2-Pandemia Covid-19 e Lockdown Unp

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
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Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade
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Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade
Portfólio em grupo apresentado à Universidade xxx, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas do xxxx semestre
Orientador: Equipe de professores do xxx semestre. 
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SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVOLVIMENTO	4
2.1	PASSO 1	4
2.2	PASSO 2	5
2.3	PASSO 3	6
2.4	PASSO 4	7
CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS	10
	
	
INTRODUÇÃO
Diante da pandemia COVID-19 que assola o mundo todo, muitas instituições tiveram que realizar uma adaptação emergencial em seu modo de trabalho.
Para o Banco XYZ não foi diferente; e, com o objetivo de manter um bom atendimento aos seus clientes, a empresa teve que se reinventar, oferecendo um atendimento à distância. O Banco XYZ, passa agora a colocar seus funcionários em Home Office que já é uma realidade em muitas empresas.
Infelizmente, esta foi uma forma de contornar os efeitos negativos na economia provindos da pandemia. Porém, muitas agências não conseguiram bater as metas financeiras esperadas e é provável que, assim como no Banco XYZ, estas terão suas atividades encerradas em um futuro próximo.
Neste contexto, elabora-se um relatório do cenário da instituição para que seja apreciado pelos seus investidores.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
O Banco XYZ, neste momento de insegurança e incerteza dos mercados, necessita conhecer o que acontece dentro e fora da instituição. Para poder ter dimensão das suas vulnerabilidades e das suas forças neste momento e conseguir trabalhar e desenvolver cada um desses pontos.
Para esta análise utilizaremos a Matriz SWOT, que é uma ferramenta importantíssima para o planejamento estratégico e tomada de decisões, uma vez que permite avaliar pontos fortes e fracos de uma empresa e seu posicionamento perante a concorrência.
Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando.
	ANÁLISE SWOT - BANCO XYZ
	AMBIENTE INTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Criar um Banco Digital, sem agências
	Concorrência
	
	
	
