Pandemia COVID-19 e Lockdown - Anhanguera

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO
NOME DO ALUNO
Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.
Cidade-Estado
ano
NOME DO ALUNO
Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.
Portfólio apresentado ao (curso) da Anhanguera – integrando as (disciplinas referentes ao curso separadas com traço)
Prof orientador: Natália Martinêz 
 Ambrogi Woitas
 Maria Luzia Silva Mariano
 Mariana Ribeiro
 Maurílio Bergamo 
 Mônica Maria Silva
 
 
 
Cidade-Estado
ano
SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO ......................................................................................................3
2.0 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
2.1 ANÁLISE SWOT....................................................................................................5
2.2 MERCADO DE TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS...................................6
2.2.1 MERCADO DE TRABALHO..........................................................................................6
2.2.2 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS................................................................6
2.3 BENEFÍCIO EMERGENCIAL DE PREVENÇÃO DO EMPREGO – BEM ............8
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E HOMEOFFICE...............................................9
3.0 CONCLUSÃO .....................................................................................................10
4.0 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................11
1.0 INTRODUÇÃO
 Em um mundo extremamente rival, Empresas necessitam estar em busca de novidades e evoluções para o aumento da sua eficiência assim se destacando no mercado. Não é meramente uma competição para os gestores de hoje, empresas que são capazes de atingir um bom arranjo dos processos na cadeia de suprimentos juntamente com o fluxo de materiais, juntamente com o gerenciamento estratégico. Destarte, garantir operações mais produtivas, flexíveis, ágeis e principalmente lucrativas.
Podemos apresentar um exemplo do Banco xyz, O Banco xyz é uma instituição financeira de status com uma grande abrangência em todo o território nacional, com os impactos gerados pela COVID-19, o Banco xyz está realizando seus trabalhos administrativos remotamente, via HOME OFFICE, (trabalho em casa). Esta está sendo uma forma de contornar os impaquetos negativos sofridoa na economia procedente da pandemia. Muitas agências não estão conseguindo bater suas metas financeiras esperadas. E é provável que, assim como no Banco XYZ, estas terão suas atividades encerradas em um futuro próximo.
2.0 desenvolvimento
A pandemia trouxe uma restrição de circulação. Deste modo, muitas empresas adotaram o home office, Ele vem sendo consumido por várias empresas estrangeiras e nacionais. Algumas estenderam o trabalho remoto até o fim do ano, outras já decidiram migrar de vez para o formato a distância e há aquelas que planejam voltar à medida que a crise sanitária melhorar, mas com flexibilização, possibilitando ao trabalhador ficar ou não em casa. Após a pandemia, trabalho presencial e a distância deverá ser comum essa no cenário brasileiro. Pouacas empreasa faziam um trabalho à distância, até acontecer a crise da covid-19, na qual forçou muitas empresas a se reajustarem.
 Mudar toda a sua metodologia é um processamento desafiador, visto que consiste em conciliar o desejo de futuro com os meios disponíveis e a sua execução na realidade das operações. Este impasse é intenso nas organizações dos mais diversificados portes. Durante a crise por volta de uma em cada três empresas teve que, rapidamente, que aplicar em novas tecnologias que priorizem o trabalho em home office. Esse é o resultado de uma pesquisa feita com cerca de 1,8 mil companhias dos setores de informação e manufatura, conduzida pelo Zew em junho de 2020. Nesse contexto. O Banco xyz tem como propósito de que os seus colaboradores possam trabalhar de forma remota, com o objetivo do distanciamento social por causa da Covid-19 agregando valores de responsabilidade social para empresa e equilíbrio financeiro.
2.1 ANÁLISE SWOT
Análise SWOT ou Análise FOFA em portugues: (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. Destina-se a especificar os objetivos de riscos do negócio ou projeto, e identificar os fatores internos e externos que são favoráveis e desfavoráveis para alcançar esses objetivos. É uma ferramenta utilizada para realizar análise de cenários (ou ambientes), como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. O Banco xyz, enquanto monitora oportunidades e ameaças no ambiente que está inserida.
	MATRIZ SWOT EMPRESA BANCO XYZ
	
