N2 EMPREENDEDORISMO 2 TENTATIVA

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N2 EMPREENDEDORISMO 2 TENTATIVA 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A decisão do empreendedor em empreender não ocorre por acaso, está organizada em um 
processo que se inicia como um evento gerador e possibilita a criação de um novo negócio. 
Assim, o talento empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho 
do empreendedor em fazer acontecer. Perante esse talento, há a oportunidade de 
crescimento e desenvolvimento. 
 
Considerando o excerto sobre os fatores presentes no processo de empreender, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Na etapa de inovação, surge a concepção que dá origem à oportunidade de negócio. 
II. A etapa denominada evento inicial se caracteriza pela concretização da ideia. 
III. Na etapa da implementação surgem os fatores pessoais. O sucesso do empreendimento 
dependerá, dentre outros fatores, do conhecimento e das atitudes do empreendedor. 
IV. A etapa do crescimento se caracteriza pela influência dos fatores pessoais, advindos 
das expectativas do empreendedor e da realização pessoal. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois na etapa da 
inovação surge a concepção ou ideais que originam a 
oportunidade de negócio. Já a afirmativa II é verdadeira, pois na 
etapa do evento inicial há a concretização da ideia mediante a 
tomada de decisão do empreendedor em avançar o processo. A 
afirmativa III é verdadeira, pois na etapa de implementação, o 
sucesso depende, principalmente, das atitudes do 
empreendedor, surgindo os fatores pessoais somados aos 
fatores ocorridos em etapas anteriores, como os que motivam a 
decisão e capacidade de relacionamento do empreendedor. A 
afirmativa IV é falsa, pois na etapa do crescimento apresentam-
se os fatores ambientais, acrescentados da influência de fatores 
organizacionais advindos da estrutura organizacional. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“[...] Existe uma lenda segundo a qual a oportunidade é como um velho 
sábio barbudo, baixinho e careca, que passa ao seu lado. Normalmente 
você não o nota... Quando percebe que ele pode ajudá-lo, tenta 
desesperadamente correr atrás dele e, com as mãos, tenta tocá-lo na 
cabeça para abordá-lo. Mas quando finalmente você toca a cabeça do 
velho, ela está toda cheia de óleo e seus dedos escorregam, sem conseguir 
segurar o velho, que vai embora”. 
 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em 
negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 42-43. 
 
 
Considerando o excerto sobre as oportunidades no processo de 
empreender, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A ocorrência de oportunidades se dá por meio mudanças dos tipos social, 
regulamentar, econômica e tecnológica e deve ser avaliada sob aspectos 
relacionados ao mercado, retorno econômico, vantagens competitivas e 
equipe gerencial. 
II. A fim de avaliar a oportunidade, a estrutura do mercado pode ser 
relevante, sobretudo ao se considerar o número de competidores, o alcance 
de seus canais de distribuição, tipos de produtos e potencial de 
compradores, não sendo um requisito importante as políticas de preços dos 
concorrentes. 
III. Sendo a noção de ideia equivalente à de oportunidade, algumas técnicas 
para gerar ideias, como pesquisas de novas patentes e licenciamentos de 
produtos, podem originar oportunidades totalmente viáveis, sem a 
necessidade de uma avaliação aprimorada. 
IV. As ideias de negócios devem ser únicas, ou seja, um empreendimento 
somente terá sucesso por meio de uma ideia revolucionária, de um produto 
ou serviço único e que não tenha concorrentes. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I. 
Resposta Correta: 
I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois os aspectos 
da mudança social, regulamentar, tecnológica e econômica 
constituem influenciadores da oportunidade. Além disso, os 
critérios de mercado, análise econômica ou retorno econômico, 
vantagens competitivas e equipe gerencial devem ser analisados 
como meio para avaliar uma oportunidade. 
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando 
ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 42-43. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Para a definição de metas e objetivos é necessária, a compreensão dos ambientes 
externos e internos. Para isso, a análise SWOT se constitui de uma ferramenta relevante, 
capaz de traçar o panorama da situação atual e prevista para o negócio. Considerando o 
excerto sobre a análise SWOT, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Caracterizadas por variáveis presentes no ambiente interno organizacional, portanto, 
controláveis, as ameaças propiciam uma condição favorável para a empresa, por exemplo, 
os ganhos em relação à concorrência. 
II. Caracterizados por variáveis presentes no ambiente interno organizacional, os pontos 
fracos são as variáveis controláveis que provocam uma situação desfavorável para a 
empresa, por exemplo, a má gestão dos canais de distribuição. 
III. Oportunidades são as variáveis externas, que influenciam positivamente a empresa e 
caracterizam-se por não serem controláveis, pois, advêm de diversos ambientes, por 
exemplo, alteração em algum tributo que favorece as receitas de vendas. 
IV. Ameaças são as variáveis externas e controláveis pela empresa, que podem criar 
 