	
	AMBIENTE EXTERNO
	FORÇAS (PONTOS FORTES)
	FRAQUEZAS (PONTOS FRACOS)
	Tempo de Mercado
	Falta de Know-How em operações digitais
PASSO 2
Para Chiavenato (2004), o objeto do mercado de trabalho consiste, nas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. Assim, o mercado de trabalho abrange ofertas e procuras, ou seja, disponibilidade e demanda de empregos, respectivamente.
Neste contexto, abrange-se as questões de oferta e demanda no Mercado de Trabalho, e em Recursos Humanos.
	Mercado
	Análise
	De Trabalho 
	O mercado está em Oferta, pois as áreas de tecnologias demandam grande quantidade de profissionais nas áreas TIC.
	De Recursos Humanos 
	O mercado está em Demanda, pela escassez de profissionais devidamente capacitados.
	Percebe-se que o Mercado de Trabalho e de Recursos Humanos se influenciam mutuamente. É indiscutível, porém, que o trabalho e os meios de economia e de subsistência estão entrelaçados.
	Muitas empresas pelo mundo, bem como, o Banco XYZ no momento pós pandemia, irão rever os modelos, e as condições, criando um trabalho melhor para todos seus colaboradores.
 	No caso específico do Banco XYZ, recomenda-se a utilização de tecnologias e mecanismos que permitam ingressar em um novo modelo de trabalho. 
	Recomendações estratégicas para o trabalho remoto
1. Incentivar o trabalho remoto Home Office; porém, havendo abertura para reuniões presenciais, 
2. Flexibilização de horários de trabalho em alguns setores,
3. Conexão Pessoal – Manter contato com os colaboradores de maneira frequente.
Recomendação estratégicas para Gestão de Pessoas
1. Estabelecer data e horário para conversas exclusivas com cada colaborador em home office. Lidere pela confiança.
2. Estabelecer uma agenda predefinida para reuniões coletivas com todos os membros da equipe com o objetivo criar momentos de interação, em que cada um possa dizer brevemente o que está fazendo e como está se sentindo.
3. Manter a equipe informada com as novas estratégias da empresa.
PASSO 3
Um assunto nas discussões da empresa é com relação à folha de pagamento dos funcionários, pois ela optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – BEm. O BEm é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal aos trabalhadores que tiveram redução de jornada de trabalho e de salário ou suspensão temporária do contrato de trabalho em função da crise causada pela pandemia do Coronavírus – COVID-19.
O valor do BEm é calculado pelo Ministério da Economia com base nas informações salariais do trabalhador. O cálculo é feito sobre o salário dos últimos três meses e corresponde a um percentual do Seguro-Desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido. Esse valor pode variar entre R$ 261,25 até R$ 1.813,03, e depende do tipo de acordo e do percentual de redução negociado com o empregador.
No caso da empresa em estudo, num determinado setor, ficou acordado que o empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do Seguro-Desemprego que o empregado teria direito.
Sabe-se que os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto, cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda. Desta forma, calcula-se:
a) O valor será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário deste setor
R$ 3.000,00 x 0,3 = R$ 900,00
R$ 1.813,03 x 0,7 = R$ 1.269,12
R$ 900,00 a ser pago pelo empregador 
R$ 1.269,12, a ser pago pelo governo.
b) Considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia?
Custo de salários do banco – sem beneficio
R$ 3.000,00 x 15 funcionários = R$ 45.000,00
R$ 45.000,00 x 3 meses = R$ 135.000,00
Valor do Bem pago pela união (70%)
R$ 1.269,12 x 15 funcionários= R$ 19.036,80
R$ 19.036,80 x 3 meses = R$ 57.110,40
Diferença entre valor real de salários – Valor do Bem
R$ 135.000,00 – R$ 57.110,40 = R$ 77.889,60.
Percentual considerando apenas o valor do benefício pago pela União.
R$ (57.110,40 / 135.000) x 100 = 42,30%
O valor economizado do banco XYZ é de R$ R$ 77.889,60, e o percentual de economia é de 42,30%.
PASSO 4
A adoção do Home Office, vem muito sendo criticada por alguns devido ao isolamento social causado e suas relações com a Saúde Mental do colaborador.
Neste contexto, necessita-se entender que isso de fato ocorre apenas com uma pequena parcela de trabalhadores, tendo em vista o ser humano é complexo e muito diferente entre si. Muitas vezes, lidar com essas diferenças é o maior desafio para Gestão de Pessoas.
O novo modelo de Responsabilidade Social adotado pelas empresas, não visa apenas a melhoria da vida das pessoas, e os valores humanos; mas também estão voltados para questões genuinamente ambientais.
Entende-se assim que as vantagens da adoção de práticas de Home Office, venham de encontro com todas as perspectivas. A exemplo da qualidade de vida da pessoas, pode-se citar a flexibilização dos horários de trabalho, e até a praticidade de um cliente ser atendido no conforto de sua casa.
No que tange as questões ambientais, ocorre a diminuição da circulação de veículos automotores, redução do trânsitonas cidades e consequentemente na emissão de poluentes.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Na elaboração deste relatório, fica compreendido a importância de uma empresa conhecer quais são seus pontos fortes e fracos, considerando variáveis do ambiente interno e externo. Assim a elaboração de uma Matriz SWOT é imprescindível no planejamento estratégico de qualquer negócio.
Entende-se os conceitos de oferta e demanda do Mercado de Trabalho e de Recursos Humanos, e como alguns profissionais podem sofrer escassez no mercado movido pelas mudanças repentinas; e em contrapartida, outros profissionais ficarem sem demanda em consequência do desemprego.
Fica a dúvida, sobre como fica a questão econômica no cenário pós-pandemia, pois o governo de nosso país já vinha em um corte de contas públicas, reestruturação da previdência, assumir repentinamente benefícios as pessoas e as empresas. Inclusive o desemprego que já era grande no Brasil, aumenta a cada dia.
As ações tomadas aqui pelo Banco XYZ, demonstram que a capacidade de inovação, é o modelo mais eficiente diante de qualquer tipo de crise, seja qual for o modelo de negócio.
REFERÊNCIAS
Chiavenato, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: Como agregar talentos à empresa. São Paulo: Altas, 2004. 
MARTINS, Leandro. Marketing: Como se tornar um profissional de sucesso. 1. ed. São Paulo: Digerati Books, 2006.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de julho de 2020. Disponível em: 
https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 19 Setembro de 2020.