PORTFÓLIO : PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: Estratégias e Impactos do Trabalho Remoto para as Pessoas e Sociedade

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DANIEL DE OLIVEIRA ALCÂNTARA
pandemia covid-19 e lockdown: 
Estratégias e Impactos do Trabalho Remoto para as Pessoas e Sociedade
Fortaleza
2020
curso Superior de tecnologia em GESTÃO COMERCIAL
DANIEL DE OLIVEIRA ALCÂNTARA
pandemia covid-19 e lockdown: 
Estratégias e Impactos do Trabalho Remoto para as Pessoas e Sociedade
Trabalho de conclusão semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Planejamento Estratégico, Metodologia Científica, Matemática Financeira, Responsabilidade Social e Ambiental, Gestão de Pessoas.
Professores: Natália Martinez, Maria Luiza Silva, Mariana Ribeiro, Maurílio Bergamo, Mônica Maria Silva.
Fortaleza
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 Planejamento Estratégico	4
2.2 Gestão de Pessoas	5
2.3 Recomendações Estratégicas	6
2.4 Matemática Financeira	7
2.5 Responsabilidade Social e ambiental	8
3 CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
INTRODUÇÃO
Muito tem se falado sobre, covid 19, pandemia, lockdown, o fato é que causou e tem causado muitos impactos e mudanças a todos nós, muitas empresas assim como vai ser dado como exemplo o Banco XYZ, precisaram se adaptar a essa nova rotina, buscando assim seguir trabalhando da melhor forma possível e o obhetivo é justamente mostrar o quanto essas mudanças podem beneficiar ou prejudicar.
Atualmente a palavra de ordem é se reinventar, ver quais as melhores estratégias adotadas durante a pandemia, e quais foram os impactos ou quais podem ser os impactos causados na rotina de trabalho, e qual a importância de se ter adotado certas medidas durante a pademia, aglumas que inclusive deram super certo e podem até vir a permanecer após pandemia.
DESENVOLVIMENTO
2. 1 Planejamento Estratégico 
Para saber quais são as decisões mais adequadas em momentos de insegurança e incertezas de mercado é necessário que um gestor saiba reconhecer o que acontece dentro e fora de sua empresa, tendo uma visão clara e coesa no mercado no qual está inserido. Nesse contexto, será apresentado abaixo a Matriz SWOT desenvolvida para o Banco XYZ:
	Ambiente Externo
	Oportunidades
	Ameaças
	a)
Ser mais “digital” e menos burocrático
	
Perda de confiança de clientes conservadores
	Ambiente Interno
	Oportunidades
	Ameaças
	a)
Introduzir a foirma de trabalho remota “home office”
	
Diminuição da produtividade
	b)
Campanhas de marketing atraindo novos clientes, que apostam em bancos “digitais”
	
Em caso de não adaptação perder clientes para outros bancos
2.2 Gestão de Pessoas
A partir dos componentes inseridos na matriz SWOT, será feita a análise do Mercado de trabalho avaliando se ele está em oferta ou em procura e também a análise do mercado de Recursos Humanos avaliando se está em oferta ou em procura. 
	Mercados
	Análise
	1) Mercado de trabalho
	Atualmente se encontra em oferta, pois cadas vez mais os profissionais buscam se especializar e devido a crise que estamos vivendo existem muitos profissionais para poucas oportunidades de emprego.
	
