4 PASSO 3

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4 PASSO 3 – INCERTEZAS N O PERÍODO DE PANDEMIA E AS DECISÕES DE
INVESTIMENTOS COM IMPACTOS FINANCEIROS, AUMENTOU A
RESPONSABILIDADE. 
EQUIPAMENTO PRODQUALI-700-EH
A – Adquirir em outro momento.
B - Pagamento á vista: R$480.000,00 – 6% = R$451.200,00
C – 24 Parcelas de R$20.000,00 sem juros.
D – Juros de 1,5% para pagamento em 60 meses.
Todo o p rocesso do planejamento financeiro não pode se tornar um
método mecanizado voltado para o pensamento de que se tivermos o valor e
podemos pagar devemos adquirir muito pelo contrário é necessário que aja uma
preparação em trabalho conjunto com o planejamento. Apesar de todo o avanço
tecnológico que consequentemente trouxeram mais proatividade e agilidade aos
processos da empresa. Tem-se como um dos objetivos do planejamento financeiro
desenvolver uma relação de harmonia entre o crescimento da empresa com a
necessidade de produção necessária para dar sustentabilidade e resistência dentro
do mercado da mesma, necessidade de estudar tomadas d e decisão, fazer cálculos
dos pagamentos de débitos e i mpostos, os salários, estimar os custos da produção
entre outras, com o objetivo de inserir e preparar a organização com os recursos
financeiros.
Nessa pandemia as coisas mudaram radicalmente quando falamos
em planejamento financeiro, pois deve haver cautela mesmo que a aquisição de
equipamentos para a empresa seja algo necessário.
Um e m p r e e nd ed o r s a b e de t o d a a i m p o r tâ nc i a do c a p i ta l d e gi r o
pa r a a or g a n i z a ç ão e e m s e gu i d a sa b e o e x a t o m o m e n to pa ra s e i n v e s ti r ou
ad q u i r i r a l g o n ov o . U m c a p i t a l d e gi r o m u i t o b a i xo é ap e n a s u m a vi so d e a l e r t a
pa r a q u e tu d o q u e e st á d e s o r d en a d o s e j a or g a n i z a d o . Ne s s e m o me nt o da
pa n d e m i a , v o c ê r e p e n s a a n t e s d e t o m a r qu al qu er d e c i s ã o , o v al o r d e
R$ 4 8 0 . 0 0 0 , 00 em u m in v e s ti me n to a v i s t a est á s up e r d e s t a c ad o me sm o q u e
te n h a 6 % d e d es c o n t o , p oi s a r r i s ca r u m a gr an de p a r c e l a d o ca p i t a l d e g i ro d e
se u n e g ó c io e m u m mo m e n t o i n ce r t o p o d e co l o c a r a or g a n i z a ç ão e m u m a
si t u a ç ã o m ui to a rr i s c a d a .
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No o ut r o po n t o p o d e m o s d e s t a c a r o s do i s t ó p i c o s C e D , q u e po r
nã o sa b e r c o m o s er ã o o s p r ó x i m o s d i a s c o m a o me n o s te r al g u m a p r e v i s ão ,
ap e n a s “ a ch i s m o ” é m ui to a rr i s c a d o fa ze r um a a q ui s i ç ã o d e g ra nd e p ro p o r ç ã o
em v a l o r e s e f u t u r a me n t e nã o t e r o r e s u l t a do e sp e r a d o . O s e g r e do d e ma n t e r o
ca p i t a l de gi r o se g u r o é s a b e r o m om e n t o ce r t o de in v e s t i r , on d e po de mo s
es c o l h e r a op çã o A , qu e di z pa r a nã o ad q u i r i r o eq u i p a m e n to p ar a o m o m e n t o e
ap e n a s p ro g ra m a r pa r a o fu t u r o . Existem grandes desafios que surgem na vida dos
empresários que podem ser contornados por uma gestão consciente e seguros. Esse
é ciclo em que o capital de giro ajuda a desenvolver e sustentar, tendo uma visão que
ele suprirá os possíveis desastres que estamos passando atualmente e manter a
organização em atividade dentro do mercado competitivo.
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5 PASSO 4 – PLANEJAMENTO DE MARKETING EM TEMPOS DE PANDEMIA
Nos tempos de crise em que estamos passando, o Marketing em
algumas ocasiões é uma das áreas que sofrem um grande impacto, pois os olhos estão
voltados para o problema a ser resolvido e se o produto ou serviço não tiver
alinhamento com a necessidade das pessoas terá resultados e vendas negativas. Por
isso, é muito importante que você consiga provar o valor de seu produto ou serviço para
as pessoas e coletar dados dos resultados das suas atividades e ações para saber se
realmente as suas estratégias estão tendo algum resultado positivo, ou ao menos o
processo está fluindo. Além de provar os resultados, é importante entender como as
coisas estão se flexibilizando dentro dessa esfera da pandemia. Com os recursos
de coleta de dados e análises, você entende quais os nichos, ações e campanhas
estão se convertendo em resultados mais destacados e expressivos hoje, em
contrapartida se investe mais nesses meios estratégicos de marketing que
consequentemente aumentará suas vendas e lhe deixará com um maior destaque.