condições favoráveis, exigindo, portanto, pouca demanda de gestão, pois não envolvem 
diretamente aspectos de planejamento estratégico e os resultados organizacionais. 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III. 
Resposta Correta: 
II e III. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os pontos 
fracos dizem respeito àqueles que representam situações 
desfavoráveis para a empresa, e são internos. A afirmativa III é 
verdadeira, pois as oportunidades dizem respeito às variáveis 
externas que a empresa não possui controle. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A inovação comporta a construção de novas organizações ou, pelo menos, 
uma transformação radical nas antigas organizações, sendo a relação desta 
com a criação de novos mercados e a ação empreendedora dada pela ideia 
de destruição criativa. Portanto, é o produtor que inicia a mudança 
econômica, educando, se necessário, os consumidores, a desejarem coisa 
novas ou que se diferem de seus hábitos de consumo. 
 
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2012. 
 
Considerando o excerto sobre as Business Model Canvas, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. A inovação evolucionária passa por melhoria e aperfeiçoamento, 
gradativamente, de maneira incremental e contínua. 
II. A inovação disruptiva se inicia com uma tecnologia ou produto mais 
barato e com desempenho inferior, para preencher um espaço demarcado e 
não ocupado por organizações líderes. 
III. A inovação revolucionária proporciona mudanças superficiais e 
demoradas nas tecnologias ou nos produtos atuais. 
IV. A inovação disruptiva tende a romper o status quo e torna rapidamente 
velho aquilo que era novo, ampliando fronteiras e fornecendo novas 
soluções e novos negócios. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II. 
Resposta Correta: 
I e II. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois a inovação 
evolucionária tende a ser incremental e contínua. A afirmativa II é 
verdadeira, pois a inovação disruptiva relaciona-se ao fato de 
que líderes de mercado não desejam abrir mão da lucratividade 
para produzir tecnologias ou produtos mais baratos, deixando de 
 
entender tendências de mercado e abrindo espaço para novos e 
iniciantes concorrentes que, posteriormente, irão ameaçá-las. 
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo. São Paulo: 
Saraiva, 2012. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Requerendo a combinação de criatividadee capacidade de execução, a 
administração empreendedora se mostra eficiente quando instrumentada na 
ação de uma pessoa com características de liderança e no papel de 
empreendedora e é fundamentada em uma definição de dois aspectos 
primordiais: a cultura e a estratégia. 
 
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O 
empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de 
sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005. 
 
Considerando o excerto sobre a administração empreendedora, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. As ações, valores e crenças representam o cerne das estratégias de uma 
organização, orientando quanto ao que deve ser feito e o que não pode ser 
realizado. 
II. Correspondendo às condições para a definição do empreendedor e da 
própria administração empreendedora, a visão e a atitude estratégica são 
indispensáveis. 
III. A criação e manutenção da cultura organizacional se constituem de 
aliados e garantidores da figura da liderança empreendedora, percebida no 
cotidiano organizacional por atitudes e ações pessoais, que norteiam o que 
deve e o que não deve ser realizado. 
IV. A vivência, os valores, procedimentos e práticas diárias presentes no 
papel do empreendedor e na administração do empreendimento constituem 
de meios necessários para o estabelecimento da cultura empreendedora. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV. 
 
