N2 - empreendedorismo

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Curso
	POS1411 EMPREENDEDORISMO PG0543202 - 202022.ead-29776082.06
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os relacionamentos estabelecidos durante o ciclo de vida de um empreendimento tendem a evoluir e se aprofundar na medida em que os empreendedores se tornam confiáveis, ou seja, tais relações tendem a firmar-se como parcerias para o desenvolvimento do empreendimento.
 
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015.
 
Considerando o excerto sobre as redes de relacionamento empresariais, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As relações empreendedoras atuam como redes sociais, que envolvem demais organizações, grupos de empresas e até pessoas, fomentando relações de parcerias.
II. Os contatos advindos de relações empreendedoras provêm de suporte emocional do empreendedor em suas decisões, ajudando a processar e compreender a informação disponível em outras fontes.
III. Dois componentes caracterizam a relação empreendedora: os atores (pessoas, instituições ou grupos) e as conexões e laços estabelecidos.
IV. As redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem estáveis, em virtude de não acompanharem o mercado.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa IV é falsa, pois as redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem dinâmicas, em constante transformação e evolução. A afirmativa I é verdadeira, pois o estabelecimento de uma rede social empreendedora em suas relações com outras organizações, grupos de empresas e até pessoas fomentam e ajudam a criação de novos empreendimentos. A afirmativa II é verdadeira, pois os contatos e as relações ajudam o empreendedor a processar e compreender informações em fontes distintas, proporcionando diálogos mais abertos. A afirmativa III é verdadeira, pois as relações empreendedoras se caracterizam pelos atores, que podem ser pessoas, instituições ou grupos e as conexões e laços estabelecidos.
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo-padrão universal e aplicável a qualquer negócio.
 
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 5. ed. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2014. p. 97-106.
 
Considerando o excerto sobre a estrutura do plano de negócios, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios, devendo explicitar o objetivo em relação ao leitor, como a requisição financeira de bancos.
II. A seção de estratégias de marketing contempla a análise de mercado, devendo revelar aspectos como segmentação e características do consumo pertinente àquele negócio.
III. O plano operacional retrata as informações relacionadas à capacidade de crescimento da empresa, principalmente em mercados no qual a detenção tecnológica é fator estratégico.
IV. Na seção de descrição da empresa são definidos os rumos da empresa, sendo evidenciados a visão e missão e situação atual, dentre outras informações que correspondem à base para o desenvolvimento das demais ações descritas.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa II é falsa, pois as informações descritas dizem respeito à seção de análise de mercado, que deve conter informações que demonstrem o mercado consumidor do produto, sobre como está segmentado, as características de seu consumidor etc. Já a afirmativa III está incorreta, pois as informações descritas dizem respeito ao plano de recursos humanos. No plano operacional, devem constar as ações que a empresa planeja em seu sistema produtivo e o processo de produção. Por fim, a afirmativa IV é falsa, pois as informações descritas dizem respeito à seção de análise estratégica. Na seção de descrição da empresa, devem ser descritos aspectos como: histórico, crescimento, faturamento, parcerias etc. A afirmativa I é verdadeira, pois é no sumário executivo que são indicadas as razões para a elaboração do plano, que deve ser clareza e objetividade para seu leitor/usuários.
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 5. ed. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2014. p. 97-106.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para a definição de metas e objetivos é necessária, a compreensão dos ambientes externos e internos. Para isso, a análise SWOT se constitui de uma ferramenta relevante, capaz de traçar o panorama da situação atual e prevista para o negócio. Considerando o excerto sobre a análise SWOT, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Caracterizadas por variáveis presentes no ambiente interno organizacional, portanto, controláveis, as ameaças propiciam uma condição favorável para a empresa, por exemplo, os ganhos em relação à concorrência.
II. Caracterizados por variáveis presentes no ambiente interno organizacional, os pontos fracos são as variáveis controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa, por exemplo, a má gestão dos canais de distribuição.
III. Oportunidades são as variáveis externas, que influenciam positivamente a empresa e caracterizam-se por não serem controláveis, pois, advêm de diversos ambientes, por exemplo, alteração em algum tributo que favorece as receitas de vendas.
IV. Ameaças são as variáveis externas e controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis, exigindo, portanto, pouca demanda de gestão, pois não envolvem diretamente aspectos de planejamento estratégico e os resultados organizacionais.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa I é falsa, pois se trata da definição de pontos fortes, e não de ameaças. Já a afirmativa IV é falsa, pois as ameaças constituem de variáveis externas e incontroláveis pela empresa, que podem criar situações desfavoráveis. Portanto, necessitam de muita cautela da gestão, pois influenciam diretamente os resultados organizacionais, impactando, também, o planejamento estratégico da empresa.
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma organização que possui suas características e estilos definidos se mostra mais preparada para enfrentar dificuldades, estabelecendo um diferencial competitivo em relação à maioria dos negócios que tendem a se adaptar conforme o mercado.
Considerando o excerto sobre as práticas para a elaboração de um modelo de negócio, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estrutura, no negócio, não considera a perspectiva de valor do cliente e, sim, exclusivamente, interesses próprios.
II. Utilização de ferramentas, como os diagramas, constituem meios para transformar ideias em informações concretas.
III. Adoção de prototipagem como forma de explorar o público-alvo, parceiros-chaves, considerando que um modelo sempre é perfeito e imutável.
IV. A adoção de cenários possibilita considerar os clientes e possibilidades de negócios.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV.
	Resposta Correta:
	 