2) Mercado de Recursos Humanos
	
Atualmente também se encontra em oferta devido a baixa demanda de contratações por parte das empresas, que grande parte está apenas matendo os funcionários já existentes ou demitindo.
2.3 Recomendações Estratégicas
Visando uma recuperação após a crise o Banco XYZ terá que adortar como estratégias, observar a possibilidade de adotar trabalhos em home office, buscando uma economia em transporte e estrutura, se adaptar aos meios digitais para atender as novas demandas dos antigos clientes e conquistar novos, porém também manter uma parte das instalações presenciais para também atender aos clientes conservadores que não estão familiarizados com os meios digitais ou simplesmente não tem ainda confiança para utilizar.
2.4 Matemática Financeira
Um assunto nas discussões da empresa é com relação à folha de pagamento dos funcionários, pois ela optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – BEM. O BEM é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal aos trabalhadores que tiveram redução de jornada de trabalho e de salário ou suspensão temporária do contrato de trabalho em função da crise causada pela pandemia do COVID-19. O valor do BEM é calculado pelo Ministério da Economia com base nas informações salariais do trabalhador. O cálculo é feito sobre o salário dos últimos três meses e corresponde a um percentual do seguro desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido. Esse valor pode variar entre R$ 261,25 até R$ 1 813,03, e depende do tipo de acordo e do percentual de redução negociado com o empregador. No caso da empresa em estudo, num determinado setor, ficou acordado que o empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do Seguro Desemprego que o empregado teria direito.
Considerando que os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1 813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – BEM, desenvolva o cálculo e responda as questões abaixo: 
a) Qual valor será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário deste setor?
Por se tratar do valor bruto do salário o empregador pagará R$ 900,00 ao funcionário enquanto a união terá que pagar R$ 1269.12, totalizando por mês o vaor de R$ 2.169,12 por mês.
 b) Considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia?
O valor economizado pela empresa será de R$ 57.110,40, uma porcetagem aproximada de 42,30%.
2.5 Responsabilidade Social
Atualmente em decorrência da pandemia, muitas empresas estão adotando operando em home office, buscando continuar os trabalhos e atendimentos em suas respectivas áreas.
Com a pandemia muitas cidades e países decretaram o lockdown, que é o fechamento das empresas, escolas, universidades entre outros, então o Banco XYZ teve que também se adaptar para atender a atual demanda, e nãpo perder clientes ou prejudicá-los por falta de atendimento.
Neste caso a adoção de trabalho remoto pode ser entendida como uma medida de responsabilidade social sim, pois aderir ao home office é uma ato de cuidado com os colaboradores e clientes que desta forma não vão ter que se arricar de serem infectados pelo virus e se colocarem e colocarem suas famílias em risco, pois atualmente o importante é se previnir e fazer ao máximo para conter o número de infectados.
CONCLUSÃO
O que mais se tem falado e ouvido falar atualmente é sobre a Covid-19, o vírusque causou uma pandemia que se espalhou pelo mundo, causando diversas mortes, e que impactou diretamente e indiretamente a vida de todos, uma grande parte das empresas e setores sofreram com as medidas que tiveram que serem tomadas, como o lockdown, que foi nescessário para diminuir as ondas de infecção, porém como a pandemia já se estende a alguns meses, foi nescessário se adaptar a situação e seguir novas rotinas buscando assim continuar a trabalhar da melhor forma possível.
Com o que ocorreu o Banco XYZ assim como diversas empresas aderiram ao home office, que é uma forma de trabalho remota em que os funcionários que antes trabalhavam de forma presencial, precisaram se adaptar e trabalhar de casa apartir do computador, telefone, buscando seguir em frente perante as incertezas da situação atual.
Com a adoção do home office, foi possível continuar a trabalhar, reduzir os perigos de uma contaminação dos colaboradores e clientes e diminuir os gastos com transporte e estrutura, e até uma aumento na produtividade já que os funcionários ficam mais descansados por evitar desocamentos até a empresa muitas vezes infrentando trânsito e estresse, em contra partida, foi precisouma atenção maior com os clientes que não estão adaptados a este meio “digital”, e muitas vezes não sabem utilizar os recursos oferecidos, o que pode causar trantornos entre o cliente e o banco.
Foi possível observar que é extremamente importante saber se adaptar e criar boas estratégias, para assim evitar ser “passado para trás”, a palavra de ordem é adaptação, entender as novas demandas de mercado, se adaptar a elas, e que com os bons frutos que está redendo a tendência é mesmo após a pandemia açgumas empresas aderirem ao home office de forma permanente.
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015 
Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19, 2020,São Paulo, Disponível em: https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm, Acesso em: 05/11/2020