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ANÁLISE DOS ESTOQUES: Movimentação, Transportes 
de Produção e Serviços Logísticos 
 
Aline Oliveira Reis do Rosário 
 
 
 
 27/10/2019 
 
 
RESUMO 
O presente trabalho tem como objetivo expor a análise da armazenagem, da 
movimentação e dos transportes de produtos e serviços logísticos através de 
embasamentos teóricos que apresentem processos logísticos facilitados, 
proporcionando grandes resultados em redução de custo, melhoria no sistema 
de produção, na redução de estrago de materiais, contribuindo para um 
melhor resultado para a empresa e satisfazendo o cliente. 
 
Palavras-chave: Armazenagem, redução de custo, logística. 
 
1 INTRODUÇÃO 
A logística é considerada um processo antigo, advinda de atividades produtivas e 
comerciais, desde os tempos que o homem passou a produz ir bem mais do que ele 
mesmo conseguia consumir. Atividades como o transporte e a armazenagem de produtos 
iniciaram-se antes mesmo do processo ativo entre regiões próximas. Deve -se entender 
que a logística sempre esteve presente, mas com o passar dos anos, com o avanço 
tecnológico ela tornou -se um diferencial competitivo, ou seja, uma forma estratégica de 
se produzir mais com processos facilitados gerando lucros para a empresa e atendendo 
melhor o consumidor (VIEIRA, 2009). 
 
Segundo Ballou (2015, p. 2014), “a armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige 
investimento [...]. O ideal seria a perfeita sincronização entre oferta e demanda de maneira a tornar a 
manutenção de estoques desnecessárias”. 
 
O surgimento de novos produtos e de diferentes processos é proveniente de 
qualquer lugar do mundo, sendo cada vez mais recorrente, deixando o mercado em 
constante mudança, o que atinge as empresas que quer em posicionar seus produtos e 
serviços no mercado. No decorrer dos anos o grau de exigência é cada vez maior, 
tornando uma condição imprescindível par a a subsistência dos negócios. Dentre os 
Professora- Joana Darque 
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI 
Administração (FLX0078) – Seminário Interdiciplinar II 
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processos de inovação existentes destacam-se quatro principais, tais como, inovações 
em produto, em processos, organizacionais e no marketing (TABOADA, 2009). 
 
Segundo Accioly et Al (2008), as pirâmides e outras grandes maravilhas do mundo antigo, assim como a 
travessia dos alpes por Aníbal com cerca de 40 mil soldados, desenvolveram meios avançados de projetar 
demanda e controlar os estoques e a produção.Desta forma, a gestão de estoque da época só foi eficaz por 
existir um sistema de planejamento dos processos produtivos. 
 
Com o decorrer dos a nos o transporte tem se tornado cada vez mais importante 
nas empresas, o mesmo representa em torno de 60% dos custos logísticos, pois 
precisam atender as necessidades dos clientes com pontualidade em pequenos espaços 
de tempo. Vale ressaltar que todos os negócios abrangendo o transporte no Brasil 
correspondem a 8% do Produto Interno Bruto (PIB) (MENCHIK, 2010). 
O objetivo principal deste trabalho é de apresentar a importância dos 
serviços logísticos, sua movimentação e produção , visando à minimização de custos 
operacionais e tributários, sem perda na qualidade dos serviços, e possibilitando 
vantagens competitivas para a empresa. 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1- TRANSPORTES DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS LOGÍSTICOS. 
Define-se logística como um processo de projetar e controlar de forma eficiente 
um determinado e exato custo, um fluxo e armazenagem de matérias- primas, estoques 
durante e depois do término dos produtos e todas as informações ligadas a todo esse 
processo, desde a sua origem até o ponto d e consumo, com a finalidade de atender 
as necessidades de cada cliente (FERNANDES, 2012). 
Segundo Hallmann (2012), como à globalização tem -se expandido muito o 
comércio internacional incentivando as exportações do mercado interno, dessa forma a 
logística tem que acompanhar o desenvolvimento fornecendo suporte e contribuindo no 
sucesso do comércio. Deste modo existem determinados modais que são indispensáveis 
nesse processo, fazendo com que a mercadoria chegue ao consumidor com pontualidade e 
no local determinado. 
 
Na gestão de estoques, o inventario é a atividade em que os gestores realizam 
contagem, conferência e listagem dos produtos que são armazenados no estoque, 
para analisarem os resultados, fazendo a comparação com relação as quantidades 
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informadas no sistema da empresa. O inventario é importante para se obter 
redução de desperdícios, evitar e identificar extravios, furtos ou controle de 
produtos obsoletos, ou seja, produtos ultrapassados. Segundo Gasnier, Banzato, 
Carillo, Mendes, Tomaselli e Moura (2007, p. 196). 
 