II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II é verdadeira, pois dentre as práticas para a elaboração de um modelo de negócios, a utilização de ferramentas, como os diagramas, possibilita o pensamento visual. A afirmativa IV é verdadeira, pois a adoção de cenários possibilita envolver os clientes e as possibilidadesde negócios, auxiliando o aperfeiçoamento do modelo de negócio, no sentido de atender às necessidades reais do público-alvo.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dada a dinamicidade do mercado, é importante a definição de um modelo de negócio que seja adaptável e flexível, denotando características e estrutura que definem as organizações como um negócio, pois, basicamente, esse modelo descreve como a empresa gerará receitas, bem como os custos e investimentos necessários para tal.
 
Considerando o excerto sobre a definição do modelo de negócio, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Descreve a proposta de valor que a empresa tem para entregar a um determinado público, sendo determinado o produto ou serviço que uma organização produzirá ou fornecerá, assim como os métodos de produção, público e fontes de receitas.
II. Consiste em uma estratégia definida pelas organizações para ganhar espaço no mercado e possui a finalidade de tornar reconhecível a viabilidade do negócio, por meio de análise de mercado, econômicas e processuais.
III. Um esquema para que estratégias possam ser delineadas e implementadas por meio da estrutura organizacional de processos, correspondendo a uma representação gerencial e de práticas pautadas no entendimento e execução de atividades que ofereçam propostas de valores diferenciadas.
IV. A criação de proposta de valor advinda do modelo de negócio é direcionada para a sociedade, empresas públicas e privadas mediante a satisfação de necessidades. Embora possam ser modificados em função do contexto econômico, os modelos tendem a se adaptar às tecnologias atuais e sociedades, contudo, podem ser categorizados com similaridade.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois o modelo de negócio demonstra a proposta de valor para entregar a um determinado público, sendo a lógica de criação de um negócio. A afirmativa III é verdadeira, pois o plano de negócios representa o meio pelo qual as estratégias podem ser implementadas, por meio das estruturas organizacionais de processos. A afirmativa IV é verdadeira, pois o valor criado pelo modelo de negócio vai de encontro à satisfação de necessidades variadas, de públicos variados. A afirmativa II é falsa, pois o modelo de negócio não consiste em uma estratégia, mas, ao representar a estrutura e características organizacionais, possibilitam que estratégias sejam implementadas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Se tratando de um documento utilizado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa, a elaboração do Plano de Negócio envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, bem como, a necessidade do empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios”.
 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo : transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 95.
 