Resposta Correta: 
II, III e IV. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa II é verdadeira, pois tanto a 
administração empreendedora quanto seu instrumentador devem 
possuir visão e estratégica como definição de sua condição. A 
afirmativa III é verdadeira, pois a liderança empreendedora 
fomenta a cultura organizacional, assegurando, via atitudes e 
ações pessoais do empreendedor, o que deve e o que não deve 
ser feito. A afirmativa IV é verdadeira, pois a cultura 
empreendedora advém do empreendedor em sua vivência, 
 
valores, procedimentos e práticas diárias pertinentes à condução 
do negócio. A afirmativa I é falsa, pois as informações descritas 
dizem respeito ao estabelecimento da cultura, que é 
representada e construída por ações, valores, crenças que 
mostram o que deve ser feito e que não se pode fazer. 
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O 
empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: 
histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, 
p. 109-128, 2005. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma organização que possui suas características e estilos definidos se mostra mais 
preparada para enfrentar dificuldades, estabelecendo um diferencial competitivo em relação 
à maioria dos negócios que tendem a se adaptar conforme o mercado. 
Considerando o excerto sobre as práticas para a elaboração de um modelo de negócio, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A estrutura, no negócio, não considera a perspectiva de valor do cliente e, sim, 
exclusivamente, interesses próprios. 
II. Utilização de ferramentas, como os diagramas, constituem meios para transformar ideias 
em informações concretas. 
III. Adoção de prototipagem como forma de explorar o público-alvo, parceiros-chaves, 
considerando que um modelo sempre é perfeito e imutável. 
IV. A adoção de cenários possibilita considerar os clientes e possibilidades de negócios. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV. 
Resposta Correta: 
II e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa II é verdadeira, pois dentre as 
práticas para a elaboração de um modelo de negócios, a 
utilização de ferramentas, como os diagramas, possibilita o 
pensamento visual. A afirmativa IV é verdadeira, pois a adoção 
de cenários possibilita envolver os clientes e as possibilidades de 
negócios, auxiliando o aperfeiçoamento do modelo de negócio, 
no sentido de atender às necessidades reais do público-alvo. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de 
sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e 
aproveitar oportunidades, nem sempre claras e definidas”. 
Dentre diversas características, Chiavenato (2012) elenca três 
características básicas, que permitem identificar o impetuoso espírito 
empreendedor. 
 
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito 
empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14. 
 
 
Assinale a alternativa que indique corretamente essas três características 
básicas. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição 
para assumir riscos. 
Resposta Correta: 
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição 
para assumir riscos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois aborda a 
necessidade de realização, autoconfiança e disposição para 
assumir riscos, como as características que representam o 
impetuoso espírito empreendedor. Em geral, o que leva um 
empreendedor às atividades criativas e inovativas é quase 
sempre sua necessidade de realização, sua disposição de 
assumir riscos e sua autoconfiança. Entretanto, existem 
situações nas quais as pessoas assumem os negócios para 
escapar ou fugir de algum fator ambiental limitativo ou negativo. 
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito 
empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Os relacionamentos estabelecidos durante o ciclo de vida de um 
empreendimento tendem a evoluir e se aprofundar na medida em que os 
empreendedores se tornam confiáveis, ou seja, tais relações tendem a 
firmar-se como parcerias para o desenvolvimento do empreendimento. 
 
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para 
obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos 
múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração 
Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015. 
 