 
No Brasil existem três tipos de modais, a aquática, a terrestre e a aérea e 
segundo o ministério do desenvolvimento, indústria e comércio exterior, eles se dividem em 
cinco, sendo eles, o rodoviário que é o único que possui a capacidade de levar a 
mercadoria porta a porta, não tem trajetos fixos; o ferroviário utilizado para o transporte 
de cargas e pessoas em grandes cidades; o aquático podendo ser feito por mar, rios e 
lagos, o último não é utilizado no Brasil, devido a desistências de lagos navegáveis 
no país; o aéreo que é o mais utilizado e essencial para cargas d e grandes valores e 
com mais urgência de entrega e o duto viário, utilizado para grandes quantidades de 
mercadoria (OLIVEIRA, 2011). 
 
 
 
 
2.2 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS 
A movimentação e armazenagem de materiais são processos primordiais no fluxo 
logístico, desde a preparação, colocação e o posicionamento dos materiais de forma 
que o processo logístico se torne facilitado, levando em consideração os sistemas e 
aparelhos agregados em cada operação (SANTOS; SOARES, 2015). 
Existem quatro razões básicas p ara uma organização utilizar espaço físico de 
armazenagem. 
 Elas são: (01) reduzir custos de transporte e produção, (2) coordenar suprimentos de 
demanda, (3) auxiliar o processo de produção e (4) auxiliar o processo de marketing. 
(BALLOU, 2009 , p. 155). 
 
A movimentação e armazenagem abrangem diversos fatores como transporte, estocagem do 
material de consumo e manutenção, recipiente, atendimento ao pedido, previsão de 
estoques, programação da produção, suprimentos, serviços ao cliente, localização, 
produção e controle de qualidade (SANTOS; SOARES, 2015). 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
4 
 
Conforme os objetivos estabelecidos, conclui-se que o trabalho possibilitou o 
desenvolvimento de uma proposta de um modelo de gestão de estoques viável econômico e 
operacionalmente à empresa em estudo, além de proporcionar benefícios relevantes a mesma 
sob a ótica do custo/benefício, respeitando o nível de serviço ao consumidor sem altos níveis 
de estoques ou elevados custos de manutenção. A geração de informações atualizadas sobre 
quanto e quando é necessário o suprimento de recursos materiais, bem como o conhecimento 
dos custos de aquisição e manutenção dos estoques para atender as necessidades de consumo 
do fluxo produtivo são vistos como principais resultados do estudo. 
Comenta-se que tal benefício também pode ser visto como facilitador de uma possível 
sistematização e padronização da Gestão de Estoques na empresa. Pode-se destacar também a 
redução de custos degestão de estoques, melhorias no sistema de compras, melhorias no 
sistema de gestão de estoques e nível de atendimento ao cliente, bem como aumento da 
competitividade empresarial, como conseqüência da exposição de dados sólidos, vitais para 
qualquer empresa que deseja lançar-se competitiva no mercado atual. Ressalta-se também que 
o conjunto de planilhas técnicas com informações para cada insumo ou grupo de insumos 
disponibilizado, possibilitou que o processo de gestão de estoques se tornasse funcional e 
dinâmico. 
Conforme revisão da literatura, observou-se a existências de várias propostas para a 
implementação de um programa de gestão de estoques e suprimentos. Este processo pode 
ocorrer de várias maneiras conforme as características e necessidades da empresa em questão. 
Deste modo, diz-se que não existe uma estrutura formal de implementação de um sistema de 
gestão de estoques e suprimentos e, portanto, os resultados e conclusões apresentados são 
válidos apenas para o caso analisado, não devendo ser generalizados sem um estudo sólido e 
detalhado. 
Durante a entrega dos resultados recomendou-se também a utilização de ferramentas de 
medição e diagnóstico, a exemplo das que foram apresentadas neste trabalho, giro de estoque 
e acurácia. Além de possibilitar o controle e acompanhamento dos resultados, contribui na 
identificação de possíveis pontos fracos no processo e, desse modo, consegue-se alinhar 
esforços para a melhoria contínua em todos os aspectos da organização. 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
 
educere.bruc.com.br/arquivo/pdf2015/17807_10482.pdf 
 
guiadamonografia.com.br/metodologia-cientifica 
 
ppgia.pucpr.br/~alceu/mestrado/MC/MCIC_01_v3.pdf 
 
ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0Metodologia-
Cient%C3%ADfica.pdf 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://educere.bruc.com.br/arquivo/pdf2015/17807_10482.pdf
https://educere.bruc.com.br/arquivo/pdf2015/17807_10482.pdf
http://www.ppgia.pucpr.br/~alceu/mestrado/MC/MCIC_01_v3.pdf
http://www.ppgia.pucpr.br/~alceu/mestrado/MC/MCIC_01_v3.pdf
http://www.ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-Metodologia-Cient%C3%ADfica.pdf
http://www.ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-Metodologia-Cient%C3%ADfica.pdf
http://www.ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-Metodologia-Cient%C3%ADfica.pdf
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http://www.ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-Metodologia-Cient%C3%ADfica.pdf
http://www.ufjf.br/engsanitariaeambiental/files/2012/09/Introdu%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-Metodologia-Cient%C3%ADfica.pdf
	Professora- Joana Darque
	RESUMO
	1 INTRODUÇÃO
	2 DESENVOLVIMENTO
	2.2 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS
	3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
	guiadamonografia.com.br/metodologia-cientifica