamento.
	
	E
	A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou 
forma no século XX.