Considerando o excerto sobre as redes de relacionamento empresariais, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. As relações empreendedoras atuam como redes sociais, que envolvem 
demais organizações, grupos de empresas e até pessoas, fomentando 
relações de parcerias. 
II. Os contatos advindos de relações empreendedoras provêm de suporte 
emocional do empreendedor em suas decisões, ajudando a processar e 
compreender a informação disponível em outras fontes. 
III. Dois componentes caracterizam a relação empreendedora: os atores 
(pessoas, instituições ou grupos) e as conexões e laços estabelecidos. 
IV. As redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem estáveis, 
em virtude de não acompanharem o mercado. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois o 
estabelecimento de uma rede social empreendedora em suas 
relações com outras organizações, grupos de empresas e até 
pessoas fomentam e ajudam a criação de novos 
empreendimentos. A afirmativa II é verdadeira, pois os contatos e 
as relações ajudam o empreendedor a processar e compreender 
informações em fontes distintas, proporcionando diálogos mais 
abertos. A afirmativa III é verdadeira, pois as relações 
empreendedoras se caracterizam pelos atores, que podem ser 
pessoas, instituições ou grupos e as conexões e laços 
estabelecidos. A afirmativa IV é falsa, pois as redes sociais 
empreendedoras se caracterizam por serem dinâmicas, em 
constante transformação e evolução. 
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais 
empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação 
organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores 
sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 
62-95, 2015. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Dada a dinamicidade do mercado, é importante a definição de um modelo de negócio que 
seja adaptávele flexível, denotando características e estrutura que definem as 
organizações como um negócio, pois, basicamente, esse modelo descreve como a 
empresa gerará receitas, bem como os custos e investimentos necessários para tal. 
 
Considerando o excerto sobre a definição do modelo de negócio, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I. Descreve a proposta de valor que a empresa tem para entregar a um determinado 
público, sendo determinado o produto ou serviço que uma organização produzirá ou 
fornecerá, assim como os métodos de produção, público e fontes de receitas. 
II. Consiste em uma estratégia definida pelas organizações para ganhar espaço no 
mercado e possui a finalidade de tornar reconhecível a viabilidade do negócio, por meio de 
análise de mercado, econômicas e processuais. 
III. Um esquema para que estratégias possam ser delineadas e implementadas por meio da 
estrutura organizacional de processos, correspondendo a uma representação gerencial e 
de práticas pautadas no entendimento e execução de atividades que ofereçam propostas 
de valores diferenciadas. 
IV. A criação de proposta de valor advinda do modelo de negócio é direcionada para a 
sociedade, empresas públicas e privadas mediante a satisfação de necessidades. Embora 
possam ser modificados em função do contexto econômico, os modelos tendem a se 
adaptar às tecnologias atuais e sociedades, contudo, podem ser categorizados com 
similaridade. 
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, III e IV. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I é verdadeira, pois o modelo de 
negócio demonstra a proposta de valor para entregar a um 
determinado público, sendo a lógica de criação de um negócio. A 
afirmativa III é verdadeira, pois o plano de negócios representa o 
meio pelo qual as estratégias podem ser implementadas, por 
meio das estruturas organizacionais de processos. A afirmativa 
IV é verdadeira, pois o valor criado pelo modelo de negócio vai 
de encontro à satisfação de necessidades variadas, de públicos 
variados. A afirmativa II é falsa, pois o modelo de negócio não 
consiste em uma estratégia, mas, ao representar a estrutura e 
características organizacionais, possibilitam que estratégias 
sejam implementadas. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O empreendedor é aquele indivíduo engajado em um processo denominado “destruição 
criativa”, ou seja, visa romper com velhos hábitos, no intuito de gerar respostas às 
carências e desejos do mercado. Os empreendedores forçam situações, com o objetivo de 
mudar as coisas para melhor, agindo como construtores compulsórios. 
 
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo . São Paulo: Saraiva, 2012. 
 
Assinale a alternativa que indique características presentes no empreendedor. 
 
Resposta Selecionada: 
Liderança, dinamismo e otimismo. 
Resposta Correta: 
Liderança, dinamismo e otimismo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a liderança, 
dinamismo e otimismo caracterizam o empreendedor, no sentido 
de trabalhar em equipe, sendo capaz de envolver e estimular as 
pessoas a participarem do processo de decisão, buscando um 
espírito de equipe, com entusiasmo e otimismo. 
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo. São Paulo: 
Saraiva, 2012. 
 
 
Terça-feira, 15 de Setembro de 2020 21h14min10s BRT 
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