	AMBIENTE EXTERNO
	FORÇAS
	FRAQUEZA
	Barreiras de mobilidade
	Enfraquecimento de barreiras mobiliárias
	Poder de negociação
	Não possuir banco físico
	Custos menores de entrada
	Custos maiores de entrada
	Recursos e habilidade
	Capacidade menor de implementação estratégica
	Baixo custo nos serviços
	Escala menor em relação ao grupo
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Criação de novos grupos estratégicos
	Empresas entrantes no grupo
	Mudança para outros grupos de posição favorável
	Redução de barreiras de mobilidade
	Aplicar planos estratégicos inovadores
	Concorrência de n bancos abrindo
	Fortalecimento da posição estrutural no mercado
	Sujeita a possíveis tributações governamentais
	Geração de emprego 
	Falta de recursos e habilidades
Assim, a análise SWOT permitirá que o Banco XYZ desenvolva uma atuação mais segura diante do desafio de mercado cada vez mais exigente e competitivo. 
2.2 MERCADO DE TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS
2.2.1 MERCADO DE TRABALHO
O mercado de trabalho continua em alta procura, singularmente no ramo bancário onde se precisa sempre de pessoas qualificadas, isso porque o mercado é constituído com diversas vagas, ofertas de trabalho ou de emprego oferecido pelas organizações. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, consequentemente maior o mercado de trabalho maior a disponibilidade de vagas e oportunidades de emprego.
O mercado de trabalho opera em termos de oferta e procura, disponibilidade de empregos e demanda de empregos: qunando a oferta é maior que a procura: há excesso de ofertas de emprego por parte das entidades e escassez de candidatos para preenchê-las.
Para estar alinhado às necessidades do mercado, é fundamental conhecer as demandas das fundamentais empresas e recrutadoras e alinhar a formação específica e as habilidades técnicas à função exercida. O mercado de trabalho está alta, porém ainda existe uma grande necessidade de especialização para ocupar as cadeiras desta.
2.2.2 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Deste modo, como o mercado de trabalho os recursos humanos também está em alta, isso porque eles se entrelaçaram, de que configuram e apresentam vagas e candidatos disperdíveis para o recrutamento e seleção de pessoal. Os mecanismos de oferta e procura. Desses mercados leva consequencias para os candidatos e organizações que nelas atuam, visto que as organizações por fazerem parte de um sistema cavado, caracterizam-se pela rotatividade de pessoal. O absenteísmo, ou seja, a ausência física do empregado que pode se dar por vários motivos, os quais são: acidente de trabalho, licença maternidade, afastamento, falta por motivos particulares, etc. ou então pelo não comprometimento do empregado para com o seu trabalho e consequentemente para com a empresa.O mercado de Recursos Humanos prefere profissionais com características e preparo assim, exige que os candidatos sejam capazes de fazer um bom planejamento financeiro. O mercado está em alta para quem se especializa em Recursos Humanos, com grande demanda por profissionais qualificados e com conhecimento sobre remuneração e benefícios. As áreas mais procuradas são seleção e recrutamento, treinamento e desenvolvimento, devido à rotatividade dos trabalhadores, à sazonalidade do mercado e à concorrência entre empresas.
Há oportunidades em inúmeros setores de empresas micro, pequenas, médias e grandes empresas, e também em escritórios de consultoria. Outro campo que podem se observar em evidência é o de gestão de pessoal, pois cada vez mais as empresas se esforçam para manter seus funcionários. Com esse propósito, passam a oferecer benefícios e promover ações voltadas para o bem-estar.
2.3 BENEFÍCIO EMERGENCIAL DE PREVENÇÃO DO EMPREGO – BEM
O valor do BEm é calculado pelo Ministério da Economia com base nas informações salariais do trabalhador. O cálculo é feito sobre o salário dos últimos três meses e corresponde a um percentual do Seguro-Desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido. Esse valor pode variar entre R$ 261,25 até R$ 1.813,03, e depende do tipo de acordo e do percentual de redução negociado com o empregador.
No caso da empresa em Estudo, num determinado setor, ficou acordado que o empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do Seguro-Desemprego que o empregado teria direito.