Considerando o excerto sobre a elaboração do Plano de Negócio, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A padronização é um dos critérios observados na composição das seções de um plano de negócios, de modo que seja facilitado seu entendimento, visando objetividade, sem perder a essência de aspectos relevantes.
II. O plano deve conter análises e projeções que mostrem a realidade do mercado e não pode ser pretensioso.
III. Não se admitem revisões no Plano de Negócio finalizado e não podem haver atualizações.
IV. A estrutura de uma Plano de Negócios não deve ser rígida e deve abranger todas as particularidades do negócio.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois a padronização estabelece a organização de um documento, além de facilitar o entendimento de quem o acessar. A afirmativa II é verdadeira, pois análises e projeções devem estar presentes na composição do documento, demonstrando a realidade e não estando acima das expectativas do mercado. A afirmativa IV é verdadeira, pois o Plano de Negócios deve abranger todas as características do negócio, assim como alterações advindas dessas características. A afirmativa III é falsa, pois admitem-se revisões no Plano de Negócio, em virtude do próprio contexto ao qual reflete, inclusive o mercado ser dinâmico.
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 95.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre claras e definidas”.
Dentre diversas características, Chiavenato (2012) elenca três características básicas, que permitem identificar o impetuoso espírito empreendedor.
 
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14.
 
Assinale a alternativa que indique corretamente essas três características básicas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
	Resposta Correta:
	 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois aborda a necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos, como as características que representam o impetuoso espírito empreendedor. Em geral, o que leva um empreendedor às atividades criativas e inovativas é quase sempre sua necessidade de realização, sua disposição de assumir riscos e sua autoconfiança. Entretanto, existem situações nas quais as pessoas assumem os negócios para escapar ou fugir de algum fator ambiental limitativo ou negativo.
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Requerendo a combinação de criatividade e capacidade de execução, a administração empreendedora se mostra eficiente quando instrumentada na ação de uma pessoa com características de liderança e no papel de empreendedora e é fundamentada em uma definição de dois aspectos primordiais: a cultura e a estratégia.
 
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005.
 
Considerando o excerto sobre a administração empreendedora, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As ações, valores e crenças representam o cerne das estratégias de uma organização, orientando quanto ao que deve ser feito e o que não pode ser realizado.
II. Correspondendo às condições para a definição do empreendedor e da própria administração empreendedora, a visão e a atitude estratégica são indispensáveis.
III. A criação e manutenção da cultura organizacional se constituem de aliados e garantidores da figura da liderança empreendedora, percebida no cotidiano organizacional por atitudes e ações pessoais, que norteiam o que deve e o que não deve ser realizado.
IV. A vivência, os valores, procedimentos e práticas diárias presentes no papel do empreendedor e na administração do empreendimento constituem de meios necessários para o estabelecimento da cultura empreendedora.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV.
 
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa I é falsa, pois as informações descritas dizem respeito ao estabelecimento da cultura, que é representada e construída por ações, valores, crenças que mostram o que deve ser feito e que não se pode fazer. A afirmativa II é verdadeira, pois tanto a administração empreendedora quanto seu instrumentador devem possuir visão e estratégica como definição de sua condição.A afirmativa III é verdadeira, pois a liderança empreendedora fomenta a cultura organizacional, assegurando, via atitudes e ações pessoais do empreendedor, o que deve e o que não deve ser feito. A afirmativa IV é verdadeira, pois a cultura empreendedora advém do empreendedor em sua vivência, valores, procedimentos e práticas diárias pertinentes à condução do negócio.
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	O estudo de mercado é realizado mediante levantamento de informações em todas as fontes possíveis, de modo que possa ser sinalizado à empresa a necessidade de banalizar o seu comportamento diante das relações estabelecidas com fornecedores, clientes ou consumidores.
 
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012.
 
Considerando o excerto, analise as afirmativas que descrevem ações necessárias para um empreendedor definir o mercado ideal a se empreender.
 
I. Analisar preliminarmente o mercado antes de tomar qualquer medida prática quanto ao negócio.
II. O desejo de abrir um negócio e a escolha do tipo de atividade são o bastante para o empreender, pois as oportunidades e riscos surgem naturalmente.
III. As fontes de informações sobre o mercado podem ser diretas ou indiretas: a primeira, são os anuários do IBGE e revistas técnicas, e a segunda, os próprios fornecedores ou consumidores.
IV. A viabilidade financeira e mercadológica se relaciona aos investimos efetuados e quais serão os seus retornos.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa II é falsa, pois o desejo de abrir um negócio e a escolha do tipo de atividade correspondem apenas ao começo de um longo processo, devendo ser empreendidas ações e análises, a fim de identificar oportunidades e riscos perante incertezas. Já a afirmativa III é falsa, pois as fontes de informação direta sobre o mercado podem ser obtidas com fornecedores e consumidores potenciais, e as fontes de informação indireta dizem respeito aos dados secundários, encontrados em concorrentes, IBGE, revistas especializadas em pesquisa de mercado etc.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O empreendedor é aquele indivíduo engajado em um processo denominado “destruição criativa”, ou seja, visa romper com velhos hábitos, no intuito de gerar respostas às carências e desejos do mercado. Os empreendedores forçam situações, com o objetivo de mudar as coisas para melhor, agindo como construtores compulsórios.
 
