AULA 08 Compras Estratégicas - Strategic Sourcing e Global Sourcing

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Questão 1 
Hoje muitas empresas desenvolvem processos colaborativos com seus fornecedores, 
tendo suas cadeias logísticas e de desenvolvimento de produtos interligadas. 
 
Quando o Strategic Sourcing deve ser aplicado? 
 
 a) É amplamente indicado quando se trata de compras complexas, de 
serviços ou produtos estratégicos, que envolvam alto risco, e alto custo. 
 
 b) Quando as empresas contratam produtos e serviços de rotina, tais como 
material de escritório e outros produtos de menor custo e risco, para os quais 
pode ser feita com uma simples cotação. 
 
 c) Quando os itens que são padronizados e que são comprados 
regularmente, dispensando qualquer análise estratégica. 
 
 d) Quando é preciso especificar corretamente as condições de entrega. 
 
 e) Quando a situação real de fornecimento deve ser esclarecida pelo 
vendedor. 
Questão 2 
Muitas empresas também trabalham seus processos de aquisição de forma automatizada, 
parametrizada e com relacionamento com seus fornecedores estruturado. 
 
Vantagens da implantação do Strategic Sourcing: 
 
 a) Promove um relacionamento mais estratégico com as áreas externas, 
internas, promovendo ampla sinergia. 
 b) Checar a capacidade produtiva e condições de entrega dos fornecedores 
antes de fechar o contrato. 
 c) As especificações devem ser claras, compreendidas e de acordo com a 
capacidade técnica do fornecedor. 
 d) Insistir que o outro lado atenda suas demandas caso contrário incorrerá 
em algum tipo de prejuízo. 
 e) Solução de problema: remover a diferença, de forma que não haja 
necessidade de negociação.