Considerando que os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto, cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda.
Considerando o valor pago somente pela união, a empresa em 3 meses estaria economizando R$ 40.500,00 referente aos 15 funcionários .
A. 30% de R$ 3.000,00 = R$ 900,00 = valor pago pelo empregador
B. 70% de R$ 1.813,03 = R$ 1.269,12 = valor pago pela União
Somando, cada funcionário receberá R$ 2.169,12 
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E HOMEOFFICE
Diante da pandemia de Coronavírus, é uma medida necessária, e uma medida de responsabilidade social. O home office tornou-se uma saída para que as empresas continuem produtivas durante o período de reclusão ou quarentena, o Banco xyz também adotou a esse meio. Mais do que ser uma tendência, o home office, se tornou obrigação em tempos de pandemia. Especialistas e estudos apontam: não tem mais volta, ‘’a atividade veio para ficar’’. E a expectativa é de que não apenas o setor bancário, mas também o administrativo, por exemplo, podendo continuar no esquema de home office de forma definitiva mesmo com a retomada das atividades econômicas. Um benefício para a empresa é que o home office permitiu foi a redução de despesas com aluguel de espaço físico, energia, transporte, alimentação, dentre outras. Enquanto para o funcionário pode, por exemplo, usar o tempo gasto diariamente com deslocamento em outras atividades. 
 É importante saber diferenciar home office de férias pios infelizmente, nem todos possuem o privilégio de trabalhar remotamente. Por isso, entenda que o afastamento tem a ver com segurança e responsabilidade social. Muitas pessoas confundem a rotina de trabalho deve ser mantida exatamente da mesma forma. Para garantir a produtividade, tenha em mente que as distrações da sua casa não devem ser desculpa para um mau desempenho.O Banco xyz tenha consciência que não é um período de férias, trata-se de um período de reclusão social, portanto, os hábitos de trabalho merecem ser mantidos, os horários devem ser respeitados e a produtividade laboral permanece sendo medida, mesmo à distância, sob pena de serem tomadas medidas punitivas estabelecidas em lei. Uma boa oportunidade para testar ferramenta novas que irão facilitar para que suas atividades não fiquem estagnadas. Ferramentas que possibilitam reunião online, medição de produtividade, tudo o que puder ser utilizado para otimizar tempo e garantir a produtividade do trabalho deve ser explorado.
3.0 CONCLUSÃO
 Inovar no meio de crises não é uma tarefa fácil, ainda mais no meio de uma pandemia Covid-19, explorar e ter sucesso com novas ideias não seria diferente. Em um mundo que enfrenta problemas socioambientais, aliar a inovação a problemas comuns é cada vez mais necessário, pois é, além de uma forma de responsabilidade social é tambem uma forma de atingir novas oportunidades de mercado. De acordo com o relatório da administração, foi possível inferir a necessidade do Banco xyz inovar para ter uma vantagem competitiva em meio à pandemia Covid-19 para se manter relevante, com processos, produtos e serviços alinhados as necessidades dos clientes de hoje. 
Também é papel da área bancária disseminar a cultura de inovação, engajando os colaboradores na participação e mostrando a importância desse trabalho e principalmente demonstrando que é possível crescer em meio aos problemas que surgem. 
 
 O sucesso nos negócios depende de diversos fatores e está muito associado à forma como o empresário lida com seu negócio e enfrenta os desafios do mundo corporativo. Sabendo aplicar os conceitos apresentados neste trabalho, o caminho para o sucesso será menos árduo em meio à pandemia. O Banco xyz está disposto a seguir todos esses conceitos e aumentar ainda mais suas chances de sucesso no mercado.
4.0 BIBLIOGRAFIA
ALENCASTRO, M. S. C. Ética empresarial na prática: liderança, gestão e responsabilidade corporativa: IBPEX, 2010.
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2020.
HELDMAN, K. Gerência de Projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
BAGATIN, S. B. Comportamento humano nas organizações. Curitiba: Ulbra, 2008.
CHIAVENATO, I. Desempenho humano nas empresas. Como desenhar 
cargos e avaliar o desempenho. São Paulo: Atlas, 2001.
FERNANDES, B. H. R. Administração estratégica. São Paulo: Saraiva, 2007.