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo . São Paulo: Saraiva, 2012.
 
Assinale a alternativa que indique características presentes no empreendedor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Liderança, dinamismo e otimismo.
	Resposta Correta:
	 
Liderança, dinamismo e otimismo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a liderança, dinamismo e otimismo caracterizam o empreendedor, no sentido de trabalhar em equipe, sendo capaz de envolver e estimular as pessoas a participarem do processo de decisão, buscando um espírito de equipe, com entusiasmo e otimismo.
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2012.
	
	
	
Segunda-feira, 21 de Setembro de 2020 20h27min21s BRT
	Usuário
	DAIANI FERNANDES GARBINO
	Curso
	POS1411 EMPREENDEDORISMO PG0543202 - 202022.ead-29776082.06
	Teste
	Teste Final (N2)
	Iniciado
	21/09/20 20:29
	Enviado
	21/09/20 21:27
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	58 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Constituindo uma ferramenta de gestão o Plano de negócios pode ser utilizado por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo um caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador. Portanto, as informações apresentadas nesta ferramenta, também devem ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de melhoria da empresa”.
 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 112.
 
Assinale a alternativa que indique corretamente as utilidades para o Plano de Negócios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Exclusivamente para a abertura de um novo negócio.
	Resposta Correta:
	 
Busca por empréstimos ou financiamentos em instituições financeiras e governamentais.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Plano de Negócio é direcionado para outras aplicações, além da abertura de novos negócios. Também é desenvolvido visando a projetos voltados para diversos fins, como métodos de produção. O Plano de Negócios está voltado ao planejamento de ações futuras, e não revisões passadas. Dentre essas ações, podem-se destacar a abertura de filiais e a exploração de novos mercados.
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 112.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	De forma semelhante à etapa de implementação, a etapa de crescimento se diferencia em razão da influência de fatores organizacionais advindos da estrutura organizacional, e, ainda, de fatores ambientais, como recursos e modelos de sucesso.
Assinale a alternativa que indica somente aspectos relacionados aos fatores organizacionais e que influenciam o processo empreendedor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Equipe, estratégia, estrutura, cultura e produtos.
	Resposta Correta:
	 
Equipe, estratégia, estrutura, cultura e produtos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois são aspectos organizacionais advindos da estrutura e modelo de negócio e constituem-se de fatores que dão caráter dinâmico ao empreendimento: a equipe, a estratégia, estrutura, cultura e produtos que devem ser geridos e são inerentes à etapa de crescimento.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre claras e definidas”.
Dentre diversas características, Chiavenato (2012) elenca três características básicas, que permitem identificar o impetuoso espírito empreendedor.
 
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14.
 
Assinale a alternativa que indique corretamente essas três características básicas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
	Resposta Correta:
	 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois aborda a necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos, como as características que representam o impetuoso espírito empreendedor. Em geral, o que leva um empreendedor às atividades criativas e inovativas é quase sempre sua necessidade de realização, sua disposição de assumir riscos e sua autoconfiança. Entretanto, existem situações nas quais as pessoas assumem os negócios para escapar ou fugir de algum fator ambiental limitativo ou negativo.
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Representando os ambientes micro e macroambientais, a análise SWOT possibilita um diagnóstico estratégico, fornecendo informações valiosas ao empreendedor em suas atribuições de gestão. Além disso, constitui-se como um sistema de detalhamento para o posicionamento da empresa em seu ramo de atuação.
 