Uma das estratégias para alavancar mais vendas e fidelizar mais
clientes é o uso das redes sociais, principalmente o Instagram que tem uma proporção
de alcance maior do que qualquer outra rede social e manter sempre atualizado com
toda novidade, mudanças, produto ou serviço que for lançado, entre outros pontos. E se
tratando de uma marca com grande referência dentro do mercado vai agregar um
maior valor aos seu s produtos ou serviços no momento da venda com seu cliente e
o marketing come çara a se tornar um grande aliado digital a partir desses
acontecimentos. A área do ma rketing da empresa encontrará no meio digital,
caminhos para dar mais visibilidade sobre as características do produto ou serviço, a
trajetória do produto, a que o mesmo pode oferecer e gerar para seus clientes finais.
Não é apenas fazer a venda do produto e sim fazer a venda de benefícios que se é
inerente ao mesmo.
Outro ponto estratégi co para colocar em prática é a promoção, como
esse produto ou serviço possa ser mais fácil de ser en contrado e co m acesso a
todos os tipos de classes, podendo gerar uma receita maior do que se era previsto
para as vendas desse mesmo produto. Quanto mai or a disponibilidade e visibilidade
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que será dado ao seu mix, mais fácil se tornará para fidelizar vendas futuras e
crescer com a imagem dentro do mercado competitivo.
Por último, a contratação de profissionais de marketing digital que
poderão criar com ma is segurança e alta performance todo o planejamento de
campanha para o lançamento de produtos ou serviços, com uma personificação
clara e objetiva definida. Os grandes caminhos digitais como um todo fará com que
as pessoas dê mais atenção a marca, de maneira mais direcionada, com mais
alcance de pessoas de maneira orgânica e também permitirão um investimento
planejado para a empresa, sem que ela tenha custos e despesas maiores do que o
programado, pois temos a clara visão que a publicidade e propaganda na
internet atingem mais pessoas com menos i nvestimento em comparação aos ou tros
meios tradicionais. Se ndo assim, a empresa poderá dar uma sequência em suas
operações com métodos eficientes e si mples de custo baixo, que dará também
grandes impactos, com uma relevância importante para suas receitas, mesmo em
um período de crise que estamos passando. 
A matriz BCG é outra ferramenta muito importante para ser aplicado
nas rotinas da empresa, pois a matriz permite checar quais produtos precisam de
mais investimentos, de divulgação promocional, ou até mesmo quais devem ser
descontinuados. Para diminuir os riscos e aumentar as chances de sucesso, é
importante que a empresa possua um portfólio de produtos diferentes, com distintas
taxas de crescimento e variado participações de mercado. 
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6 PASSO 5 – LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
Todos os líderes assumem extremamente um papel importante nos
processos e atividades de qualquer e mpresa. O mesmo é alguém que mergulha de
cabeça e veste camisa da empresa, se tornando a empresa em forma de pessoa.
Os Líderes são essenciais também por estarem co nectados com a gestão de
pessoas e por serem responsáveis por transmitir toda a cultura da empresa,
engajando a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam
alinhados aos objetivos da todos os colaboradores.
O líder, por ser um representante da organização, deve e ntender a
empresa como um todo, co mo funcionam os seus setores e processos. Embora ele
talvez não trabalhe diretamente dentro dos setores, são de suma importância
entender como funcionam e o que ocorre neles.
Nesse período de pandemia, o papel dolíder se torna uma peça
chave e de grande importância e u m dos tipos de líderes característicos p ara a
ocasião que todos nós estamos envolvidos é o líder de Adestramento, pois tem uma
capacidade alta de direção e de apoio, o que p recisa muito por as vezes o ramo da
organização ser de alta performance e de exigir o dobro do comprometimento,
Chiavenato e Sapiro (2010) ponderam que a liderança envolve o
comprometimento, a empolgação, o espírito missionário, ser visionário, ter foco em
objetivos, ter senso de oportunismo, a ênfase na participação de todos, na
dedicação, impulso, orientação, reforço, retroação, motivação e foco no aprendizado
das pessoas. Ainda A diferença entre um estadista e um demagogo é que este
decide pensando nas próximas eleições, enquanto aquele decide p ensando nas
próximas gerações. Padrões normativos apresentam características da liderança
estratégica: espírito crítico e inovador; a ssimilador, aprendiz e coreógrafo;
compartilha poder com atenção; condutor e alavancador; expertise em várias áreas;
experiência em muitas indústrias; portfólio de vários conhecimentos; empoderador e
patrocinador; perspectiva global e sistêmica; cria e fomenta coalizões e colaboração;
conhecimento íntimo do cliente; conhecimento dos concorrentes; acessível, próximo,
apoiador.
E para tornar Definir u ma cadeia de valor dos processos internos
que tenha início com o processo d e inovação, depois operações e finalize com
serviços pós-venda. 
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,,, https://www.passeidireto.com/arquivo/81224092/portfolio-pandemia-covid-19-e-lockdown-efeitos-nas-receitas-empresariais-e-remun