exerxicios de gestão de projetos

Prévia do material em texto

Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	Respondido em 24/08/2020 15:27:29
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	Respondido em 28/09/2020 20:26:47
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	Respondido em 28/09/2020 20:25:42
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	Respondido em 28/09/2020 20:28:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	
	Resultado incerto
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	
	Produz um resultado único
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Elaborado progressivamente
	Respondido em 28/09/2020 20:51:20
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	Respondido em 28/09/2020 20:50:34
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	Respondido em 28/09/2020 20:53:21
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Composta
	Respondido em 13/10/2020 16:00:40
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	Respondido em 13/10/2020 17:22:11
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	Respondido em 13/10/2020 17:20:53
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	Respondido em 13/10/2020 17:21:34
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	 
	MatrizFraca
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	Respondido em 13/10/2020 17:22:41
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	Respondido em 13/10/2020 17:26:04
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
	Respondido em 13/10/2020 17:24:37
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	Projetizada
	
		1
        Questão
	
	
	O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO:
		
	 
	Seleção
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	Respondido em 13/10/2020 17:32:40
	
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
		
	
	Os projetos são criados apenas na fase de concepção
	
	As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto
	
	Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto
	 
	Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto
	
	Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos
	Respondido em 13/10/2020 17:33:40
	
Explicação:
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma necessidade identificada.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	Respondido em 13/10/2020 17:35:29
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	 
	Comunicação
	
	Planejamento
	
	Inicio
	
	Encerramento
	Respondido em 13/10/2020 17:35:55
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	Respondido em 13/10/2020 17:39:00
	
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	Respondido em 13/10/2020 17:36:51
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	Respondido em 13/10/2020 17:39:57
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO
		
	
	Início
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento do Projeto
	
	Execução do Trabalho
	
	Organização e Preparação
	Respondido em 13/10/2020 17:40:09
	
Explicação:
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto.
		1
        Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	Respondido em 13/10/2020 17:41:36
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	
	Risco
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	Respondido em 13/10/2020 17:42:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade),comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	Respondido em 13/10/2020 17:41:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano de contingência.
	
	Análise dos stakeholders.
	Respondido em 13/10/2020 17:47:01
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	Respondido em 13/10/2020 17:45:54
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	Respondido em 13/10/2020 17:49:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
		
	
	Fornecedores
	
	PMBOK
	 
	Escritório de Projetos
	
	Patrocinadores
	
	Grupo de gerentes de projetos
	Respondido em 13/10/2020 17:52:56
	
Explicação:
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office).
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
		1
        Questão
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
		
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Documentar as decisões de compra
	 
	Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
	
	Avaliar quando adquirir os bens e serviços
	Respondido em 13/10/2020 17:54:13
	
Explicação:
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e no do grupo de processos de planejamento.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	Respondido em 13/10/2020 17:54:31
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	Respondido em 13/10/2020 17:54:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	Respondido em 13/10/2020 17:55:28
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Escopo do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	Respondido em 13/10/2020 17:56:41
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	Respondido em 13/10/2020 17:54:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Tempo
	
	Riscos
	Respondido em 13/10/2020 17:57:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.