Assinalea alternativa que indique corretamente fatores a serem analisados no macroambiente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Demográficos, econômicos e tecnológicos.
	Resposta Correta:
	 
Demográficos, econômicos e tecnológicos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois dentre os fatores a serem analisados no macroambiente há os demográficos, econômicos e tecnológicos. Os fatores demográficos se relacionam ao crescimento da população, taxa de natalidade, escolaridade etc. Já os fatores econômicos relacionam-se à inflação, níveis de consumo, renda da população etc. Os fatores tecnológicos constituem das novas tecnologias, processos operacionais, automação etc. Além desses ambientes, a análise do macroambiente engloba os ambientes político-legal, sociocultural e natural.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Existem maneiras elaboradas de se realizar uma matriz SWOT, combinando as forças com as oportunidades e ameaças relacionadas, fazendo o mesmo com as fraquezas. Com isso, os objetivos e metas podem ser definidos com mais precisão e coerência. Considerando o excerto sobre a matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Identificar pontos fracos não significa incompetência, mas fragilidades que devem ser minimizadas.
II. Na análise interna, os esforços devem ser priorizados para a eliminação de pontos que mais afetam negativamente o negócio.
III. Informações completas sobre os clientes potenciais correspondem a uma oportunidade.
IV. Poucos recursos financeiros e necessidades de busca de aporte financeiro de mercado correspondem a uma ameaça.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois a presença de pontos fracos denota que a empresa possui fragilidades que devem ser minimizadas, diferenciando-se de incompetência, dado que estão sendo sanadas. A afirmativa II é verdadeira, pois durante a análise do ambiente interno é preciso almejar a eliminação de problemas que coloquem em risco o empreendimento.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Se tratando de um documento utilizado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa, a elaboração do Plano de Negócio envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, bem como, a necessidade do empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios”.
 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo : transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 95.
 
Considerando o excerto sobre a elaboração do Plano de Negócio, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A padronização é um dos critérios observados na composição das seções de um plano de negócios, de modo que seja facilitado seu entendimento, visando objetividade, sem perder a essência de aspectos relevantes.
II. O plano deve conter análises e projeções que mostrem a realidade do mercado e não pode ser pretensioso.
III. Não se admitem revisões no Plano de Negócio finalizado e não podem haver atualizações.
IV. A estrutura de uma Plano de Negócios não deve ser rígida e deve abranger todas as particularidades do negócio.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois a padronização estabelece a organização de um documento, além de facilitar o entendimento de quem o acessar. A afirmativa II é verdadeira, pois análises e projeções devem estar presentes na composição do documento, demonstrando a realidade e não estando acima das expectativas do mercado. A afirmativa IV é verdadeira, pois o Plano de Negócios deve abranger todas as características do negócio, assim como alterações advindas dessas características. A afirmativa III é falsa, pois admitem-se revisões no Plano de Negócio, em virtude do próprio contexto ao qual reflete, inclusive o mercado ser dinâmico.
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 95.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] Existe uma lenda segundo a qual a oportunidade é como um velho sábio barbudo, baixinho e careca, que passa ao seu lado. Normalmente você não o nota... Quando percebe que ele pode ajudá-lo, tenta desesperadamente correr atrás dele e, com as mãos, tenta tocá-lo na cabeça para abordá-lo. Mas quando finalmente você toca a cabeça do velho, ela está toda cheia de óleo e seus dedos escorregam, sem conseguir segurar o velho, que vai embora”.
 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 42-43.
 
Considerando o excerto sobre as oportunidades no processo de empreender, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A ocorrência de oportunidades se dá por meio mudanças dos tipos social, regulamentar, econômica e tecnológica e deve ser avaliada sob aspectos relacionados ao mercado, retorno econômico, vantagens competitivas e equipe gerencial.
II. A fim de avaliar a oportunidade, a estrutura do mercado pode ser relevante, sobretudo ao se considerar o número de competidores, o alcance de seus canais de distribuição, tipos de produtos e potencial de compradores, não sendo um requisito importante as políticas de preços dos concorrentes.
III. Sendo a noção de ideia equivalente à de oportunidade, algumas técnicas para gerar ideias, como pesquisas de novas patentes e licenciamentos de produtos, podem originar oportunidades totalmente viáveis, sem a necessidade de uma avaliação aprimorada.
IV. As ideias de negócios devem ser únicas, ou seja, um empreendimento somente terá sucesso por meio de uma ideia revolucionária, de um produto ou serviço único e que não tenha concorrentes.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I.
	Resposta Correta:
	 
I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois os aspectos da mudança social, regulamentar, tecnológica e econômica constituem influenciadores da oportunidade. Além disso, os critérios de mercado, análise econômica ou retorno econômico, vantagens competitivas e equipe gerencial devem ser analisados como meio para avaliar uma oportunidade. 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 42-43.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Requerendo a combinação de criatividade e capacidade de execução, a administração empreendedora se mostra eficiente quando instrumentada na ação de uma pessoa com características de liderança e no papel de empreendedora e é fundamentada em uma definição de dois aspectos primordiais: a cultura e a estratégia.
 
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005.
 
Considerando o excerto sobre a administração empreendedora, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As ações, valores e crenças representam o cerne das estratégias de uma organização, orientando quanto ao que deve ser feito e o que não pode ser realizado.
II. Correspondendo às condições para a definição do empreendedor e da própria administração empreendedora, a visão e a atitude estratégica são indispensáveis.
III. A criação e manutenção da cultura organizacional se constituem de aliados e garantidores da figura da liderança empreendedora, percebida no cotidiano organizacional por atitudes e ações pessoais, que norteiam o que deve e o que não deve ser realizado.
IV. A vivência, os valores, procedimentos e práticas diárias presentes no papel do empreendedor e na administração do empreendimento constituem de meios necessários para o estabelecimento da cultura empreendedora.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV.
 
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV.
 
	Feedbackda resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II é verdadeira, pois tanto a administração empreendedora quanto seu instrumentador devem possuir visão e estratégica como definição de sua condição. A afirmativa III é verdadeira, pois a liderança empreendedora fomenta a cultura organizacional, assegurando, via atitudes e ações pessoais do empreendedor, o que deve e o que não deve ser feito. A afirmativa IV é verdadeira, pois a cultura empreendedora advém do empreendedor em sua vivência, valores, procedimentos e práticas diárias pertinentes à condução do negócio. A afirmativa I é falsa, pois as informações descritas dizem respeito ao estabelecimento da cultura, que é representada e construída por ações, valores, crenças que mostram o que deve ser feito e que não se pode fazer.
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os relacionamentos estabelecidos durante o ciclo de vida de um empreendimento tendem a evoluir e se aprofundar na medida em que os empreendedores se tornam confiáveis, ou seja, tais relações tendem a firmar-se como parcerias para o desenvolvimento do empreendimento.
 
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015.
 
Considerando o excerto sobre as redes de relacionamento empresariais, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As relações empreendedoras atuam como redes sociais, que envolvem demais organizações, grupos de empresas e até pessoas, fomentando relações de parcerias.
II. Os contatos advindos de relações empreendedoras provêm de suporte emocional do empreendedor em suas decisões, ajudando a processar e compreender a informação disponível em outras fontes.
III. Dois componentes caracterizam a relação empreendedora: os atores (pessoas, instituições ou grupos) e as conexões e laços estabelecidos.
IV. As redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem estáveis, em virtude de não acompanharem o mercado.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois o estabelecimento de uma rede social empreendedora em suas relações com outras organizações, grupos de empresas e até pessoas fomentam e ajudam a criação de novos empreendimentos. A afirmativa II é verdadeira, pois os contatos e as relações ajudam o empreendedor a processar e compreender informações em fontes distintas, proporcionando diálogos mais abertos. A afirmativa III é verdadeira, pois as relações empreendedoras se caracterizam pelos atores, que podem ser pessoas, instituições ou grupos e as conexões e laços estabelecidos. A afirmativa IV é falsa, pois as redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem dinâmicas, em constante transformação e evolução.
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	A criação de leis que incentivam a produção de determinado produto, assim como o aumento de mulheres que trabalham fora ou possuem mais de um emprego representam situações em que há presença de aspectos que influenciam a oportunidade. Assinale a alternativa que corresponde corretamente aos aspectos exemplificados no enunciado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Mudança social e econômica.
	Resposta Correta:
	 
Mudança regulamentar e social.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Os aspectos presentes nas alternativas, com exceção dos aspectos (mudança regulamentar e social) que respondem à questão, podem ser corrigidos segundo os exemplos a seguir, que os impossibilitam de corresponderem às situações relatadas: mudança tecnológica: criação de novas tecnologias para armazenar etc.; mudança econômica: aumento de renda disponível.
	
	
	
Segunda-feira, 21 de Setembro de 2020 21h27min33s BRT